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1工程造價管理中存在的問題

1.1設計階段的成本控制不嚴

設計階段是項目成本控制的重點，在施工圖設計中進行嚴密，全面的管控，當前我國的工程設計也推行招投標制、公平競爭。但是大部分設計單位對工程項目的技術和經濟進行分析不到位，在設計過程中只重視工程質量，往往忽略了造價的高低，導致無法通過優化設計方案，隨意提高安全系統和設計的標準，在經濟方面的合理性恰缺考慮，從而影響了項目成本的有效控制。

1.2工程量清單報價招標方式未全面采用

現在使用的工程量清單報價方式招標是我國工程造價制度改革發展的必然趨勢。全面推行工程招投標后，在降低成本、縮短工期、抵制不良風氣、保證質量方面做得到了顯著改善，也是招投雙方的利益得到保障。隨著經濟的迅猛發展，以往的招投標所采用的預算定額計價的方式不在適用，國際上采用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。

1.3施工階段控制不夠

施工階段是資金投入的重要階段，在這個階段就要嚴格控制設計變更，在建筑工程比較復雜，最易出現各種突發問題，所以設計部門就要嚴格管控，減少不必要的工程費用支出，一定高避免出現先斬后奏的情況。嚴格控制工程造價的預算，合理控制工程造價，抓好合同管理，保障雙方利益平等互利。

1.4竣工階段的工程造價控制力度不夠

該階段是整個工程造價控制最后環節，也是最重要的環節。根據之前的合同，預算的費用定額，竣工資料，要認真審核工程造價費用，如果中間有設計變更情況，一定要原設計部門下文件并有設計人員的簽名和相關簽章，現場的監理員也要得到甲方工地負責人的簽章。但是我國大部分工程項目在工程竣工時承包方結算書中普遍多算，發包方各種推拖，發包方各種推脫，牽扯不清，導致工程結算不能及時付清，嚴重影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。

2工程造價管理過程有效控制

2.1采用合理的合同價位

簽訂合同本來就是為了明確雙方的權利和義務，用法律手段和經濟手段相結合來管理制衡經濟的一種措施。招標結束后，投標的價格要用和簽合同的方式確定下來，通過法律合達到對工程造價后期建設費用預算有一定的控制。合同價款與支付條款是經濟合同的重要條款，在合同談判、簽訂、執行、管理過程中處于重要地位。因此招投標合同價順利簽訂下來之后，對于當年的工程開工，竣工，設計部門、施工企業、物質供應情況，都可按合同自行規劃，采用固定總價合同，價格從頭到尾一次訂死。針對一些跨年度的較大工程，可以采用單價合同。對于價格變化趨勢不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有的訂死，有的不訂死，我們也可以在合同中增加一下價格的范圍，以減少風險。

2.2施工管理的重要性

在工程施工階段，一定要嚴格控制工程變更。在施工過程中萬一發生變更，一是必須嚴格按照國家的規定和合同約定按程序進行，盡快落實變更，是抓好合同管理、減少對方索賠，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履行合約，避免發生索賠。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定義務的，建設單就可以向施工單位提出反索賠，先發制人，從而以減少損失，降低工程造價。還要控制工程材料采購，有效降低工程成本。

3竣工結算是控制工程造價的重要環節

工程竣工決算是工程造價控制的重要環節。必須要按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否符合圖紙和合同中的規并嚴格按照完成工期，不要存在丟、漏工程。要認真核實每一項工程變更是否真正實施.也要準確計算工程量。先根據相關的圖紙及工程資料列出項目及計量單位，并注明計算規則的計算公式。計價也必須準確。預算人員要熟練掌握工程量的計算規則，熟悉分項工程的組成內容及有關規定，在企業定額的基礎上，準確確定工程計價。

4結語

在市場經濟條件下，建設工程造價貫穿于整個工程，涉及方面比較廣，其價格的形成也有固有的特點，因此我們也要根據其特點，認真做好建設工程的管理和控制。

作者:瑋 單位:西安培華學院

參考文獻

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