導(dǎo)語(yǔ)：制藥工程項(xiàng)目建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制

1.1項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的概念

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，即在既定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、各項(xiàng)工作的聯(lián)接關(guān)系和所需時(shí)間，編制出最優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對(duì)項(xiàng)目的影響程度，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施并修改計(jì)劃，如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。

1.2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的目的

除了了解進(jìn)度控制的概念，還需知道進(jìn)度控制的目的，筆者將其歸納為3個(gè)方面：

1.2.1縮短項(xiàng)目進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

為確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。通過(guò)進(jìn)度的控制，合理計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期限，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)。

1.2.2提高產(chǎn)業(yè)能級(jí)，盡快參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在項(xiàng)目完成后，產(chǎn)業(yè)能級(jí)能得以盡早提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

1.2.3產(chǎn)生增值效應(yīng)，迅速實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值

在盡快完成項(xiàng)目建設(shè)后，早日產(chǎn)出效益，早日回收投資，早日實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

1.3進(jìn)度控制的幾個(gè)階段

目前大多認(rèn)為進(jìn)度控制僅為施工的進(jìn)度控制，其實(shí)從項(xiàng)目的建議書開(kāi)始，到竣工驗(yàn)收取得房地產(chǎn)證都要進(jìn)行進(jìn)度控制，直至投入生產(chǎn)，項(xiàng)目才可告一段落。一般情況下取得房地產(chǎn)證才能作為一個(gè)項(xiàng)目的完成，另一方面也是因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)需要投入大量的資金及漫長(zhǎng)的時(shí)間成本，一般當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成，建設(shè)方的資金會(huì)捉襟見(jiàn)肘，而取得房地產(chǎn)證可以進(jìn)行土地抵押貸款，及時(shí)得到資金投入生產(chǎn)，取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值。因此，進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目中可分為3個(gè)階段：

1.3.1項(xiàng)目建設(shè)前期進(jìn)度

項(xiàng)目建設(shè)前期進(jìn)度包括提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、政府的立項(xiàng)及相關(guān)部門批復(fù)、勘察及設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件審查及審圖、施工及監(jiān)理招標(biāo)、規(guī)劃許可證、施工許可證等，本階段主要由建設(shè)方和設(shè)計(jì)院完成，建設(shè)方的項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)院的進(jìn)度和政府各部門的審批進(jìn)度決定了這個(gè)階段所需的時(shí)間，對(duì)于一般項(xiàng)目，這個(gè)階段甚至比項(xiàng)目施工期的時(shí)間還長(zhǎng)。

1.3.2項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度

項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度包括土建施工、安裝施工，這個(gè)階段主要由施工方完成，需要建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)院等各參與方的配合，當(dāng)然還有政府相關(guān)部門在施工中即時(shí)對(duì)分項(xiàng)分部驗(yàn)收和各類檢驗(yàn)檢測(cè)。

1.3.3項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)度

項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)度包括政府相關(guān)部門的竣工驗(yàn)收，直至取得房地產(chǎn)證，此階段主要由建設(shè)方完成，需要設(shè)計(jì)院、施工方及監(jiān)理方等的緊密配合。項(xiàng)目建設(shè)的3個(gè)階段缺一不可，都關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度，因此都需要進(jìn)行進(jìn)度控制。

2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題

2.1安全

安全也是項(xiàng)目的4個(gè)控制之一，由此也突顯出安全的重要性，并且它將直接影響到進(jìn)度，一旦出了安全問(wèn)題，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去找原因，解決問(wèn)題，以防止再次發(fā)生安全事故，從而大大拖延項(xiàng)目的進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至停止項(xiàng)目的建設(shè)。

2.2相關(guān)部門的審批時(shí)限

目前項(xiàng)目的前期進(jìn)度基本需要近1年的時(shí)間，項(xiàng)目后期進(jìn)度也至少在半年以上，其中相當(dāng)一部分是政府各相關(guān)部門的審批，一般都有承諾辦理時(shí)限，比如20個(gè)工作日，要避免出現(xiàn)在承諾辦理時(shí)限的最后幾天需要補(bǔ)正某問(wèn)題或資料的問(wèn)題，這樣或許又要重新開(kāi)始計(jì)時(shí)，拖延項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

2.3各參與方在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中問(wèn)題的分析

2.3.1建設(shè)方

建設(shè)方在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題有：（1）建設(shè)方案不確定，朝令夕改。（2）經(jīng)驗(yàn)不足：因?yàn)閷?duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目不可能經(jīng)常有，有些甚至十幾二十年都沒(méi)有。因此，建設(shè)方本身對(duì)項(xiàng)目無(wú)所適從，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)缺少經(jīng)驗(yàn)，包括需要哪些部門審批、應(yīng)怎樣施工等，就談不上控制進(jìn)度。（3）建設(shè)方自身的內(nèi)部審批繁瑣，協(xié)調(diào)不暢，計(jì)劃不周。（4）人員配備不夠：項(xiàng)目的建設(shè)涉及到工藝、QA、安保、技術(shù)、施工（土建、強(qiáng)弱電、暖通、給排水）等各方面的人員需求，如果人員配備不夠，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。（5）政府報(bào)批準(zhǔn)備不足：政府審批所需資料的準(zhǔn)備不夠周詳，與相關(guān)審批人員缺乏溝通，信息傳遞不通。

2.3.2設(shè)計(jì)院

設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題有：（1）設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖不完整，造成無(wú)法施工。（2）國(guó)家相關(guān)規(guī)范及制度的把握不夠，在公司審圖的過(guò)程中出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)返工。缺乏項(xiàng)目的實(shí)際專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以制藥工程項(xiàng)目而言，就需要有GMP設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的暖通專業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)設(shè)計(jì)，否則會(huì)出現(xiàn)地漏、材料、閥件的選擇錯(cuò)誤等，如藥廠的純水及注射用水等管道的閥門不能用球閥應(yīng)選用隔膜閥，在日后發(fā)現(xiàn)時(shí)需再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。（3）各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)院管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員的離職及調(diào)整，使設(shè)計(jì)斷斷續(xù)續(xù)。

2.3.3監(jiān)理方

監(jiān)理方在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題有：（1）監(jiān)理的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，以至于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）工作經(jīng)驗(yàn)較差，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。（3）責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題睜一眼閉一眼，造成日后返工，影響進(jìn)度。（4）監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，可能遺漏問(wèn)題，造成日后返工。

2.3.4施工方

施工方在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題有：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多。（2）對(duì)承建的項(xiàng)目專業(yè)領(lǐng)域不熟悉，有些甚至從未從事過(guò)制藥工程行業(yè)的施工，使施工方案缺乏針對(duì)性，解決問(wèn)題不及時(shí)等，以致出現(xiàn)邊學(xué)習(xí)邊摸索邊施工的奇特現(xiàn)象，影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。（3）施工人員資質(zhì)資格低、經(jīng)驗(yàn)少、水平低，技術(shù)能力不夠，不能看透圖紙，不熟悉規(guī)范及圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，容易影響進(jìn)度。（4）分包多，各自為政，協(xié)調(diào)不易，影響進(jìn)度。（5）缺少施工人員。

2.4技術(shù)

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的技術(shù)問(wèn)題有：（1）施工方案不科學(xué)，如設(shè)備安裝的方案要與墻體工程及彩鋼板工程等結(jié)合制定；（2）施工工藝不合理，特別是制藥工程項(xiàng)目中風(fēng)管是否在專用的清潔場(chǎng)地制作，是否用清潔劑清洗，是否封閉包裝等，如果施工時(shí)沒(méi)有合理操作，那么可能要重新清洗，從而影響工期。

2.5資金

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的資金問(wèn)題主要是由于建設(shè)方?jīng)]有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求施工方墊資，這些都將影響施工方流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2.6招標(biāo)

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的招標(biāo)方面的問(wèn)題有：（1）招標(biāo)公司在編制的招標(biāo)工程量清單中存在漏項(xiàng)，如遺漏了消防報(bào)警系統(tǒng)等。（2）回標(biāo)分析不細(xì)致。在以最低價(jià)招標(biāo)的情況下，某些投標(biāo)方為中標(biāo)刻意做低投標(biāo)價(jià)，分項(xiàng)定額子目套用低的子目，如塑復(fù)銅管套用塑料復(fù)合管，或者缺項(xiàng)漏項(xiàng)及報(bào)價(jià)偏低，如潔凈燈報(bào)價(jià)低至100元。如果在回標(biāo)分析時(shí)忽略了這些，那么一旦中標(biāo)，施工方在施工時(shí)就會(huì)在材料報(bào)審中用投標(biāo)時(shí)的材料，建設(shè)方如不認(rèn)可，就會(huì)產(chǎn)生糾葛而影響進(jìn)度。

2.7施工中的協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題有：（1）因建設(shè)方行業(yè)的一些特定性，會(huì)有一些指定、暫定金額的工程量，這是不可避免的，如制藥工程的注射用水潔凈管道安裝，需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，如何協(xié)調(diào)其與總包的施工配合將直接關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度。（2）在招標(biāo)工程量清單中或施工圖中會(huì)有缺漏項(xiàng)，那么這部分工程量是由總包完成還是另找分包，價(jià)格如何確定，這些都需要時(shí)間去操作。（3）在現(xiàn)行的招標(biāo)制度中，一般是以土建為總包，而一些土建為主的總包可能對(duì)制藥行業(yè)的安裝不專業(yè)，那么一些行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)拆分為土建總包和安裝總包2個(gè)標(biāo)，其工程量的具體劃分、工程交接面的處理及現(xiàn)場(chǎng)雙方協(xié)調(diào)等問(wèn)題將出現(xiàn)在建設(shè)方的面前，絕對(duì)不能讓土建與安裝各自為政，到時(shí)不但返工而且浪費(fèi)資金，這需要建設(shè)方有足夠的技術(shù)力量及協(xié)調(diào)能力。

2.8環(huán)境氣候

在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制中存在的環(huán)境氣候問(wèn)題如高溫嚴(yán)寒都將影響施工人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。

3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的解決方法

3.1頂層設(shè)計(jì)

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，如為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，是否是國(guó)家的支持產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品、工程、工藝、管理等進(jìn)行系統(tǒng)化考慮，這些均需進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算，提出項(xiàng)目總體規(guī)劃要求，包括目的、規(guī)模、投資、建設(shè)期限等，項(xiàng)目達(dá)成后產(chǎn)量產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有后續(xù)產(chǎn)品的置入。一定年限后產(chǎn)品的調(diào)整對(duì)建設(shè)方案的影響都需要盡早確定，決不能在項(xiàng)目開(kāi)始后一變?cè)僮儯鋵⑹鬼?xiàng)目變得無(wú)所適從，進(jìn)度更無(wú)從談起。

3.2安全的控制

從施工人員的宿舍到施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，關(guān)注預(yù)防措施，包括簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、特殊工種人員必須持證上崗、制定節(jié)日安保實(shí)施方案、控制吸煙、每日2次安全巡查、安全消防設(shè)施完備等。筆者建議每周的工程例會(huì)第1個(gè)議題就是回顧一周的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，反復(fù)重申安全的重要性，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全問(wèn)題，即刻停工，進(jìn)度無(wú)從談起，必須警鐘長(zhǎng)鳴。

3.3外部的進(jìn)度控制

與相關(guān)部門的溝通貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，在項(xiàng)目前期有開(kāi)工前的各項(xiàng)審批，在施工期間有質(zhì)監(jiān)、防雷測(cè)試等，到了項(xiàng)目后期又有竣工備案、規(guī)劃驗(yàn)收及檔案驗(yàn)收等。與相關(guān)部門保持溝通，及時(shí)取得各項(xiàng)驗(yàn)收所需的資料及信息，請(qǐng)相關(guān)審批人員到項(xiàng)目建設(shè)方進(jìn)行指導(dǎo)指正，聽(tīng)取他們的建議，將在整個(gè)項(xiàng)目的政府審批中占得先機(jī)，以期縮短審批時(shí)間，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

3.4建設(shè)方的進(jìn)度控制

3.4.1在招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)要充分行使建設(shè)方的權(quán)利

一般而言，在評(píng)標(biāo)時(shí)建設(shè)方有一票的權(quán)力。以制藥工程為例，當(dāng)然希望施工方有藥廠的施工經(jīng)驗(yàn)，如有通過(guò)GMP認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)則更佳，但實(shí)際上在招標(biāo)書上不能出現(xiàn)從事過(guò)醫(yī)藥GMP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等歧視性條款。因此，對(duì)制藥工程完全不懂的施工企業(yè)也可能來(lái)投標(biāo)，這時(shí)在評(píng)標(biāo)時(shí)要仔細(xì)分析投標(biāo)書，投標(biāo)企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、其工程項(xiàng)目部組成人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工方毫無(wú)疑問(wèn)將加快項(xiàng)目進(jìn)度。

3.4.2合理計(jì)劃項(xiàng)目的總進(jìn)度

合理壓縮影響項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目的推進(jìn)中根據(jù)實(shí)際逐步把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到月、旬甚至周進(jìn)度計(jì)劃，然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因和總進(jìn)度計(jì)劃有出入，必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃必須做到責(zé)任到人，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。圖1為項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度計(jì)劃。（1）在項(xiàng)目前期進(jìn)度中主要根據(jù)政府部門的承諾時(shí)限和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)限制定計(jì)劃。（2）在項(xiàng)目施工進(jìn)度中首先按國(guó)家相關(guān)工期定額制定，如上海有《上海市建設(shè)工程施工工期定額（2011）》（建筑、市政和軌道交通工程）。在招標(biāo)完成后，由中標(biāo)的施工方細(xì)化具體的施工進(jìn)度，并由建設(shè)方、監(jiān)理方等共同審核。（3）在項(xiàng)目后期進(jìn)度中主要根據(jù)政府部門的承諾時(shí)限和建設(shè)方的驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備的時(shí)限安排計(jì)劃。

3.4.3資料準(zhǔn)備充分，熟悉辦事流程

資料準(zhǔn)備充分包括：項(xiàng)目前期的規(guī)劃等審批資料的充分準(zhǔn)備是項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)的關(guān)鍵；項(xiàng)目后期環(huán)保試生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收等準(zhǔn)備快而齊全和檔案的完整是早日竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵。這里還存在綠化的問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目除了需在建委報(bào)建及竣工備案外，還需在綠化局進(jìn)行綠化的報(bào)建及竣工備案，這就需要建設(shè)方熟知辦事流程，如果遺漏了，將拖延項(xiàng)目進(jìn)度甚至可能導(dǎo)致不能及時(shí)竣工。

3.4.4控制設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度

在此期間建設(shè)方組織一個(gè)專業(yè)小組，包括土建、通風(fēng)、電氣、給排水、工藝、QA甚至操作人員等密切配合設(shè)計(jì)院，在設(shè)計(jì)人員有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)給予回復(fù)，討論工藝、閥門的多少及安裝的高低、現(xiàn)場(chǎng)操作的舒適性方便性等，配合設(shè)計(jì)院與政府消防、環(huán)保、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門溝通，避免發(fā)生政府不認(rèn)可的設(shè)計(jì)。

3.4.5招標(biāo)

在招標(biāo)期間控制進(jìn)度的措施有：（1）施工圖完成即要求招標(biāo)公司編制工程量清單，同時(shí)由投資監(jiān)理測(cè)算施工預(yù)算，為招標(biāo)及施工做好準(zhǔn)備。（2）如果項(xiàng)目進(jìn)度緊，根據(jù)上海市建交委規(guī)定，招標(biāo)工期可在《施工工期定額》上壓縮15%。建設(shè)方可根據(jù)工期定額計(jì)算出施工工期，在招標(biāo)文件中注明工期要求并列出相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度安排及保證工程質(zhì)量和安全的施工組織設(shè)計(jì)。（3）對(duì)入圍企業(yè)的標(biāo)書配合招標(biāo)公司進(jìn)行仔細(xì)的回標(biāo)分析，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、不合理低價(jià)，以致在施工時(shí)由于意見(jiàn)不一，影響進(jìn)度。

3.4.6施工

在施工期間控制進(jìn)度的措施有：（1）在施工前及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及圖紙答疑，提出建議做好紀(jì)要并由設(shè)計(jì)院書面解答并簽字，可能有多次的圖紙答疑，但這樣能做好充分的準(zhǔn)備，避免在施工時(shí)才去解決問(wèn)題。（2）投資監(jiān)理按時(shí)審核工程進(jìn)度款，建設(shè)方及時(shí)支付工程預(yù)付款及進(jìn)度款，包括監(jiān)理方的監(jiān)理費(fèi)，以提高施工方的積極性和監(jiān)理的責(zé)任性。（3）核實(shí)施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理壓縮施工周期并滿足工期定額。日跟進(jìn)、周進(jìn)度、月計(jì)劃、年規(guī)劃，進(jìn)度如有偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度系統(tǒng)控制，以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。（4）在施工中的驗(yàn)線、驗(yàn)槽、分項(xiàng)分部、防雷接地等驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)。（5）施工人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，同時(shí)各專業(yè)之間需要充分地協(xié)調(diào)。（6）讀懂看熟圖紙，避免返工，一旦出現(xiàn)返工，不僅影響進(jìn)度，還會(huì)浪費(fèi)資金。（7）與施工各方之間協(xié)調(diào)，對(duì)于施工的技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等應(yīng)及時(shí)回復(fù)。（8）充分發(fā)揮每周工程例會(huì)的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

3.4.7采購(gòu)進(jìn)度

合理的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度，要考慮重要設(shè)備公開(kāi)招標(biāo)所需要的約一個(gè)半月的時(shí)間。（1）電梯等大型設(shè)備：施工圖設(shè)計(jì)時(shí)必須確定尺寸、重量等參數(shù)，根據(jù)彩鋼板安裝進(jìn)度等需要逐步進(jìn)場(chǎng)。（2）水處理、空調(diào)箱等設(shè)備：根據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)采購(gòu)，提高資金使用的時(shí)間效率。

3.4.8內(nèi)部審批程序

優(yōu)化內(nèi)部審批程序，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，配備合理人力資源并落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。建設(shè)方的相關(guān)部門做到緊密合作、協(xié)同作戰(zhàn)、層層分解、層層加壓、任務(wù)分解、全面落實(shí)，責(zé)任分解到每個(gè)部門：（1）工程部、生產(chǎn)部：設(shè)備驗(yàn)收、定位、安裝、連線、調(diào)試；（2）技術(shù)部：工藝驗(yàn)證；（3）人事行政部：及時(shí)發(fā)出指令單并落實(shí)、跟蹤與考核。

3.4.9資金進(jìn)度計(jì)劃

做好資金進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)所需資金，包括投資資金的自籌比例、上級(jí)公司的投入、銀行貸款比例及利息。其中施工的30%首付、設(shè)備的90%都是重要的大筆資金投入節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目的順利實(shí)施必須有足夠的資金作為保障。

3.4.10管理能力優(yōu)化管理能力包括：（1）檔案管理到位，資料完整，專人管理。（2）意外狀況的應(yīng)變能力。（3）設(shè)備及施工等可在合同中明確交貨期及工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)、延誤給予懲罰等條

款。（4）施工合同簽訂時(shí)，在投標(biāo)書中篩選出漏項(xiàng)及不合理價(jià)格等可在合同中等予以明確，要求施工單位進(jìn)行單價(jià)修正。對(duì)于缺漏子項(xiàng)，可以投標(biāo)文件中所報(bào)綜合單價(jià)為承包人作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商完成清單描述全部?jī)?nèi)容所需費(fèi)用為由，視為報(bào)價(jià)中已包含綜合單價(jià)不因之調(diào)整。事先約定避免在施工時(shí)出現(xiàn)矛盾影響進(jìn)度。

3.5設(shè)計(jì)院的進(jìn)度控制

3.5.1專業(yè)人員配置穩(wěn)定

足夠的專業(yè)人員配置及穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。如果一個(gè)項(xiàng)目換了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)計(jì)人員，可想而知，這個(gè)項(xiàng)目不但無(wú)法保證進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)的質(zhì)量更不可想象。建設(shè)方應(yīng)要求設(shè)計(jì)院確保設(shè)計(jì)人員的穩(wěn)定連貫性。

3.5.2對(duì)規(guī)范的理解

設(shè)計(jì)人員要加深對(duì)規(guī)范的理解，注意規(guī)范中用詞的含義，做到合理、合規(guī)。筆者曾有一個(gè)項(xiàng)目，在原有廠區(qū)內(nèi)新建一幢生產(chǎn)大樓，廠區(qū)內(nèi)原來(lái)有一個(gè)消防泵房及一路消火栓管道。設(shè)計(jì)院在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)了消火栓系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)2個(gè)系統(tǒng)，這樣就造成了原有的消防泵房空間不夠，需另外再建造一個(gè)泵房，還要再排一路自動(dòng)滅火系統(tǒng)的管道，不但增加了投資，更重要的是增加了建設(shè)時(shí)間。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為根據(jù)規(guī)范應(yīng)該分兩路系統(tǒng)，筆者仔細(xì)研究了《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，其中在消防給水和滅火設(shè)施章節(jié)的室內(nèi)消防給水管道的布置中提到“室內(nèi)消火栓給水管網(wǎng)宜與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管網(wǎng)分開(kāi)設(shè)置”，這里有一個(gè)“宜”字，根據(jù)規(guī)范釋議，表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做，而不是“必須”（表示很嚴(yán)格，非這樣做不可）或者“應(yīng)”（表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做），可見(jiàn)完全可以不必分成兩路管道，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院溝通，按一路室內(nèi)消火栓給水管與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)管合并的消防管道設(shè)計(jì)，最終通過(guò)了審圖，節(jié)約了建設(shè)時(shí)間。可見(jiàn)，正確把握規(guī)范可縮短進(jìn)度，減少投資。

3.5.3圖紙完整準(zhǔn)確，各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯(cuò)”

避免出現(xiàn)“缺、漏、碰、錯(cuò)”表現(xiàn)為：（1）各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)，如弱電中的監(jiān)控系統(tǒng)；（2）避免出現(xiàn)遺漏，如風(fēng)管、管道等的大尺寸開(kāi)孔未在土建圖紙上畫出，大尺寸開(kāi)孔需要加過(guò)梁，這樣返工既使工作量增加又影響了進(jìn)度；（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)提設(shè)計(jì)條件時(shí)要仔細(xì)，避免在同一個(gè)標(biāo)高處既給通風(fēng)專業(yè)設(shè)計(jì)又給工藝管道設(shè)計(jì)，造成標(biāo)高相同，出現(xiàn)碰撞；（4）避免出現(xiàn)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，如將水管或蒸氣管道設(shè)計(jì)在電氣管上。

3.5.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力

如設(shè)計(jì)人員在施工圖的材料一覽表中提出的材料參數(shù)規(guī)格應(yīng)齊全，如橡塑保溫板除了厚度、密度等參數(shù)外，還有一個(gè)重要的參數(shù)即濕阻因子，濕阻因子是衡量絕熱材料保濕隔熱性能的一個(gè)重要指標(biāo)，表示材料的抗水汽滲透能力。濕阻因子越高，即表示材料的抗水汽滲透能力越強(qiáng)，水汽分子越難以深入材料內(nèi)部，導(dǎo)熱系數(shù)升高越慢，絕熱材料使用壽命越長(zhǎng)。對(duì)于初始導(dǎo)熱系數(shù)相同濕阻因子不同的材料，在同樣的保溫厚度下，濕阻因子低的材料水汽分子會(huì)較快地進(jìn)入材料內(nèi)部，引起導(dǎo)熱系數(shù)升高，從而降低或失去隔熱能力，縮短使用壽命。要達(dá)到同樣的使用壽命，濕阻因子低的材料只能依靠增加材料厚度來(lái)減緩水汽的滲透。一般橡塑保溫的濕阻因子＞10000，密度在50～70kg/m3，比熱≤0.032W/m℃，價(jià)格至少2000元/m3。如果施工圖上沒(méi)有濕阻因子這個(gè)參數(shù)，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)一般就會(huì)用濕阻因子低的橡塑保溫報(bào)價(jià)，那么當(dāng)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)“出汗”現(xiàn)象，再來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，就既拖延了進(jìn)度，又損失了投資。設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)目建設(shè)前期的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)院足夠的人員配置及設(shè)計(jì)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)保證下，客觀上是可以縮短進(jìn)度的一個(gè)階段。

3.6監(jiān)理方的進(jìn)度控制

監(jiān)理主要是人員的成本，建設(shè)方應(yīng)確保給予監(jiān)理方足夠的監(jiān)理費(fèi)，使監(jiān)理方派出足夠的高素養(yǎng)監(jiān)理專業(yè)人員。監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，能根據(jù)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題提出解決方案及時(shí)采取有效措施，如施工中的暗浜處理。把握進(jìn)度能力強(qiáng)，原則上不發(fā)停工令，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)督施工方按施工方案及相關(guān)施工規(guī)范施工，熟悉施工規(guī)范，及時(shí)糾錯(cuò)。在《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中規(guī)定凈化風(fēng)管矩形的風(fēng)管邊長(zhǎng)≤900mm時(shí)，底面板不應(yīng)有拼接縫，邊長(zhǎng)＞900mm時(shí)，不應(yīng)有橫向拼接縫，有些施工方可能不熟悉規(guī)范，就需要監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.7施工方的進(jìn)度控制

3.7.1安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案

有安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，報(bào)建設(shè)方及監(jiān)理方。焊工、腳手工等特殊工種持證上崗。

3.7.2詳細(xì)計(jì)劃

做出月、周甚至日的詳細(xì)計(jì)劃。在計(jì)劃中包括施工人員數(shù)量、施工設(shè)備數(shù)量，計(jì)劃進(jìn)度的成本需合理。在符合《上海市建設(shè)工程施工工期定額（2011）》或相關(guān)的工期定額的情況下，能盡快完成施工。

3.7.3施工方案

施工方案應(yīng)提交監(jiān)理報(bào)審，合理改進(jìn)施工工藝、施工技術(shù)，盡可能多地采用先進(jìn)的施工機(jī)械、新材料、新工藝、新技術(shù)，以加快施工進(jìn)度。

3.7.4相互銜接和配合

做好各分包方、各專業(yè)工種的相互銜接和配合，施工人員及施工設(shè)備有序合理配置。同時(shí)，施工工序安排合理，解決各工序之間在時(shí)間上的先后和銜接問(wèn)題，特別是安裝可分多組施工搶進(jìn)度，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。3.7.5施工人員配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，充分消化圖紙，控制施工質(zhì)量，減少返工。

4結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制是項(xiàng)目建設(shè)四大重點(diǎn)控制的中心，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目的全過(guò)程控制。編制切實(shí)可行的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，如果進(jìn)度緩慢將增加投資，所以正確的進(jìn)度控制能節(jié)省項(xiàng)目的投資，保證工程質(zhì)量，更能加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。筆者認(rèn)為對(duì)制藥工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行分析修改。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制中，建設(shè)方起了非常關(guān)鍵的作用，對(duì)于施工、設(shè)計(jì)院等項(xiàng)目各方，建設(shè)方可以通過(guò)提出想法去監(jiān)督影響他們，還可以溝通政府部門。當(dāng)然，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，解決的方法也還有許多，這需要人們充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。總之，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目建設(shè)如期完成、節(jié)約投資、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

作者：李松慶工作單位：上海信誼藥廠有限公司