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一、以專業創建品牌，以熱點吸引用戶

在目前“媒體碎片化、讀者分眾化”的形勢下，行業報既不能機關化也不能大眾化，只能走專業化的發展方向。只有立足行業，關注行業，滿足公眾專項需求的細分精品，更加注重行業的特、深、精，同時又是行業延伸的有用、有效、有趣。把專業定位放在首位，在專、精、特、新上下工夫，做到報紙在本行業領域讀者的必讀性，成為行業輿論引導者。《人力資源報》作為一張人力資源行業報，人力資源管理方面的專業內容理所當然應是報紙“主角”。人力資源報將內容分為五個方面，即人力資源新聞、高層動態、職場動態、國學智慧、HR管理。從不同層面報道行業最前沿的理念，最新鮮的調查數據：既有可供企業管理者及HR學習借鑒的企業管理知識、員工管理工具，又有幫助HR厘清現實問題，促進自身規劃發展的內容。將管理知識講得通俗易懂，讓管理工具在實踐中可操作”是《人力資源報》一直追求的效果，從專業角度闡釋熱點新聞，是實現“用戶關注”的好方法。于是，我們抓住各種社會熱點，做足做強策劃。如“熊貓燒香”制造者李俊出獄時，我們策劃了《毒王李俊“做個有用的人”還不夠》，專門邀請中國職業規劃第一人程社明，聚焦這個“天才”未來的人生之路與事業之路，并提出這類型人才的職業規劃方向，引起業界極大關注。在熱點報道中，《人力資源報》堅持在專業方向深挖，常有意想不到的收獲。如一直追蹤“90、95”后給職場帶來的影響，策劃《90后管理》，聚焦90后給傳統管理帶來的沖擊，以及他們在成長過程中的疑惑與迷茫，進而拔出蘿卜帶出泥，引出了“招工難”、“用工荒”、“二代農民工”等方面的問題。很快，招工難、用工荒等問題在沿海企業凸顯，在傳統管理模式受到的挑戰，并支招制造型企業的招聘選拔、薪酬福利、人性化管理等，同時探討“劉易斯拐點”、“人口紅利”等人力資源趨勢。

二、以深度延伸品牌，以趣味調動用戶

用深度報道拓展行業資源是《人力資源報》的重點，為此《人力資源報》設立了4個版的職場報道，分別從職場熱點、職場故事、新興（消失）職業、英才健康等方面，為讀者提供心靈類、服務類信息，用趣味性吸引讀者，以服務性留住讀者。如在年末策劃“企業年會怎么開”，報道企業管理者如何在年會中傳遞企業文化與管理理念，支招員工在年會中脫穎而出，列舉員工最不喜歡的年會形式，為企業提供參考。我們策劃的《職場還是刑場　休息還是修煉》聚焦職場人的各種遭遇，并指出職場人的修煉方向，幫助職場人走出迷茫，引起讀者極大共鳴。

三、以高度塑造品牌，以文化感染讀者

《人力資源報》發展幾年后，我們發現，專業度、可讀性、有用性等是必須堅持的辦報方向，但要真正在行業立身，有權威有影響，還需要文化的力量來支撐。通過對比研究，《人力資源報》發現，世界上的百年企業，無不滲透著傳統文化的元素；各國的管理大師，無不在運用著古人先賢的智慧。對此，《人力資源報》在全國第一個開創用國學探討西方的管理之道及人才觀方法論，用傳統文化浸潤現代管理，借鑒傳統文化中的識人用人做人標準，幫助現代企業更好地管理員工。國內企業多對國外管理知識及工具推崇有加，中小微企業尤其如此，但在實際應用中卻總是水土不服。為此，我們策劃了“中國商幫系列報道”，聚焦晉商、浙商、閩商、溫商等，聚焦各大商幫的發展歷程及堅守的商道，傳遞誠實守信的商業正能量。

四、以數據扎實品牌，不斷擴大影響力

數據庫營銷首先要重視讀者檔案的建立，將讀者和他們所喜愛的報紙建檔，根據檔案隨時建立聯系，并有針對性地開展一系列活動，以此來擴大報紙的發行。在建立讀者檔案時，將讀者檔案按其姓名順序編制索引，后附地址與電話及感興趣的內容記錄，到時即可有針對性地作報紙推廣。近年來，《人力資源報》在讀者數據庫方面的資源整合取得了一定的成效。為盤活散落的讀者資源，2015年該報成立了“人力資源俱樂部”。為把這些資源用深、用廣、用活，通過開放內部資源、共享共同創造的價值，增值業務部門以市場主體的身份面向市場，對讀者、客戶、社會公眾建立行業智庫和受眾生活數據庫，為讀者、客戶制定一系列服務計劃，每一人群設置專門的服務專員。通過搭建受眾數據庫和線上整合平臺，把傳統的活動模式上升到客戶數據庫商業價值開發的高度，實現線上線下同步整合，與讀者建立起常態的、立體的溝通。

五、以戰略構建品牌，以平臺傳遞價值

在發展過程中，《人力資源報》意識到，作為行業媒體，報紙只是一個載體，融媒體時代報紙的轉型升級應該是依托報紙品牌，打造一個專業權威的互聯網+媒體平臺，拓展延伸產業項目，構建“媒體+咨詢+培訓+人才測評+人才交流+獵頭服務”人力資源完全服務體系，打造一個人力資源產業項目服務平臺。利用行業報具有信息資源優勢、行業品牌公信力優勢、數據資源優勢等，將這些資源最大化利用，著力于突破傳統性、習慣性思維方式的束縛，向立體式、開放式思維轉變，充分開發利用人力資源產業鏈。這個平臺經濟的基本特征是：信息為本、整合資源、深挖價值、共建互贏。多種媒體形態的運用為行業報的垂直化服務提供了一個更為快速、有效、低成本、更有針對性的平臺與渠道。通過新媒體的形式鎖定核心人脈資源，為其提供相應的社交服務，使得人脈資源沉淀在這一平臺之上，在此人群之上加以經營，提供更加新穎的差異化服務，如此良性循環，行業報的人脈資源將得到有效利用。隨著傳媒變局的深度調整，行業媒體賴以生存的行政推力正逐步失靈，行業媒體的權威性話語權正逐步被邊緣化和非主流化。因勢而變、順勢而為，行業媒體推進融合發展進程中只有重塑品牌，適應分眾化、差異化傳播趨勢，按照“行業+新媒體”垂直細分化新路徑，著力打造“小而專、小而美”新媒體“爆款產品”，是行業媒體融合發展的主要取向。行業媒體要充分發揮行業核心優勢，用好、用活、用足行業資源，深耕行業、細分受眾，著力重構融合發展新業態、新產品、新機制、新模式，從而成為本行業不可或缺的品牌。

作者:何健 單位:人力資源報副總編輯