導(dǎo)語(yǔ)：內(nèi)部管理成本會(huì)計(jì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文通過(guò)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀引入，總結(jié)了內(nèi)部和外部各個(gè)角度的問(wèn)題，如思想認(rèn)識(shí)上、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作上、實(shí)際作用上、成本核算對(duì)象上以及成本會(huì)計(jì)人員的管理上。從而針對(duì)性地提出了具體的建議，如提高對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)、明確成本會(huì)計(jì)工作的階段性、制定一套完整的成本核算準(zhǔn)則、完善工作組織，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)。最終希望提高中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

在企業(yè)管理的早期，成本會(huì)計(jì)更多的是聯(lián)想到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，認(rèn)為成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，更多的是成本核算工作，目標(biāo)是滿足企業(yè)外部信息使用者。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，簡(jiǎn)單的成本會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)被相關(guān)職能機(jī)器人的代替，成本會(huì)計(jì)工作發(fā)展到更多的是和企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)合到一起，使企業(yè)內(nèi)部的管理者在做決策的時(shí)候更具有針對(duì)性和具體性。所以，使成本會(huì)計(jì)工作的結(jié)果更好的聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部管理，是成本會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。但是我國(guó)在成本會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域內(nèi)還是有待發(fā)展，尤其是中小企業(yè)在成本會(huì)計(jì)的工作中還有很多不完善的地方，本文的實(shí)踐意義在于怎樣使成本會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)，并且在以后的會(huì)計(jì)工作中突出了內(nèi)部管理的作用。

二、中小企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)上，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員因?yàn)槿藬?shù)有限，所以在成本會(huì)計(jì)工作中的投入力度也相對(duì)較小。從而使企業(yè)內(nèi)部管理者相對(duì)忽視了成本會(huì)計(jì)的工作，在認(rèn)識(shí)上也沒(méi)有一個(gè)完整的系統(tǒng)，這也是成本會(huì)計(jì)工作中不能全面鋪開(kāi)的一個(gè)重要原因。（二）中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化也是有待完善。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在自身的發(fā)展中因?yàn)樽陨淼膶?shí)際業(yè)務(wù)量有限，可能在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，核算的過(guò)程并沒(méi)有那么完善，從而結(jié)果也是和真實(shí)的數(shù)據(jù)差距太大。（三）從實(shí)際作用上，很大一部分的中小企業(yè)的成本核算工作應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理上有限。比如很多企業(yè)僅僅運(yùn)用到了成本核算的結(jié)果，但是并沒(méi)有真正做到成本的分析和預(yù)測(cè)，使成本核算的結(jié)果的有用性下降。降低了預(yù)測(cè)和分析的效果后，也使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更缺少依據(jù)性。（四）成本核算的對(duì)象不太廣泛，很多企業(yè)只是狹義的把成本對(duì)象定義為產(chǎn)品的成本，在這過(guò)程中沒(méi)有考慮到企業(yè)的具體情況，如企業(yè)在生產(chǎn)中批次較多、步驟較多、實(shí)際管理要求的不同對(duì)成本核算的對(duì)象也有不同的要求。所以核算企業(yè)的成本對(duì)象要有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。（五）成本會(huì)計(jì)人員的管理上也有待完善。成本會(huì)計(jì)人員也必須注重考核績(jī)效管理，使在管理的過(guò)程中既能有效率、準(zhǔn)確的完成成本會(huì)計(jì)工作，又能使在工作中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的原則，真正提高成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)人員的管理時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身具體情況，真正制定一套可量化、易考核的標(biāo)準(zhǔn)，使成本會(huì)計(jì)工作更加科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)實(shí)行情況的效果隨時(shí)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理上的調(diào)整，使成本會(huì)計(jì)人員的管理跟上企業(yè)的所處環(huán)境的變化。

三、中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的建議

（一）提高對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的內(nèi)部管理者應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，在早期成本會(huì)計(jì)的核算工作可能主要服務(wù)于企業(yè)的外部信息使用者；隨著會(huì)計(jì)智能軟件的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的作用領(lǐng)域也輻射到企業(yè)的內(nèi)部管理使用者，更加凸顯了成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性。所以，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)學(xué)科是既可以服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部使用者，也可以服務(wù)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部使用者。（二）明確成本會(huì)計(jì)工作的階段性。核算的反映、提供有用的信息是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)，主要是因?yàn)樵诔杀竟芾淼倪^(guò)程中提供有用的信息可以為決策、計(jì)劃、考核、分析提供有力的依據(jù)。其次，注重成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能，這是一個(gè)極強(qiáng)的綜合性和涉面很廣的管理工作，需要對(duì)各種資料采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平和成本趨勢(shì)。同時(shí)，成本分析也是非常重要的工作，在成本考核和分析中才能真正找出差距，完成更具有綜合性的工作。（三）制定一套完整的成本核算準(zhǔn)則。在制定過(guò)程中要考慮到以下因素：算管結(jié)合，算為管用。主要指成本信息主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要；正確劃分各種費(fèi)用的界限，如完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限、各月份的費(fèi)用界限；同時(shí)做好各種準(zhǔn)備工作，如定額工作、原始記錄的工作；最后要采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，如品種法、分批發(fā)、分步法。（四）完善工作組織，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)。成本會(huì)計(jì)工作人員不僅在業(yè)務(wù)工作中加強(qiáng)自身的技能水平，更重要的是在思想品德方面更應(yīng)該具備誠(chéng)實(shí)守信、腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。這樣才能在工作當(dāng)中更好的為企業(yè)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和效率性。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限相對(duì)應(yīng)，這樣能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利于提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]于弘.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015（34）.

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[3]胡恒艷.成本會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展趨勢(shì).市場(chǎng)研究,2015（07）.

作者:鄭浩然 何晴 索金濤 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)