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一、成本控制的含義以及原則

想要保證施工企業建設項目對施工成本進行有效控制，保證資金的合理應用，首先就要明確什么是成本控制以及它的主要原則。顧名思義，成本控制就是指施工企業對資金進行的合理有效控制，企業要在保證施工質量和時間的前提下，減少資金的使用數量，實現成本的節約，從而提高企業經濟效益的對策。施工企業在成本控制的過程中一定要堅持一系列原則，具體來說有以下幾個方面。第一，成本最優化原則。實現成本的有效控制，就一定要保證資金的合理應用，企業要找到能夠降低成本費用的有效對策，并將其順利落實到施工中的各個環節中去，從而在保證施工質量的前提下最大限度的減少資金投入；第二，管理控制原則。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的內容眾多，在實施控制的過程中一定要制定合理的管理對策，除了要重視實際成本的計算，還要對其進行準確的分析，并完善內部管理，對施工過程中的各個環節進行科學控制，從而保證企業成本資金的合理利用；第三，落實責任制。成本控制是一個復雜的內容，在具體實施的過程中要按照逐級分層的原則進行管理，保證上行下效和逐級落實，并在此基礎上實行崗位責任制，從而保證成本管理目標的實現；第四，加大力度保證控制落實。在施工企業對項目成本進行控制的過程中要盡量做到以最少的資金、最少的人力投入獲取最大的價值，從而保證資金的節約。

二、施工企業進行成本控制的必要性

首先，施工企業對建設項目進行成本控制能夠提高企業的競爭力。成本控制，從本質上來說就是對資金進行的控制，它能夠在根本上解決企業面臨的問題，為企業的進一步發展提供有效的借鑒。通過對企業成本的控制，能夠調節內部的資金流向，增強企業抵抗風險的能力，并不斷提高自身的技術水平，無論企業處于順境還是逆境都能夠保證順利發展，從而提升內部實力，在競爭中處于優勢地位。其次，施工企業對建設項目進行成本控制能夠提升企業的經濟效益。企業能夠順利發展的前提就是具有完整的資金鏈作支撐，而企業不斷革新，加強控制的目的也在于資金的節約和經濟效益的最大化。建設項目的成本控制是企業所有控制管理中的重要環節之一，是保證企業立于不敗之地的基礎。對企業的施工成本進行科學控制，能夠使管理者明確企業的資金使用情況，對企業的收入和支出進行研究，從而進一步完善自身的控制管理對策，幫助企業實現資金的節約，找到企業管理的問題并及時給予解決，從而提高企業的資金利用效率，提升經濟水平。最后，施工企業對建設項目進行成本控制有利于企業進一步創新發展。新時代背景下，企業之間的競爭日益激烈，創新已經成為了企業進步的源泉，只有不斷創新才能提高企業的整體實力。通過對企業施工項目成本的控制，能夠有效節約資金，明確企業各個環節的問題，并找到行之有效的對策加以改進。在此基礎上，經過對成本的控制還能發現市場對現代化企業的具體要求，從而改變內部的管理對策，加強技術創新和手段創新，從而立足長遠，實現發展。

三、施工企業進行建設項目成本控制的主要對策

從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了施工企業進行項目成本控制的重要性，為了進一步提高企業的經濟效益，保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地，就一定要加強對其的控制，具體來說主要有以下幾個方面：

（一）材料控制

施工企業在施工過程中，很重要的資金支出就是材料費用，原料成本以及機械設備支出是整個工程建設資金投入的主要部分，減少原材料的資金流出是保證成本控制的前提。所以，施工企業在動工前一定要仔細調研市場，明確原材的具體價格，對于使用量大且相對比較昂貴的材料可以采用公開招標的對策進行選取，并嚴格加強對施工現場的材料管理，避免原料丟失等現象。在此基礎上，還要做好準確的記錄，對邊角余料進行回收利用，從而節約資源，做到成本的有效控制。

（二）健全完善有關成本控制的具體制度

想要做好任何事情都要有健全完善的規章制度作基礎，施工企業的項目成本控制更是如此。由于它所涉及到的項目眾多，因此，一定要建立健全完善的控制規章。首先，要建立科學的內控制度，確保不相容崗位的分離。例如采購與驗收分離、物品保管與記錄分離等等，從而保證內部工作的清正廉潔；其次，細化制度規范，保證內部各環節的準確性，落實崗位責任制，避免出現問題互相推諉的現象，并做到與實際相連；最后，完善審查制度，抓好保證成本有效控制的最后一個環節，明確審計人員、審計時間、審計內容，并定期進行核算，避免瀆職現象的發生。

（三）完善組織建設，提高技術水平

為了保證成本的有效節約，提高企業的資金效益，在工程項目開工前一定要建立完善的組織部門，配備既懂管理，又懂項目建設的人進行控制。與此同時，還要健全規范組織內部的工作流程和具體人員，保證有據可依，有規可守，從而形成全員管理的良好局面。企業施工成本的支出在很大程度上取決于工程建設人員的能力素質，施工方案科學合理，施工人員能力素質過硬能夠在很大程度上節約成本，減少不必要的資金開支。所以，施工企業要加強對人才的培養力度，適時的對其進行技術培訓，在他們上崗前就進行崗位職能教育，并利用先進設施對施工技術人員的工作情況進行準確的記錄和分析，找到可以進一步提高的地方。另外，還可以實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，即積極引進優秀的管理人員到企業內部進行工作，并派遣有潛力的員工對外進行交流學習，從而提高他們的能力素質，更好的進行成本控制，減少資金外流，為企業的發展作貢獻。

（四）做好變更控制與結算控制

項目建設在進行施工的過程中難免會遇到各種各樣的突發狀況，為了保證成本的合理利用，減少不必要的資金浪費，就一定要提高對突發事件的處理能力。對此，企業要切實完善內部管理，了解現行的制度體系，落實責任制，提高人員管理水平，保證在遇到困難的時候不慌不亂。結算控制是企業進行成本有效管理的最后環節，在工程竣工后，企業要對建設資料進行系統整理和歸檔保存，查看企業應收賬款是否全面落實，明確債權情況，并對企業資金的收入和支出進行完整整理，保證沒有絲毫差錯。只有這樣才能保證施工建設項目的完善落實，實現成本的有效控制。

四、結語

總而言之，施工企業建設項目的施工成本控制是企業得以順利發展的重要保證。雖然，目前我國施工企業在不斷提高人們對其的認識程度并逐步加以改進，但是在成本控制中仍舊存在著很大的缺陷。針對這樣的現象，我國施工企業正運用有效的對策進行完善，加強對工程施工各環節的控制，并制定了規范的制度體系，提高了人員的能力素質，為我國施工企業的整體發展提供了依據。

作者：張廷均黃旭工作單位：四川省地質工程勘察院