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本文作者：董仲如王步偉徐立剛工作單位：滕州市金達煤炭有限責任公司

(1)以教育入手，形成學習制度并根據實際需要有重點、不拘形式的進行培訓，煤炭行業經過多年的實踐已經形成了安全規程、操作規程、作業規程以及相應的專業規范標準，通過學習以提高職工的職業道德、專業理論水平和實際操作技能;(2)建立完善的考核考評的機制;對各工種、崗位、專業都要有嚴格的標準，有專門的考核機構，對理論水平、專業技能、工作質量進行嚴格的量化考核;(3)執行好相配套的獎懲制度，這也是非常關鍵的手段，公正的獎罰可以達到鼓勵先進、鞭策后進、獎勤罰懶的目的，最終形成一個以先進為榮、落后為恥，大家爭先恐后、積極上進的良好氛圍。

近年來在各級領導的關心、支持、指導下，金達煤炭公司在職業化隊伍建設方面做了一些有益的嘗試也取得了明顯的效果:(1)職業化的核心其實就是專業化，專業化是職業化的基礎。金達煤炭公司非常重視專業人員的培養，在理論水平和技能培訓方面，先后根據工作需要選派了十數名具有一定專業水平和現場經驗又具有培養潛力的大、中專畢業生到中國礦業大學、山東科技大學等高校進修學習，有針對性的選擇采礦、機電、通風、地測等專業，通過學習進一步加強了理論與實踐的有機結合，目前，這些同志都走上了不同部門的領導崗位，發揮著積極的作用。同時，公司也很注重職工技能的培訓，以各種形式舉行培訓班，到周邊先進礦井考察學習，公司考核人員對各崗位工種進行不定期的抽查，從理論水平到實際操作，現場進行評定，公布獎罰結果，并立即兌現。廣大職工形成了主動學習、積極上進的熱潮。在魯南分局的一次對地面變電所例行檢查中，公司的一名變電工表現出較高的專業理論水平和極高的操作技能，得到了分局領導的高度評價，目前，這位同志已經走上了機電處領導崗位。(2)職業化的隊伍，除了個體的能力之外，很重要的一方面還要相互協作，互相配合，具備大局意識才能更好的完成既定目標。煤礦作為特殊行業，協作配合的關系尤為重要，而區隊班組作為最基本的作業單元，在煤礦生產過程中的協作配合更全面的體現了職業化隊伍建設的重要性，因此，公司把班組作為一個安全生產的責任主體來管理，在區隊班組建設方面以前也做了一些工作有一定的基礎。公司的做法曾獲得省政府、省經貿委實用科技進步二等獎。近年來公司更是按照職業化隊伍建設的要求，進一步強化班組建設，規范職工行為，公司實行的“六步驟工作法”在去年的“雙基”建設回頭看會議上向棗莊市推廣，采煤工區甘宜峰班組被省煤炭局授予金牌班組榮譽稱號，同時，公司也不斷規范、完善班組長選拔、任用制度，已經形成了“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序。(3)在規范職工行為方面借鑒了其他礦“準軍事”的管理模式，制定了適合本礦的職工行為規范。從入礦到工業廣場的各崗點、各崗位，從入井到施工現場都有具體的標準，各辦公場所、各崗點物品放置實行定置管理，井下物料按照安全優先、存取方便，過程簡單的原則制定了具體的標準并有專門的監察機構監督、指導，這些看似簡單的小事在規范行為，提高認知度、增加責任心、提高執行力方面起到舉足輕重的作用，這在心理學方面已經得到了驗證，規范的行為也是職業化隊伍建設的重要內容和必然要求。(4)在職業道德教育方面首先強調做事先做人，注重個人的品德修養。一個品德優良的員工才會尊老愛幼，才會時時刻刻懷有感恩之心，才會對企業負責，對自己團隊里每一個員工負責。公司積極參與社會的各項慈善活動，倡導捐資助學，賑災濟貧，起到了良好的效果，在激發廣大員工對社會責任感的同時也體會到了自身價值所在。使他們親身體會到從事自己這份工作的榮耀和責任。在工作中自然就會同一個班組搞好協調配合，上、下班組創造好條件，對自己從事的工作一絲不茍精益求精，努力做到最好。(5)考核是對每位員工工作質量的評定，是對職業化具體內涵:職業化素養、職業化行為規范和職業化技能的量化。為此公司成立績效考核辦公室，抽調了專門人員對所有工程、項目全方位、全過程進行考核并收到了良好的效果。目前已經形成了自上而下的生產、安全、質量、機電四條考核線，四條線的形成讓大家在同一個平臺上發揮各自的作用，工作相互配合。同時，為提高廣大職工的認知度，公司在廣泛宣傳、認真考核的基礎上制定了以正面激勵為主反面約束為輔的激勵政策，以最大限度的激發廣大職工積極參與的熱情。

職業化隊伍建設是一項長期而艱巨的工作，是一個涉及多領域兼顧多方面而又有各自特色的系統工程，需要不斷的探索，用心感悟并付諸行動，只有這樣才能逐步建立起一支適合需要的職業化隊伍。