導語：建設(shè)工程中監(jiān)理工程師進度控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程進度按照預(yù)定計劃實現(xiàn)是整體工程建設(shè)的關(guān)鍵管理工作，也是整體項目目標實現(xiàn)的重要保障。文中主要從涉及建設(shè)施工進度的關(guān)鍵因素入手，嘗試探討工程監(jiān)理人員特別是監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目進度控制的主要原則以及可以采取的策略方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度控制；監(jiān)理工程師

影響工程成敗的三大關(guān)鍵因素是投資、質(zhì)量與進度，這些因素也是項目管理的關(guān)鍵控制點。作為第三方項目管理技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的監(jiān)理單位在項目進度管控工作中承擔著重要的監(jiān)理任務(wù)，而監(jiān)理工程師又是完成這一監(jiān)理任務(wù)的具體執(zhí)行人，主要承擔工程項目的質(zhì)量管控、進度管理和投資建議，以及協(xié)調(diào)項目相關(guān)利益方在合同簽訂、信息共享和安全監(jiān)督等工作。監(jiān)理工程師要結(jié)合工作實際情況綜合運用多種科學合理的管控措施來開展項目進度管理工作，確保項目進度嚴格管控在可接受的變化范圍內(nèi)。文中首先探討了在項目執(zhí)行過程中對項目進度起到關(guān)鍵作用的幾種影響因素，歸納總結(jié)了監(jiān)理工程師在進行進度管控時應(yīng)遵循的主要原則，最后通過理論分析和結(jié)合工程實踐經(jīng)驗提出了監(jiān)理工程師可以采取的管控策略方法。

1影響項目進度的關(guān)鍵因素

通常情況下，建設(shè)工程項目建設(shè)工期比較長，同時參與施工人員數(shù)量較多，施工隊伍專業(yè)構(gòu)成復雜多樣，項目利益相關(guān)方（參與方）眾多且存在利益互相牽絆，因此對項目進度起到關(guān)鍵作用的因素也就不一而足，在工程實踐過程中大體可以劃分為以下幾類：1.1投入資金的影響。項目資金的如期投入是工程建設(shè)的重要保障，往往對項目進展起到?jīng)Q定性作用。一般情況下，項目資金籌備是項目業(yè)主方負責的，如果能夠確保項目資金按照預(yù)定計劃投入，則工程建設(shè)進度一般都不會受太大影響，除非發(fā)生不可抗力因素。如果經(jīng)常發(fā)生項目資金供應(yīng)不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項目進度必定受到一定程度的影響。1.2施工材料和設(shè)備配備的影響在項目建設(shè)過程中施工材料、施工設(shè)備能否及時配備到位，也關(guān)系到施工進度的快慢。如果較長時間無法確保施工材料充足供應(yīng)、特殊設(shè)備配置到位，則會出現(xiàn)工程建設(shè)無法施工或者施工質(zhì)量無法檢測，施工進度也就無法得到有力保障。1.3施工條件和環(huán)境的影響。施工進度不但收到施工所處自然環(huán)境的影響，很多情況下更會受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場土質(zhì)過渡松軟或堅硬、地下水位高、泥沙堆積等情況會直接影響施工進度從而影響項目整體進度。建設(shè)政策變化、法律法規(guī)實施以及施工涉及利益受損方干擾等社會環(huán)境因素也會導致項目進度受阻無法推進。1.4施工單位管理水平的影響。通常情況下，施工現(xiàn)場情況復雜且瞬息多變，如果施工單位無法迅速啟動有力措施整頓混亂、有效解決施工阻礙、高效應(yīng)用專業(yè)化手段，則施工進度也會受到深層次影響甚至會長期拖延工期。

2進度管控遵循的原則

2.1動態(tài)控制原則。施工進度要事先制定并經(jīng)過多方協(xié)商一致的計劃圖表可以作為進度控制依據(jù)，監(jiān)理工程師要充分運用好進度計劃表動態(tài)管理和控制施工進展情況。既要確保施工工程質(zhì)量符合相關(guān)標準、不存在質(zhì)量安全問題，也要對施工進度進行實地監(jiān)測和核實，要及時評估和確認施工關(guān)鍵里程碑進度，及時跟進整體項目進度，對照進度計劃表采取動態(tài)監(jiān)管措施保證進度計劃順利執(zhí)行。采取靈活的方法管控進度，在允許范圍內(nèi)及時按照一定程序及時調(diào)整施工進度計劃表。2.2標準規(guī)范原則。建設(shè)工程管理的關(guān)鍵在于參與施工人員的管理，管理人員的主觀意識時刻影響著管理措施的落實和效果評估，因此制定一套切實可行、客觀公正、可量化考核的管理標準，并以此來規(guī)范施工進度過程中的管控方法，及時評估管控效果以及適時調(diào)整管控策略，更好地推進項目施工順利進行，彌補人為主觀原因造成的局限性缺憾。2.3適時調(diào)整原則。有效的進度管控不是一成不變的，而應(yīng)該根據(jù)實際項目進展適時調(diào)整管控措施、評估手段，必要時要縮短評估周期，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差過大就要及時糾正。要深入施工現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)進度變化的原因，研判影響因素的屬性、作用時限、程度大小以及可持續(xù)性等情況，在條件允許情況下盡可能地作出施工進展預(yù)測，采取有效措施消除、緩解或者規(guī)避影響因素，確保項目進度如期推進。2.4信息決策原則。項目進度情況不能依靠直覺，更不能依靠第三人語言口述，而是應(yīng)該根據(jù)項目實際進展情況進行評估和研判。項目進展信息應(yīng)該來自施工現(xiàn)場建設(shè)情況、來自施工管理和施工作業(yè)人員提供的工程進展數(shù)據(jù)。只有這樣，才能準確把控項目真實進展情況，以此為依據(jù)進行的決策才能真正發(fā)揮作用，確保項目進度符合項目相關(guān)方預(yù)期。

3監(jiān)理工程進度管控策略

3.1強化溝通協(xié)調(diào)，暢通項目進度信息。監(jiān)理工程師的“嘴”、“手”和“腿”是進度管控的最可靠的工具，經(jīng)常用“腿”跑項目現(xiàn)場，從施工現(xiàn)場獲取一手項目進度資料、項目施工情況；用“手”記項目實際，把“跑”到的項目信息記錄下來形成書面資料；用“嘴”說項目進度，通過建立溝通協(xié)調(diào)手段將項目進展情況在現(xiàn)場會、溝通會、匯報會、總結(jié)會上說給與會者聽、說給施工參與方聽、說給利益相關(guān)方聽，讓各方及時掌握項目進度信息共同推進項目建設(shè)。3.2計劃管控進度，促進各方協(xié)同發(fā)力。監(jiān)理工程師要學會用、用得好項目進度計劃表，因為這個表是項目各方共同確認的項目進度總體原則，也是項目有效推進、目標如期實現(xiàn)的保證。監(jiān)理工程師可以依據(jù)進度計劃表讓施工單位分解工程建設(shè)目標、分層次分領(lǐng)域地制定詳細進度計劃，明確到責任人、精確到具體周計劃或者月計劃，盡力保障項目計劃進度表在各方協(xié)同努力下變成工程項目實際建設(shè)進度。要特別注意的是項目進度計劃表的修改要遵循既定的管控程序，協(xié)調(diào)各方一致后才能進行修改完善和調(diào)整。3.3聚焦缺陷檢查，重點保障施工質(zhì)量。驗收過程是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的重中之重。一旦涉及到項目驗收，無論是階段性驗收還是項目整體性驗收，監(jiān)理工程師都要采取一系列必要的檢測技術(shù)手段，對建設(shè)工程質(zhì)量進行全面有效檢測評估，涉及到消防安全、裝飾安裝、強弱電工程等更要給予重點關(guān)注，必要時可以在施工過程中在不影響施工進度的情況下對關(guān)鍵節(jié)點及時插入工程質(zhì)量專項檢查，盡可能地早發(fā)現(xiàn)早解決存在的質(zhì)量問題。對于存在施工質(zhì)量不合格情況要專項督促整改，關(guān)鍵部位要一處一方案，不整改過關(guān)決不能放松管控，特別是整體驗收階段更要特別注意質(zhì)量安全檢查。3.4加強技術(shù)指導，高效推進施工建設(shè)。建設(shè)工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域復雜多樣，每到施工關(guān)鍵位置，往往需要很高的施工工藝，專業(yè)化的施工隊伍是“高精尖”施工的有力保障。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)施工單位、業(yè)主單位等確保施工設(shè)計圖紙完備且可操作，關(guān)鍵圖紙的落地需要制定詳細的施工方案，指導施工人員按照設(shè)計本意執(zhí)行施工，避免因理解發(fā)生錯誤、理解不到位、施工執(zhí)行偏差造成的返工情況；要指導施工人員熟悉掌握關(guān)鍵施工部位的設(shè)計技術(shù)標準要求，遇到施工難點要協(xié)調(diào)有關(guān)單位開展技術(shù)攻關(guān)，盡最大努力高效推進項目落地。3.5運用信息管理手段,全面提升工程監(jiān)管水平。①為了能夠有效地使工程質(zhì)量大幅度提高，在工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要全面運用信息管理手段將工程監(jiān)管水平大幅度提高;②為了能夠有效地促進建筑市場與施工現(xiàn)場進行有效的聯(lián)系，在建筑工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要將考勤系統(tǒng)進行推廣應(yīng)用;③為了能夠有效地確保工程監(jiān)測具有準確性和公平，在工作開展的過程中一定要將質(zhì)量監(jiān)測全過程監(jiān)管系統(tǒng)進行廣泛的推廣應(yīng)用;④為了能夠有效地將各種監(jiān)管條例落實到日常工程監(jiān)管工作開展的過程中，在建筑工程監(jiān)管工作開展的過程中一定要實行實名制管理，將責任落實到個人。與此同時，為了能夠有效地確保每一位工作人員都可以全身心的投入到工程監(jiān)管工作中，在施工開展的過程中還可以采用信用獎懲機制，來督促工作人員認真開展工作。

4結(jié)語

監(jiān)理工程師對項目進度情況具有深刻影響，既要發(fā)揮自身職責作用采用科學合理的進度管控措施來保障工程建設(shè)如期完成，又要結(jié)合項目實際情況及時按既定程序調(diào)整項目進度計劃，靈活運用管控策略減少不可抵抗因素對項目進度的不利影響，讓項目各方收獲預(yù)期成果，最終實現(xiàn)建設(shè)工程項目監(jiān)理目標?？偠灾?，為了能夠有效地確保工程在限定的日期內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，在日常工作開展的過程中監(jiān)理工程師一定要對項目進度情況進行全面的掌控，并依據(jù)工作開展的實際情況，將工程項目進度的速度進行適當?shù)恼{(diào)整。

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作者:尚院國 單位:中科標禾工程項目管理有限公司