導(dǎo)語：二次產(chǎn)業(yè)管理會(huì)計(jì)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基于ERP系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行分析，選取TGJ礦山作為研究樣本，通過考察二次產(chǎn)業(yè)中管理會(huì)計(jì)在該礦企中的應(yīng)用現(xiàn)狀，為管理會(huì)計(jì)信息化理論領(lǐng)域的發(fā)展提供參考依據(jù)，同時(shí)推動(dòng)二次產(chǎn)業(yè)充分利用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用。

關(guān)鍵詞：ERP；管理會(huì)計(jì)；礦山企業(yè)

1TGJ礦山對(duì)管理會(huì)計(jì)重視的不足,整體應(yīng)用水平局限

基于對(duì)礦企經(jīng)營作用的效果，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要目的在于對(duì)生產(chǎn)成本的控制和分析，并未充分利用各種會(huì)計(jì)信息推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理。但是，TGJ礦山管理會(huì)計(jì)發(fā)展雖依托于集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，但仍受到個(gè)體局限影響，相關(guān)工作崗位和工作人員的配備仍不完善，其整體應(yīng)用水平仍留有很大的提升空間。在TGJ礦山建立管理會(huì)計(jì)體系、豐富管理會(huì)計(jì)技術(shù)的過程中，信息化技術(shù)在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)效率，但行業(yè)傳統(tǒng)特性及礦山企業(yè)自身特點(diǎn)使得TGJ礦山對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏充分的認(rèn)識(shí)及重視，信息技術(shù)的機(jī)械式填鴨不能夠保證管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量，更無法充分發(fā)揮其輔助企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

2信息技術(shù)及信息系統(tǒng)更新時(shí)滯,信息時(shí)效性不足

目前TGJ礦山所采用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法局限于變動(dòng)成本法、項(xiàng)目評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算、成本差異分析等幾種基礎(chǔ)方法，并采用基礎(chǔ)數(shù)學(xué)模型對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析管理。由于信息技術(shù)和系統(tǒng)的更新涉及到企業(yè)二次投資成本的投入，TGJ礦山在已有技術(shù)滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)支撐的情況下，對(duì)系統(tǒng)再開發(fā)投入不足，這使得企業(yè)對(duì)高效的信息處理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)忘塵卻步，無法滿足企業(yè)未來預(yù)、決策以及更智能化計(jì)劃、控制需求。目前來看，TGJ礦山缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景的充分理解，過分依賴歷史財(cái)務(wù)信息進(jìn)行經(jīng)營決策。將歷史會(huì)計(jì)信息與內(nèi)外部多樣化信息充分結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的分析與運(yùn)用，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，以此優(yōu)化企業(yè)管理，保證企業(yè)在未來發(fā)展中波瀾不驚地成長。

3崗位與素質(zhì)匹配不足,ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中管理人員的介入不足

由于對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的素質(zhì)要求日益提高，TGJ礦山在匹配人員與崗位時(shí)無法充分滿足工作崗位要求，只能退而求其次，“一人多崗”的現(xiàn)象普遍。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)崗位要求從業(yè)者具有更高的學(xué)歷和知識(shí)水平，即便在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)足以匹配崗位要求的情況下，“一人多崗”的工作強(qiáng)度也難以保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。高素質(zhì)從業(yè)人員的供給以及入職會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)提升都是企業(yè)成長亟待解決的問題。由于ERP信息系統(tǒng)存在架構(gòu)復(fù)雜、信息集成程度高等特點(diǎn)，在缺乏管理者的積極參與的情況下，匹配集團(tuán)平臺(tái)提供的技術(shù)培訓(xùn)只能淪為形式主義，而系統(tǒng)運(yùn)行過程中亟待解決的相容性問題也無法得到高效的解決。僅僅依靠從業(yè)人員自主對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行摸索，在遇到難以解決問題時(shí)依據(jù)自我判斷對(duì)信息進(jìn)行主觀處理，將極大地降低管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這將進(jìn)一步影響企業(yè)決策。因此ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展需要管理者的介入，一方面保證系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)妥善地得到處理，另一方面把握企業(yè)經(jīng)營決策的方向，引導(dǎo)信息系統(tǒng)的使用服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策，而非本末倒置。

基于上述現(xiàn)狀分析，TGJ礦山迫切需要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，以便更快更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷的提高自己的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而管理水平的提高，一方面需要及時(shí)準(zhǔn)確的信息采集；另一方面需要科學(xué)有效的科學(xué)有效的信息處理，而日臻完善的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)信息處理挖掘提供了眾多可供選擇的方法和手段。經(jīng)過十余年的發(fā)展，TGJ礦山的ERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)較為成熟的運(yùn)營，該系統(tǒng)收集到巨量的信息，蘊(yùn)含了極為豐富的價(jià)值，就如同TGJ礦山所采集的礦石，ERP系統(tǒng)也猶如一座富礦，等待著人們進(jìn)一步的開發(fā)、利用。近幾年全球經(jīng)濟(jì)寒潮肆虐，國內(nèi)資源類產(chǎn)業(yè)更是進(jìn)入寒冬，TGJ礦山也面臨著極為嚴(yán)峻的形式。這樣的大環(huán)境下，二次產(chǎn)業(yè)必須加大對(duì)內(nèi)發(fā)掘的力度。管理會(huì)計(jì)既是應(yīng)運(yùn)而生，更是企業(yè)對(duì)內(nèi)發(fā)掘的必由之路。我國管理會(huì)計(jì)正處在關(guān)鍵期間，將以往的經(jīng)驗(yàn)加以分析總結(jié)，形成更為成熟的管理會(huì)計(jì)方法體系，并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)TGJ礦山乃至整個(gè)中國的礦山企業(yè)在供給側(cè)改革的大背景下，實(shí)現(xiàn)保本增效、扭虧為盈、發(fā)展壯大，有著重要的意義。

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作者:李博 單位:重慶理工大學(xué)