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摘要：市場的不斷發展對企業的內部運營有了更高的要求，進行企業成本會計控制為企業的良好發展奠定了良好的基礎，對企業在市場經濟中的發展有非常重要的促進作用，通過會計控制對企業的成本進行控制是企業進行內部控制的主要組成部分。鑒于此，本文主要針對企業成本會計控制與分析進行簡單的探討，并針對在進行企業成本會計控制所面臨的問題提出可行性的解決措施，希望能夠為企業在進行企業的成本會計控制時提供參考。

關鍵詞：企業內部；會計控制；成本費用

隨著我國經濟的飛速發展，市場經濟的競爭也愈演愈烈，在面對這種市場經濟的競爭時，企業如果要抓住機會努力發展，就需要通過進行企業成本控制上采取必要的手段來進行，進行企業內部成本的完善，對于企業的經濟效益有巨大作用，這對于健全企業的管理是十分重要的。但就目前的情況來看，我國的大多數企業在成本費用的控制方面有著諸多的問題，面對這些問題我們必須積極的想辦法去改善，才能為企業的快速發展打下堅實的基礎。

一、企業成本費用控制面臨的困境

(一)沒有全面認識內部會計控制

大多數企業對企業內部的會計控制沒有正確的認識，只是在追求經營效益，忽略了內部會計控制的重要性，對企業活動的規劃和人員的投入等都沒有進行科學的控制，這就導致了人力、物力資源的浪費，同時企業在員工的個人工作規劃上也沒有合理的規劃，造成工作效益低下。有些員工在付出了較多的努力之后，卻還是無法達到企業的預期的經濟效益，這就造成了員工的工作積極性降低，造成員工的工作效率低下等問題。

(二)沒有全面執行內部會計控制

進行企業的生產經營活動時，有關的責任人本身沒有正確認識企業內部會計控制的重要性，這就造成了企業在生產經營活動中的資源浪費、效率低下等問題。企業的大多數領導人都是在為企業的經營效益而殫精竭慮，忽視了企業的內部管理，這對于一個企業來說是致命的，如果不能有效的進行企業內部成本的控制，這就直接導致了企業財務制度的混亂，會計管理工作人員也就會出現各種負面情緒，進行財務管理時責任心較差，企業內部會計控制功能無法發揮其真正的功能。

(三)企業進行內部會計控制時有著較大的難度

一般來說，企業在進行生產經營活動時，為了順應時代的潮流，產品的更替會很快，產品的種類和產品的質量等都會出現問題，這就造成了企業的成本費用的增加。與此同時，成本費用的內部會計對于企業的預算編制和財務預算等都無法實現，這就使得企業內部會計控制工作很難進行，或者說是在進行的過程中會出現諸多的較大的問題。

二、完善企業成本費用控制的相應對策

(一)加大控制企業成本費用的力度

企業在進行生產經營活動時，要有對企業成本控制的力度逐漸加大，對企業進行有效的內部控制，結合相關的規定科學有效的進行企業內部成本費用的控制。企業在進行企業內部成本控制時，對于保護企業的財產、防止企業的漏洞、防偽查詢等具有非常重要的意義。我國的有關的法律法規對企業的成本費用有著明確的界定，企業進行有效的成本費用的控制，對于企業得發展來說是最基本的工作。除此之外，企業對于成本控制部門應有明確的劃分，同時明確各自的職責，相互監督、相互制約。

(二)加大材料成本內部會計控制的力度

企業進行企業內部成本控制需要從多個方面進行，在這其中企業對材料成本的控制占到了非常大的比例，所以說，企業在進行材料合作商的選擇時需要特別的注意，盡量將材料的價格降到最低，這對以企業成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在進行工程建設時，要合理的對材料進行控制，避免材料的浪費，這樣對于工程的順利進行也具有重要意義。

(三)嚴格授權批準相關制度

在進行企業內部控制時，對于企業內部人員的控制，要對企業內部人員的權利進行明確的劃分，在進行企業內部資金的處理，以及材料的分配工作時，都要有嚴格的授權才可以進行。企業需要根據自身的情況，以及自身內部需求，制定相對完善的內部控制制度，以免出現有內部工作人員直接控制的情況出現，企業在制定制度之后，要嚴格按照制定的制度來進行，在授權方面需要得到領導的批準。此外企業還應設立嚴格的監督機構進行權利的監督。

(四)開展企業內部控制銀行

企業會計內部控制銀行主要是將信貸管理職能、理念以及結算商業銀行等工作嫁接到企業的工作中，采用對資金全面調劑、融通等處理方式，設立銀行于企業內部進行有效控制。對于企業來說，除了外在的各種交易之外最重要的就是企業內部的資金流動，企業構建內部銀行可有效的對企業內部的資金進行有效的控制，通過內部的資金管控，可以將資金進行有效的把控，將資金運用到各個最重要的部分，同時還具有降低占用資金的作用，大大提高企業內部的資金周轉率。企業內部構建信貸管理職能和結算管理職能，能夠有效的促進企業內部資本的積累，同時企業也可以采用杠桿原理進行利息的調節，進而在進行資金周轉時能夠有針對性的進行偏移，促進企業內部的均衡發展。

三、結束語

企業成本費用的控制，不是一成不變的，需要根據市場經濟的發展以及企業的發展需要進行不斷的調整完善，結合企業當前的實際情況進行細致的分析，科學的規劃管理，這樣才能夠對企業的各種活動進行科學的規劃，在企業活動進行之前就通過成本費用的控制手段對活動進行規劃，這樣才能夠從根本上保證公司的效益，促進企業的長遠發展，并保持良好的經濟效益。

作者:張凱婷 單位:沈陽容都機械制造有限公司

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