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摘要：隨著工業企業數量的逐漸增多，規模逐漸擴大以及迅猛的發展速度，其對國家的經濟增長起到了重要的作用，因此在激烈的大環境的競爭下，為實現自身的可持續發展，也會面臨殘酷的挑戰。工業企業在現如今社會下占有較大的比重，為此必須加大其管理力度，使得能夠有效控制成本，由此使企業獲得更多的經濟利潤，所以財務會計的目標成本管理成本了工業企業應關注的重點。本文通過對工業企業目標成本管理進行分析，提出改進的有效措施，從而完善企業的內部控制，提高企業的經濟利潤。

關鍵詞：工業企業；企業會計目標；成本管理模式

一、工業企業對財務會計目標成本管理的必要性

隨著社會的發展，新一輪的改革開放，中國的工業企業發展有了新的機會，各企業也通過引進新技術來發展壯大，并在此基礎上進行創新，因此，雖然在這樣的大環境下會使各工業企業迎來了迅猛的發展勢頭，但也意味著將面臨著更加激烈的競爭。主要原因如下，一方面，伴隨著工業企業的發展，環境污染問題的解決也是重中之重，為了順應新政策，必須對排放出的氣體進行有效控制，導致了企業的成產加工成本有所提高，另一方面，由于公開性的價格采購模式出現導致的原材料的短缺，也是增加生產成本的原因之一。為了實現利潤最大化，降低不必要的損失，使得企業能順應當前的經濟環境，能夠在這樣嚴峻的條件下占的一席之地，并且有能力防范各種風險，采取正確的財務會計目標成本管理的就顯得特別重要。伴隨著現階段社會經濟的飛速發展，若想使企業保持原有的發展速度，必然會以消耗大量的成本作為支撐，因此，企業要想提升自身的競爭優勢，就必須擁有足夠的資金來保持平時生產經營活動的正常運行，而一個企業若是擁有一個有效的會計目標成本管理，會使企業的資本在運行中不被浪費，實現資源的最優化利用，可為企業的發展運營提供資金來源。由此可見，企業的會計成本管理在工業企業的發展中體現出了其重要的地位。

二、工業企業在財務會計目標成本管理過程中應遵循的原則

(一)系統性原則。所謂的系統性原則指的是一個企業在財務會計的工作進行目標成本管理時，需要結合自身企業的實際狀況，以及通過對消費者的了解程度，針對不同的消費者層級，以及時間段的劃分來制定相應的目標成本管理。之后，再針對不同的目標成本管理工作做出不同的引導方式，使得企業可以實現有計劃的有規律的成本管理的工作。(二)實用性原則。該項原則主要體現在實際的成本管理工作里，在制定該目標時，企業應該通過大量的調查以及分析，來取得市場上消費者的需求與偏好，再結合自身的發展情況以及現階段所取得的成果，聯系實際市場環境，來制定出符合自身發展需求的成本管理目標，并且預測其在未來一定時間內能通過調整及有效措施來實現企業制定的該項成本管理目標。(三)穩定性原則。在整個目標成本管理的過程中，穩定性原則是其最重要的一點，它指的是企業在進行成本管理控制的過程中，此項工作需是建立在該企業的財務會計的日常管理工作及基礎之上，由此來保證財務會計工作的穩定和有效[1]。通常情況下，該企業一旦確定了成本控制目標之后，便不得隨意變更或者替換。

三、工業企業對企業財務會計目標成本管理的模式分類

(一)交叉模式。企業在進行管理的過程中，以人為本的理念應貫徹始終，人作為企業中最重要的組成部分，應在管理中理順管理流程，建立清晰的管理理念，形成符合企業自身發展的一套管理模式[2]。人與事的交叉管理在企業中是很常見的一種模式，但是這種模式的管理會出現職責不清的問題，在工作中，工作人員在處理問題時會受主觀能動性的影響選擇優先處理對自己有利的事件，這就造成了出現問題時互相推諉，互相埋怨，從而造成工作混亂影響工作效率。(二)分散模式。在目前階段，分散型管理模式是當前工業企業常用的管理模式，在會計核算方面的財務人員和財務工作往往受控于責任單位，而不去考慮企業的整體經濟效益。當會計人員自身的利益與責任單位的利益相沖突時，經常會出現會計人員會為了自身利益而不顧會計制度去處理業務，或者有些會計人員會在領導的脅迫強令下，不能堅持原則而違背會計制度，從而使會計的監督職能不能取得有效的執行。這樣的分三管理模式，最大的弊端就是會使各單位之間不能默契配合，某些緊急事件不能得到及時處理，導致企業的工作效率降低，甚至會使企業的經濟利益蒙損。(三)統一模式。統一型模式在前兩者的基礎上加以總結分析，旨在直接對財務人員的工作和業務進行管理，相對于分散模式和交叉模式具有更明顯的優點，能夠使其更好地發揮會計的作用和職能。實現了計劃、資金、制度與管理等方面的協調與發展，如此一來，可提高成本核算的準確性，財務人員會由此來提高專業技能，使會計的監督職能得到充分發揮。在統一管理的模式下，企業應考慮建立健全員工的激勵機制，調動員工的積極性，制定業績評價和成本管理的有效結合，爭取使企業取得利益最大化[3]。

四、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施

(一)實現創新的財務會計目標成本管理的理念。在當前競爭激烈的社會，若想使企業在行業中提高自身的競爭力，在市場競爭的環境中能使企業經濟穩步增速，具備創新意識的管理理念是其首要任務。企業的成本目標管理關系到企業的健康發展以及經濟利益，若要想自身的管理理念得到廣泛認可，就要尋求一個符合企業自身發展的，可實施的新型創新管理理念，這樣才能在管理和運營過程中及時的，有針對性的找出企業存在的問題與不足。首先，對于企業原有的守舊的成本管理模式進行改進，通過創新性的管理模式來提高工作效率，增加企業經濟利潤。其次，在建立了新的管理理念的同時，在工作的過程當中，根據企業的投入與產出對其進行全面系統的評價，再次，配合對員工的激勵機制，調動員工積極性來節省目標成本，提高企業的經濟利益，總而言之，新的管理理念可以在工業企業中發揮重要作用，使企業受益。(二)健全目標成本管理控制的過程。成本控制的過程主要分為三個階段，首先，事前控制，即在產品投入使用前進行控制，財務人員可根據事前的規劃，預測來計算與分析出該階段可能花費的人工成本以及產品的投入成本，并在該階段對不必要的花費進行控制，由此來節約成本。之后，事中控制，在各項產品使用過程中，發生的費用要做好收集整理的工作，并將其中偏差及時的反饋給責任者，以此來有針對性的查出差錯并及時糾正，減少加工過程中的不必要浪費。最后，事后控制，完成產品的成本確認后，及時查出造成成本差異的原因，并通過分析與管理來確認造成此種原因的責任歸屬及認定，這樣一來，也有利于下一階段成本控制。除了階段性的控制以外，時間也是企業進行成本控制管理的一個關鍵性因素，應在滿足內部及外部的各項要求的基礎上，提高生產和銷售的速度，控制生產周期循環，一個企業若是擁有一個良好的過程控制，該企業的經濟活動才會有效進行。(三)提升企業財會人員的整體素質。在現階段，有許多企業的財務人員對只是對財務方面的基礎做賬有簡單的了解，而對成本管理方面的控制幾乎沒有太多接觸與學習，或者更多的財務人員只是安于現狀，做好本職工作，對企業的成本控制管理具有抵觸心理，由上都可導致企業目標的管理工作得不到有效進行。因此，企業應定時開展財務人員的培訓工作，幫助財務會計人員能夠及時了解現階段的成本目標管理的新政策和新形勢，提升管理水平。除此之外，對參加培訓的財務會計人員進行培訓內容方面的考核應成為檢驗培訓方案的可行性的一個有效措施，經過這一系列的措施，能夠使企業的財務會計人員更加明確自己的責任，提高自身的綜合素養，使其能夠更加順利的開展工作。(四)加強網絡信息化建設，建立信息化平臺。隨著社會的發展，科學技術不斷深入在工作生活中，伴隨著信息時代的到來，企業為了適應新的社會環境，在企業運營及管理的過程中，也應加強其信息化建設。尤其是在財務會計部門，為了加強與其他各個部門之間的溝通，財務數據之間的高效銜接，提高財務信息的共享度，并且利用網絡信息化平臺來進行目標的管理與控制工作，建立一個完善的信息化平臺在一所企業中就變得至關重要。有了這樣的信息化平臺，各工作人員之前的溝通不但更加方便，而且企業領導也可借助該平臺對企業的資金進行集中管理，并及時掌握最新的財務數據，對其中的有效信息做出正確的決策。也可使管理人員可以看出其對目標成本控制的成效。網絡信息化平臺建立之后，安全問題也是隨之而來的，所以，每個企業應該配備相應的工作人員對網絡信息安全進行管理，防止企業內部的財務信息及數據被非法分子盜取或毀損，提高網絡的安全性和可靠性，也是提高企業競爭力的一項有效措施。

五、結語

綜上所述，工業企業對我國的經濟增長發揮了重要的作用，在當前各行業之間激烈競爭的大環境下，若要想保持企業長足的競爭力，控制目標成本是關鍵，應得到企業的高度重視。因此，在企業目標成本的管理過程中，應實現管理模式的創新，健全控制過程，提高財務會計人員的綜合素質，同時緊跟社會潮流，構建完善的信息化平臺[4]。加強管理模式的有效性，從而理順企業的管理流程，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]戴雪梅,李芳,李春林.企業財務會計[M].成都:電子科技大學出版社,2007,7:35.

[2]董欣欣.論以人為本的思想在企業文化建設中的實施[J].管理學家,2011:10-11.

[3]曾穎.芻議企業思想政治教育激勵機制的創新[J].建筑工程技術與設計,2016(6):48.

[4]張家瑋.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].黑龍江科技信息,2016:34.

作者:馮月 于靜淼 單位:沈陽大學商學院