導(dǎo)語：關(guān)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性不突出

管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容十分龐雜和瑣碎，如成本方法和分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，投資決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，存貨決策等等，但是各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯性不強(qiáng)，沒有一條清晰的主線。與之相比，成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容主線則較為突出，如成本會(huì)計(jì)，它關(guān)注的是成本的核算及方法，包括成本核算、成本方法、成本報(bào)表等以事后成本核算為主線的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則關(guān)注的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理等以資金運(yùn)動(dòng)為主線的內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容與其他學(xué)科內(nèi)容重復(fù)

與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間有許多內(nèi)容很相似。如管理會(huì)計(jì)中的投資決策、存貨決策和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)管理中的投資和營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資部分都有較為深入的探討。而管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法，作業(yè)成本法則在成本會(huì)計(jì)中的成本方法中進(jìn)行了詳細(xì)地說明。如果將這些與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相似的內(nèi)容從管理會(huì)計(jì)中抽去，那么管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就所剩無幾了，而它作為一門學(xué)科的地位也就岌岌可危了。管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，從某些層面看，造成管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的原因之一是其過于龐雜，偏離了管理會(huì)計(jì)的主線，從而喪失了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特性。無論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源和現(xiàn)存內(nèi)容的構(gòu)成來看,它主要是研究成本的制訂，成本的分析和成本的控制，也即成本的管理。而成本的管理，一直是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，其理論研究也持續(xù)不斷地進(jìn)行著,可以說成本管理工作既有著深厚的理論基礎(chǔ)，也有著廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)。然而管理會(huì)計(jì)學(xué)科從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本管理”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)，正是管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的龐雜和瑣碎，削弱了人們對(duì)成本管理研究的重視和注意力的集中，使得成本管理的研究停滯不前。

如果將管理會(huì)計(jì)中的資金預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算控制等納入到財(cái)務(wù)管理中去，因?yàn)榛I資、投資、損益的管理以及資金管理都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，這樣既合情又合理；將管理會(huì)計(jì)中的成本核算部分轉(zhuǎn)移到成本會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于成本管理，包括成本計(jì)劃(預(yù)測(cè))、成本決策(制訂)、成本分析、成本控制，如此對(duì)管理會(huì)計(jì)的分解，不僅解決了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的交叉重復(fù)問題，而且管理會(huì)計(jì)學(xué)科也有了一根主線，如果現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系能沿著“成本管理”這一主線延伸下來，無論在系統(tǒng)性，還是在邏輯性，以及深入性方面都會(huì)有更合理的安排。

本文作者：韓瑩工作單位：中國(guó)人民大學(xué)