導語：電力工程建設項目精細化管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經濟的快速發展，電力企業也取得了良好的發展。日常生活中對電力的需求也越來越高。分析了電力工程建設項目中存在的弊端，并對其進行深入的探究，促進我國電力工程建設的快速發展。

關鍵詞:電力工程;建設項目;精細化管理

經濟快速發展的同時，為了適應經濟的發展，電力企業也得以快速的發展，但目前來說，對于電力工程的項目管理方面還存在著許多不足與弊端。因此，對于電力工程建設項目的管理，需要在實際的施工建設過程中不斷改進，針對于不同階段的施工建設項目更加細致的進行管理，以提高工作人員質量管理的意識和精細化管理的應用，奠定我國電力行業的發展基礎。

1電力工程建設項目精細化管理的重要性

電力工程建設項目中的精細化管理，能夠提升工程建設項目中的施工質量，并且能夠通過調整相關的管理措施，對成本進行控制，也能加強對于施工進度的控制，保證施工質量。電力工程建設項目中的精細化管理還能夠提高電力工程建設項目的安全性，通過不斷改進管理方法，能夠不斷解決相關問題，能夠在動態的過程中提高施工質量，減少在施工過程中造成施工質量的下跌，降低在施工過程中的施工風險。電力工程建設項目精細化還能夠提升企業的經濟效益，通過對成本的控制和對項目進度的控制，能夠提高工程建設的建設質量和效率，防止在工程建設中出現不合理的現象，通過提高電力工程建設項目的質量和安全為企業帶來更大的經濟效益。

2電力工程建設項目中的問題

2．1電力工程建設中的安全問題。電力工程建設的現場施工規模較大，且涉及面較廣，容易出現安全問題。而我國的電力工程建設現場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現場進行有效的管理，造成了施工現場設備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現場的材料以及設備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設備未被發現，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設現場的安全隱患，對于電力工程建設項目有著極大的危險，安全在生產中被列為第一要素。電力工程建設的施工人員綜合素質較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關的袖標，在進行作業時要規范化地對設備進行正確操作，以防出現安全事故，影響電力工程建設的質量。電力工程的施工環節中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規范作業，減少安全事故的發生。而對于施工人員在施工過程中不當的操作行為，也要建立相關的制度規定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規范化的進行作業，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設的質量。2．2電力工程建設中的管理模式低下。目前，我國的電力工程建設施工項目通常是以轉包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率管理水平和施工進度有著正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴重影響了工程的施工質量。部分電力工程管理項目仍忽略了質量管理的問題，不能對項目的施工管理進行精細化管理，缺乏質量監督體系和具體的規章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現象，導致了電力工程建設項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導致了施工質量管控的更加缺失。相關的電力公司要對電力工程建設項目的質量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式低下的問題。2．3電力工程建設中執行效果差。在電力工程建設項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質水平較低，對于施工過程中的各個環節難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設項目的相關法律較為完善的對于施工的各個管理環節進行管理，無法落實相關的法律法規，而導致在管理過程中出現安全隱患。而我國的工程質量監控體系還存在著一些不足，工程施工的規范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設過程中出現安全問題和相關的質量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發現潛在的質量問題，而電力工程建設項目的質量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設項目的經濟效益。雖然電力建設行業正在不斷的規范，通過相關的制度規定能夠對電力施工企業進行不斷的規范，提高企業內部工作員工的綜合素質，規范施工人員的行為，提高企業內部員工的執行力度，但也存在著一些制度是為了應付檢查機構的檢查，不能在實際工作中真正地提高工作人員的執行力度。

3電力工程建設中的管理措施

3．1對施工質量進行精細化的管理。為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。施工材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設立相關的制度規定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現場，通過強化對施工現場的監控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。3．2施工工程中的精細化管理。在施工過程中進行精細化的管理，能夠提高施工人員的執行力度，加速工程的整體進度，提高工程的建設質量。而在施工過程中對電力工程項目進行精細化的管理，就需要工作人員對工程項目進行規劃，保證電力建設工程項目不會受到其他因素的干擾。例如，在進行電力建設工程的直流線路建設中，其中需要建設的基礎建設、線路塔桿和架線等工作，需要考慮在施工過程中會出現的氣候，以及所處地段的地質情況，需要施工人員進行嚴格的監控，并根據實際情況對工程進度進行合理的調整。另外，還要對工程建設中材料提供的時間、經費等做出相應的計劃，施工人員也要根據工程建設的實際情況進行修改，保證工程進度能夠在合理的時間內竣工。工作人員還要意識到電力工程建設項目的重點，對電力工程建設項目的建設效率做出估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩定因素造成的影響，對工程建設中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執行力度，保證電力工程建設項目中精細化管理的實行，保證工程建設的質量和效率。3．3對施工過程中的成本進行精細化管理。電力工程建設施工過程中成本影響著工程建設的實際情況，電力工程項目在建設前要對工期進行規劃對成本進行估算。而在電力工程項目的施工過程中，對工程的招投標和合同方面就開始對工程項目的成本進行估算。通過提高投標的費用，能夠提升對工程投標的費用，在根據管控的力度，列出投標費用的清單。通過完善對合同的審核，對于工程建設過程中相對隱蔽的工程建設進行責任劃分，避免出現爭議。通過對施工現場資金的精細化管理，嚴格管控施工時財務的消耗，利用相關的信息制度，精細化的管理成本。培養出高素質的管理人員，能夠結合實際情況深入施工現場，利用自身較高的專業素質和意識，實現對施工隊伍的管理，完成對工程成本的管理，實現精細化的管理。3．4在電力工程建設項目的竣工階段進行精細化管理。竣工驗收階段是電力工程建設項目的最后階段，在這個階段，更應加強對管理工作的精細化處理，通過對設計圖紙和方案的再次核對，對比實際完成情況，檢查是否存在疏漏的情況，若發現問題，則應及時做出處理，解決問題，保證電力工程建設的質量。還應檢查相關資料的完善性，對資料進行核實，確保電力工程建設項目的質量達到標準。還要對電力工程項目進行實際的運行，保證電力工程建設項目能夠正常運行，并記錄相關的數據信息，通過對相關的數據信息進行分析，確保電力工程建設項目達到標準要求能夠正常使用。

4結語

通過對電力工程建設項目的探究，發現我國電力工程建設項目中還存在著許多不足，相關單位也要分析現有存在的問題，真正實際地運用精細化的管理模式，建立完善的管理機制和管理模式，保證工程建設項目如期完成，推動我國電力行業的發展。

參考文獻:

［1］陳華．電力工程建設項目精細化管理對策［J］．中國新技術新產品，2015(24):174－175．

作者:劉志剛 單位:深圳市南供供電服務有限公司