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一、財務戰略與資本結構的相關概念闡述

根據企業目前的經營現狀，競爭優勢以及資金流進行綜合的分析，最終實施企業的戰略規劃，實現企業發展與資本優化，長期性是指企業在進行財務戰略的制定實施時要有長遠考慮，不能只顧眼前利益，合理考量企業目前的經營目標，制定合理的財務戰略規劃，最終實現企業長遠發展的目標，創造性是指企業要根據目前的財務狀況進行創造性，改進性的財務戰略，通過對企業經營情況進行有效的分析，可以判別企業的機會與威脅，然后創新財務戰略以便更適應企業的發展與運營，最終有效實現企業的財務目標，在通過財務戰略實施控制時，需要遵循以下原則，首先，財務戰略必須遵循優先原則，對財務戰略中出現的重大問題或者緊迫性問題進行優先處理，保證組織的有序進行，其次，財務戰略必須遵循靈活性原則，在實施財務戰略時不能僵化保守，針對具體問題具體分析，采取靈活的策略有效解決發生的問題，再次，財務戰略必須遵循適時適度的原則，也就是需要及時分析問題，及時反饋信息，并且及時解決相關的問題，最后，財務戰略必須遵循自控原則，在實施相應的戰略時需要以人員自我控制為主，有利于充分發揮員工的積極性與主動性，提高財務戰略實施效率與效果，相對應的，資本結構是財務戰略的核心，主要是指企業各種資本的價值構成以及相對應的比例關系，是企業一定時期內籌資組合的結果，廣義的資本結構是指企業全部資本的構成及其相對應的比例關系，資本結構可以劃分為債務資本和股權資本，也可以劃分為短期資本和長期資本，債務資本主要是指債權人為企業提供貸款等，股權資本又稱為自有資金或者權益資本，是企業長期擁有能夠自主調配的資本，短期資本是指企業短期運營過程中擁有或者調配的資本，長期資本是指企業在較長的發展時期能夠調配運營的資本，在一般意義上，財務戰略不同，相對應的資本結構也會不同，兩者存在一定的相關性。

二、企業資本結構與財務戰略的關系

在一些企業的發展過程中，其財務戰略與資本結構存在一定的相關性，因此，研究企業的資本結構，可以對財務戰略提供必要的指導意義，進而提升企業的財務效率，促進企業進步與發展。（一）財務戰略對企業資本結構產生一定的影響。一般而言，企業在制定戰略目標時，最核心的部分就是制定企業的財務戰略，管理層通過收集到的有效信息對企業的發展做出規劃部署，確定總體的戰略目標，之后確定企業的財務戰略目標，通過制定實施財務戰略，可以對企業的資本結構造成影響，例如，在一些企業中，其財務戰略是采取相對于比較保守穩健型發展的戰略，那么企業的資本結構一般是負債率較低，風險較小，企業穩定發展，而在一些企業中，其財務戰略是追求高收益，高回報的目標，對財務風險的敏感度較低，那么相對應的資本結構是負債率偏高，財務杠桿偏高。由此，可以看出，財務戰略在一定程度上影響資本結構，資本結構是財務戰略的結果。（二）資本結構可以提高企業財務戰略的科學性。在企業制定財務戰略規劃的時，需要對企業的整體經營情況進行合理的評估，并且管理層需要收集企業內部數據信息和企業的資金情況，因此，為了提高企業財務戰略的科學性，必須對企業的資本結構有清楚的認識，例如，企業管理層對資本結構的了解，可以制定整體的財務戰略規劃和短期財務戰略規劃，例如高負債，高風險性的資本結構，容易使企業做出擴張型的財務戰略，追求較高的收益水平，相反，一些負債率較低，有充盈資金的資本結構，企業則會選擇較為保守，穩健性的財務戰略，根據資本結構具體的情況，可以提高管理層制定財務戰略的科學性與實用性，進而促進企業的發展與進步。

三、提高企業財務戰略水平的建議措施

財務戰略是企業總體發展戰略的核心與關鍵，通過制定財務戰略能夠對企業資金進行有效的規劃，提高企業資金的周轉率與利用效率，最終實現企業的戰略目標，促進企業的發展與進步。（一）提高財務人員的業務水平，定期進行業務培訓。為了有效提升財務戰略水平，加強財務管理，需要提升企業財務部門員工的業務水平，定期進行業務培訓，可以從以下幾個方面來進行，首先，需要提升企業財務人員的準入門檻，對企業財務的業務工作進行分析，制定招聘標準，進而為企業招聘合適的財務人員，必要時可以采取第三方招聘的形式，提高招聘的規范性與透明度，其次，需要加強財務人員的相關培訓，提高他們的業務水平，增強企業的資本結構和相關的業務處理的了解程度，通過對企業的資金營運的充分了解，提高財務管理水平，最后，需要制定合理的績效考評體系，通過對財務人員的工作進行分析制定出詳細的績效考評指標，對財務人員工作進行評價，獎懲有當，規范財務人員的行為，提高財務人員的工作積極性和主動學習的能力，最終有效實現財務戰略目標。（二）優化資本結構，降低財務風險。在財務戰略制定與運營過程中，資本結構是重要的影響因素，也是企業營運能力的重要考核指標，通過資本結構，可以了解企業的資金情況和財務杠桿水平，進而制定合理的財務戰略，因此，可以從以下幾個方面進行優化，首先，定期對企業的資本結構情況進行匯總，負債規模與權益資本要做出明確的說明，然后制定報告提交給相關的管理層，管理層根據資本結構的情況合理制定財務戰略規劃，其次，對企業的資本結構進行優化，規避資本風險，例如，對于負債率較高的，財務杠桿較高的企業可以通過多種融資方式，靈活變現資產等手段降低負債規模，實現收益，對于權益資本較高的企業可以適當擴充企業規模，提高收益率來提高企業的盈利水平，通過多種方式平衡企業資本，實現企業資本結構的優化，最后，根據企業資產規模降低財務風險，通過對企業資本結構的定期分析，可以合理預估企業各個環節出現的資產風險，對企業的資產風險進行分析進而制定相對應的風險改進方案，力求在資產風險還未發生或者發生的第一時間進行風險管控或者風險規避，有效控制風險水平，降低相應的財務風險，最終實現企業的財務戰略目標，實現自身的發展與進步。（三）制定內控監督系統，提高財務監督控制水平。為了有效實現財務戰略目標，提高企業的財務監督管理水平，制定合理的內控監督系統，提高監督管理水平具有重要的意義，可以從以下幾個方面來完善，首先，制定合理的內控監督制度，制度是一個企業有效合理運營的根本保障，通過制定合理的內控監督制度，可以對企業的財務工作進行有效的監督，使員工在執行監督管理時有法可依，有章可循，提高監督管理水平，其次，需要根據企業的經營規模合理建立內控部門，這個部門的工作就是通過企業財務部門指定的財務戰略對員工的財務工作進行監督與管理，通過監督提高財務業務工作的效率與透明度，為了保證監督工作能順利進行，部門工作必須與財務工作相互獨立，制定的監督管理報告直接遞交給管理層，提升管理層的科學決策水平，最后，優化內控監督流程，在對企業的經營活動的監督與管理中，必須對內控監督流程給予優化，通過優化相關的監督流程，可以規避監督死角或者重復監督的行為，最大程度節約企業的人力成本，提高監督水平和效率，最終實現科學有效監督，實現企業指定的財務戰略目標，優化企業的資本結構。（四）加強部門協作交流，實現企業財務戰略目標。為了有效實現資本結構優化，合理實現財務戰略目標，必須加強部門之間的協作交流，細化整體的財務戰略目標為分目標，管理層以身作則，保證企業各個層級的工作效率與積極性，可以從以下幾個方面來完善，首先，根據企業的財務戰略目標和資本結構的情況，將企業的整體目標細化為各個部門的分目標，并且各個部門的分目標再具體落實到每一個員工身上，具體責任落實到人，有利于總目標的順利實現，其次，管理層要做好帶頭作用，以身作則，保證自身的管理工作與協調工作能夠順利實現，最后，應該加強部門之間的協作與交流，定期開展部門討論會對工作情況匯報總結，促進各個部門的協作與資源共享，提高企業資源的使用效率，避免資源浪費等情況，最終保證實現企業財務戰略目標，促進企業的發展與進步。

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作者:陳癸吟 單位:深圳市先進清潔電力技術研究有限公司