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摘要：隨著大數據時代的到來，信息技術對人們生產和生活的不斷滲透，企業面臨著瞬息萬變的內外部環境，傳統會計已經無法滿足對未來預測的需要。鑒于此，分析在當前的市場經濟環境中，實現管理會計與財務會計融合的理論基礎和發展策略，以期為業務決策提供信息和分析支持，確保企業價值的最大化。

關鍵詞：管理會計；財務會計；融合；發展策略

一、引言

當前，隨著互聯網技術的出現，現代企業已經從工業時代的競爭轉為信息時代的競爭，企業面臨著瞬息萬變的內外部環境。而目前我國大部分企業財務管理仍以傳統會計為主，財務人員年復一年，月復一月，都是忙于記賬、算賬和報賬，主要履行財務會計的事后反映和監督職能。傳統的以財務會計為主的財務管理工作越來越不能適應企業的發展要求。而管理會計更注重預測目標利潤、收入、成本、費用等，對企業經營管理過程中的風險進行定性和定量分析，降低經營風險，為決策層和管理層管理和控制經營活動指明方向。所以如何將傳統的財務會計與現代的管理會計融合，無論是針對會計理論的研究，還是對會計的應用、發展都會產生較為深遠的影響。如果從理論的角度來看，管理會計以及財務會計之間應歸屬于同根同源。所以，對于二者的融合是存在可行性的，并且在當前的市場經濟環境中，實現二者的融合，也必然會成為發展的主要趨勢。

二、融合的理論基礎

雖然二者之間存在非常顯著的差別，但是其來源卻是相同的，于是，這也成為二者融合的重要理論基礎。（一）兩者控制與考核功能具有一致性。對于財務會計而言，其基本職能就是為了可以針對企業的經營活動以及相關項目展開相應的核算以及監督，簡單地說就是在企業經營過程中，基于企業成本而展開的考核與檢查，同時還要將企業當前的經營狀況和企業預期展開比對，準確判定對預期目標的完成程度。而對于管理會計而言，其主要職能集中于對企業相關經濟活動的預算以及相關成本費用的使用進行管控。與此同時，企業人員需要對具體的管理情況作出考核與評估。在具體的核算以及監督的過程中，如果發現與預定目標存在差異，不管任何一方都必須要找出其中的原因，并加以有效解決。因此，對于二者而言，雖然其所監督的范圍并不相同，但是卻存在著相同的監督目的，那就是為了可以有效促進企業的發展。它們在融合之后，同時還可以實現相互補充，由此可以對企業展開全面的監督和管理。（二）兩者基本信息來源具有一致性。對于管理會計而言，可以為企業的管理者提供相應的戰略決策依據，因為其所獲取的相關資料范圍非常廣泛，不僅如此，其中一個較為關鍵的部分會來自于企業的會計核算資料，也就是來自于財務會計的各種財務信息數據，比如財務報表等。雖然表面上看二者之間的職能側重點存在一定的差異，但是，如果從信息源的角度上來看，都是可以充分反映企業日常生產經營以及管理水平的最原始信息，所以二者之間存在相同的信息來源。（三）兩者的最終目標具有一致性。除此之外，二者的共同目標就是為了實現企業價值的增值。因此二者的融合，對于企業獲利水平的提升具有極大的助益，并且它們之間同時還存在相互促進的關系，比如，當財務會計在獲取相應的財務信息的同時，會充分考量管理會計的需求，因而會擴大信息的搜尋范圍；而對于管理會計而言，在其發展過程中，同樣需要基于財務會計的相關準則以及制度，從而規范化管理，保證其全面發展。由此可見，雖然從表面上看，二者之間存在一定的差異，但實際上它們之間仍然可以實現相互滲透以及相互促進，實際上這也為二者的融合打下了扎實的基礎，由此也體現出二者的融合必然會成為未來發展的主要趨勢。

三、融合的發展策略

（一）建立并完善合同管理制度是前提。在企業管理過程中，合同管理同樣是其中不可缺少的重要構成。近年來，合同管理制度正逐步走向完善的發展道路。對于企業財務管理而言，合同管理可以為其提供必要的保障，特別是針對其中的應收賬款，可以實現對各種形式壞賬的有效管控。如果從理論的角度上來看，合同管理實際上同樣應歸屬于會計管理的范疇。但是，就當前的企業發展來看，很多企業并沒有設定專門的管理會計崗位，所以相關財務工作主要還是以財務會計而開展。為了可以全面提升企業的財務管理水平，首先應當加強對合同管理機制的逐漸完善，不但包括合同的簽訂以及貨物的收發，還包括貸款的回收以及銷售提成方面的計算等，不管任何一個環節都必須嚴格遵循合同。比如在貨款回收的過程中如果出現逾期，則可以選擇使用法律手段實現清收。對于合同管理機制的完善，實際上也是為管理會計以及財務會計的融合提供了強有力的策略支持。（二）加強管理機構的有機融合是關鍵。在我國，管理會計暫時還是較為新型的管理模式，時間短，研究少，所以就當前的大多數企業來看，都未能實現對管理會計職能的充分認知，所以原本屬于管理會計的預算決算以及成本核算等工作，仍然由財務會計部門承擔。但是鑒于財務人員的素養以及工作缺陷，實際上管理會計工作的水平仍然處于較低的發展狀態。據此，針對二者的融合發展，可以首選從機構著手對其進行改革，應單獨在企業內部設立會計管理部門，同時，為其配置相應的總部門負責人。在這一部門中分設兩個獨立的部門，分別為財務會計部門以及管理會計部門，針對二者關系的協調和統籌，都需要總負責人來實現。同時，對于總負責人來說，其職責還在于為各個部門分配相應的工作，并維持相互幫助、相互監督以及相互促進的關系。（三）全面預算、控制成本費用是保障。與此同時，在推動管理會計和財務會計融合的過程中，全面預算管理也是其中不可忽視的重要工作職責。通過全面預算管理的具體過程能夠充分體現出二者的融合水平。對于全面預算管理來說，既需要明確企業全年的生產以及經營目標，同時還包括成本消耗額度的確定等。除此之外，還需要依托于預算方案實現對具體經濟指標的設定，并展開定期考核，而針對考核過程中的所有工作，都應當歸屬于管理會計部門。但是，在考核過程中所需要的相關數據，仍然需要來自于財務會計部門。由此工作是否具備較高的質量必然會對考核產生直接影響。所以，必須要實現二者的融合，既能夠為管理會計人員提供準確可靠的財務信息，同時也有助于全面預算管理目標的實現，保障對企業成本的有效管控。

總之，對于管理會計以及財務會計而言，它們同在于會計管理的范疇之內，雖然二者在具體的職能方面有所差異，但是其關聯也非常緊密。在企業的快速發展之下，企業會計管理的任務必然會更加繁重。因此，應大力推動管理會計以及財務會計的有機融合，使二者之間維持良好的相互補充、相互制約以及互為促進的關系，從而可以為企業的發展提供真實可靠的財務信息以及相關數據，既能夠保證決策的準確性，同時也可以有效地管控企業成本，維持企業的可持續發展。

作者:葉巧麗 單位:福建百宏聚纖科技實業有限公司