導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)逐漸融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。會(huì)計(jì)管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況有較為直接的影響。為了保證電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，本文主要分析我國(guó)電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能對(duì)電力企業(yè)日后的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；成本控制

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要問(wèn)題

1.控制制度不完善

一般情況下，電力企業(yè)下屬的部門較多，規(guī)模也較大，加上各部門之間的聯(lián)系比較密切，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核查工作進(jìn)行起來(lái)就會(huì)有些困難。另外，各部門間的利益爭(zhēng)奪，也會(huì)使電力企業(yè)的具體會(huì)計(jì)情況不能得到有限的監(jiān)控。電力企業(yè)監(jiān)督部門的相關(guān)人員有時(shí)也不會(huì)按照相關(guān)法律規(guī)定開展監(jiān)督工作，在實(shí)際工作中濫用職權(quán)、收取非法賄賂，造成監(jiān)管缺失。一個(gè)整體的各個(gè)部分都是相互聯(lián)系的，控制制度的不完善也會(huì)對(duì)核算制度構(gòu)成許多負(fù)面影響，使企業(yè)喪失活力，不利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。種種現(xiàn)象均表明，我國(guó)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有待完善。

2.核算主體不清晰

隨著信息技術(shù)的普及，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)成為現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要方式，國(guó)家提倡建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化管理和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的必備條件就是明確核算主體，尤其是對(duì)于大中型電力企業(yè)。但在我國(guó)，這些電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，核算主體不清晰，而且沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)。這樣一來(lái)，就形成了一種多頭管理和多頭負(fù)責(zé)的混亂現(xiàn)象。另外，企業(yè)各下屬部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都保留一個(gè)獨(dú)立賬套，沒有集中存放管理，這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作。

3.成本控制意識(shí)淡薄

大部分電力企業(yè)將工作重心都放到了生產(chǎn)方面，而對(duì)于資金的管理則缺乏科學(xué)的制度約束，只要求記錄好資金的收支即可。但很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者成本控制意識(shí)淡薄，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)性和評(píng)估性不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，會(huì)計(jì)人員危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，對(duì)資金的去向也沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的高層管理人員一定要認(rèn)識(shí)到這一方面，并要求涉及的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作時(shí)合理節(jié)約成本，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施

1.完善內(nèi)控制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想保持快速健康發(fā)展，就需要建立健全內(nèi)部控制的規(guī)章制度，而會(huì)計(jì)工作是反映經(jīng)營(yíng)信息和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要手段，更需要完善自身的內(nèi)控制度。其具體工作主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。其中，要突出會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，以避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。如果電力企業(yè)設(shè)有監(jiān)事會(huì)，那么監(jiān)事會(huì)務(wù)必要起到應(yīng)有的作用，不能形同虛設(shè)，必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)工作，這樣才能為完善企業(yè)內(nèi)控提供一個(gè)很好的環(huán)境。

2.改進(jìn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)自企業(yè)自帶的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，電力企業(yè)也不例外。所以，相關(guān)人員一定要確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，為會(huì)計(jì)工作的管理提供大量有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。企業(yè)可以充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的集中核算，以便保存原始的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)還能加快會(huì)計(jì)信息的傳遞速度。但大部分的電力企業(yè)卻采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)分散部署，導(dǎo)致“孤島”現(xiàn)象越來(lái)越突出。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)報(bào)表由下面逐級(jí)向上級(jí)匯總上報(bào)，使會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性不高。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算體系，保證同一個(gè)單位只能由一套相同的賬套來(lái)管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬平衡、內(nèi)部賬務(wù)協(xié)同處理的目標(biāo)。

3.明確會(huì)計(jì)主體

會(huì)計(jì)主體又叫做會(huì)計(jì)個(gè)體或者會(huì)計(jì)實(shí)行，是會(huì)計(jì)工作進(jìn)行服務(wù)的一個(gè)特定單位。換句話來(lái)說(shuō)，就是在核算工作之前，要搞清楚自己核算的對(duì)象是誰(shuí)與具體核算業(yè)務(wù)是什么。會(huì)計(jì)主體作為會(huì)計(jì)核算空間范圍的基本前提，不僅可以用來(lái)區(qū)分自己與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還可以區(qū)分經(jīng)營(yíng)者和投資者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。電力企業(yè)下屬部門繁雜，各部門間進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突，財(cái)務(wù)人員一定要明確會(huì)計(jì)核算的主體。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)管理貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)電力企業(yè)具有重要的影響，是企業(yè)管理工作的重中之重。電力企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要協(xié)調(diào)好各部門的財(cái)務(wù)關(guān)系，完善會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作，明確會(huì)計(jì)管理工作的重要性，保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:孫青濤 單位:國(guó)網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司

參考文獻(xiàn)：

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