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一、供應鏈管理對管理會計產生的影響

1.對管理會計對象的影響

供應鏈管理條件下，企業管理的對象已不再局限于對內部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應商以及其它相關組織等在內的整條供應鏈之上，管理的對象也不再僅僅是實物資產，而是也包括信息技術資產等無形資產，這無疑會對管理會計造成巨大影響。在供應鏈管理條件下，企業要想提高競爭力，就需要從管理層次、供應鏈關系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調整過去的企業管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業資源配置效率，確立企業競爭優勢。在這種情況下，作為支持企業管理決策的管理會計為了滿足供應鏈管理的需要，其對象就必然會發生變化。例如日本夏普公司在發展過程中，財務會計的對象不斷擴展，當前公司共有66000名員工，服務于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發機構和信貸公司，財務會計的對象涉及到購買商、供應商以及其他相關組織。

2.對管理會計功能的影響

管理會計的功能隨著供應鏈之間的不斷分權化而得到提升。當前會計管理的發展正在向多元化結構的方向邁進，為了適應企業供應鏈管理的需要，管理會計的職能也得到了極大地提升，具體表現為：第一，重視企業文化，用企業文化來引領供應鏈間的活動，與此同時利用戰略管理會計手段引導企業的發展，使企業經營活動符合供應鏈的整體利益。第二，供應鏈集團的管理會計采用內部審計以及內部轉移價格等方式監控供應鏈上的交易，一旦出現問題會及時發現并解決，以此保證整個供應鏈的有序運作。正如中航集團會計師顧惠忠所言：“管理會計不僅要努力降低當前成本，而且要立足于企業長遠利益，因此要不斷拓展財務的功能，由事后核算評價轉變為事前預測與事中控制?！?/p>

3.對管理會計方法的影響

在信息技術迅猛發展的今天，企業的發展環境出現了顯著變化。在供應鏈管理條件下，企業大都借助網絡技術開展商業活動，而且網絡信息技術的運用也促使企業的生產經營理念發生了轉變，生產與信息之間的關系不斷密切，這就為管理會計簡化核算方法、有效運用信息資源創造了可能。在供應鏈管理條件下，首先是管理會計傳統的方法受到沖擊，加速了管理會計方法的變革；其次是管理會計可以借助網絡信息技術和價值鏈分析法、供應鏈客戶分析法等方法進行決策與管理，從而實現不斷創新。例如海爾集團通過價值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運作實現資本擴展，截止到2012年在全球建立了60多個貿易公司和21個工業園區，成為中國最有價值品牌之一。

4、對管理會計人員的影響

供應鏈管理需要供應鏈上的企業具有良好的協同關系，而且企業之間協同關系的優劣是影響供應鏈管理效果的主要因素?！爸泻焦怆姟惫芾韺油高^公司歷年經營數據發現，公司約10%的客戶為公司貢獻了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應收賬款額的80%以上，管理會計工作人員掌握財務會計提供的數據和企業經營管理方方面面的詳細數據，在企業中作用更為突出。要想優化供應鏈上企業之間的協作關系、打造一條高效完整的供應鏈，就需要有一個理論與技術兼備的人才隊伍,這對管理會計人員的素質提出了更高的要求。

二、供應鏈管理條件下管理會計應用的創新舉措

1.創新管理會計目標

傳統的管理會計以提高企業效益、強化企業管理為目標，旨在實現企業現金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標忽視了市場競爭中的諸多風險因素，而且也不利于企業的長遠發展。例如國內知名肉食品加工企業XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產量達到1400萬噸，因此經常受到豬肉供應價格波動的影響，從而在豬肉供應鏈管理中常常面臨經營風險。供應鏈管理條件下企業的價值是有形與無形資產、內部與外部市場以及現實與未來收益的綜合性表現，不穩定性很大，因此管理會計的目標應當是致力于企業的長遠利益，而且要實現由立足于企業自身的價值向立足于整個供應鏈價值的轉變，將實現供應鏈利益最大化作為企業利益最大化的前提。例如供應鏈管理條件下要求企業具有較高的交易協同關系，只有這樣才能保證供應鏈上的各個企業獲得最高效益，因此這就要求管理會計的目標應當定格在協調和優化供應鏈上各個企業之間的協同關系上。再如中航集團在南京有一個6萬平米的項目，然而當時只有2億元資金，依靠2億資金建成的項目很難保證質量，但是集團充分利用管理會計實施長遠規劃，通過融資將資金擴展到了3億元，從而將其打造成了南京的標志性項目。

2.更新管理會計對象

更新對象也是供應鏈管理條件下企業管理會計發展的必然趨勢。首先，現如今在管理會計中對信息、人力資源等一些無形資產的處理日益增多，這就促使了管理會計管理的對象更多地由實物資產轉向了知識和智力資源。其次，供應鏈管理具有多元化的特點，它要求管理會計既要處理與物質資源密切相關的業務，又要處理與非物質資源相關的經濟業務，例如對信息進行收集、處理以及傳輸等。再次，在供應鏈管理條件下管理會計需要對供應鏈的人力資源做好推測、規劃以及控制，這也將是管理會計新的“著陸點”。除此之外，管理會計服務對象的范圍也要拓展，由立足于企業自身轉向整個供應鏈，與此同時管理會計的組織也要從以往的事業部制管理會計變為整個供應鏈的分廠制或企業內公司制的管理會計。例如海爾物流在供應鏈管理條件下注重管理會計應用的創新，鑒于當前產品銷售網絡從城市到農村、從沿海到內地不斷延伸，海爾集團用16年時間建立了全國網絡化的配送體系，與300多家運輸公司建立了緊密的合作關系，建立了42個物流配送中心。

作者：田碩單位：四川大學