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一、煤炭企業會計管理工作存在的缺陷分析

1.管理意識淡薄，觀念落后。提高企業會計管理工作質量，首先要提高管理人員的管理意識，對管理者的觀念提出更高標準的要求，強化企業會計管理者服務被管理者的觀念，但是從目前情況來看，企業會計管理者的服務意識還是較為淡薄，需要得到一定的加強，而且管理人員的管理觀念較為陳舊，缺乏一定的創新，跟不上企業發展的步伐，主要表現為：（1）很多企業對會計管理的定位認識不清，認為會計管理只是簡單的對企業財務的核算，記錄開支等等，而沒有意識到會計管理對企業發展的重要作用；（2）企業對會計管理的重視程度不夠，使得會計管理無法參與到企業管理中來，不能得到更好的完善；（3）企業將資金多用來投資，不能很好的控制企業資金的管理和應用。2.監管體制不完善。（1）企業內控機制不健全，導致會計監察力度不夠，監督措施不到位，以致管理不到位；（2）管理隊伍中缺少相應的管理人才，導致企業會計管理隊伍力量薄弱，不能達到理想的工作效果，不利于進行創新；（3）煤炭企業財務長期處于相對集中的管理方式內，企業沒有自身相對獨立的財務部門，工作效率低；另外，很多企業管理者只重視企業眼前利益，而沒有對企業長遠發展予以足夠重視，導致對會計管理不到位，進而也使企業存在一定的財務風險。3.缺乏相應管理技術。會計工作類目繁多，工作量大，只有借助一定的系統軟件才能夠實現科學管理。然而，很多企業會計系統軟件兼容性較差，以致難以有效實現信息共享，也就不能有效的減輕工作人員的工作量，提高工作效率，導致管理人員忙于會計工作中數據統計，財務審核等具體事務，無法致力于提高管理效率和服務理念上。4.信息化體系不能與時代同步。一些企業管理者對如何提高生產技術往往予以一定重視，卻不能夠對會計管理予以重視，進而導致會計管理缺乏一定的規范性，企業不重視會計管理信息化的長期發展，沒有相應專有人才對會計管理進行管理和控制，企業在會計管理方面的規劃不完善，發展機制不健全。

二、煤炭企業會計管理工作創新策略分析

1.健全財務會計管理機制。首先，要健全煤炭企業法人治理機構，從企業目前實際發展狀況出發，針對企業可能存在的一系列問題，如實體多、規模較小以及管理制度不完善等，對企業資源進行重新整合，并對企業法人進行一定的實力培訓。其次，企業必須構建預算管理體系。企業會計管理應以管理型與監控型為主，應合理改變過去的核算型管理。最后，企業必須構建會計信息管理系統。這樣，不僅能夠有效加強管理信息之間的共享，而且能夠做好對各項經濟活動的整體控制。2.企業管理者應加強財務監控。財務管理關系著企業的發展。同時，企業也只有借助群眾監督、組織監督以及法律等多種監督方式，有效實現企業財務多角度監管，才能夠使企業財務管理更好的服務于企業發展。有的企業借助設置財務總監職位，會計實施集中核算的方式，從而實現會計管理。這樣，不僅能夠避免個人參與，而且能夠最大程度降低企業發生違法亂紀的情況。3.提高煤炭企業會計管理人員的素質。煤炭企業應加強會計人員的培訓工作，并對會計制度予以完善，才能夠使會計工作更好的適應企業發展。企業如果要跟上經濟發展的步伐，不僅要完善相關財務管理機制，還要致力于提高會計管理工作人員的素質。（1）提高會計管理人員自身綜合素質。掌握了企業財務大權就相當于掌握了企業的經濟命脈。因此，企業財務管理人員道德觀念必須正確，才能夠勝任會計管理工作。只有這樣，才會減少私自挪用公款和其他違法亂紀影響企業發展的行為，企業才能安心的將財務大權交到會計管理者手中，沒有后顧之憂。（2）提高會計管理人員的競爭與創新意識。企業要實現長遠發展首先要培養企業工作人員的自我進步和創新意識，會計管理人員要能夠適應社會發展，做到與時俱進，不斷探索，挖掘適合當代社會市場經濟發展模式的管理方式，及時對現有管理模式和自身情況進行調整，以更好地姿態投入到工作當中，實現自身與企業的同步發展。（3）提高會計管理人員綜合素質。管理人員的自身綜合素質影響其完成工作的質量，一個具有良好綜合素質的管理人員能夠不斷對自己的工作及以往經驗做出總結，提出問題發生的原因并想出解決的措施，在工作中學習，不斷提高自己的工作能力。企業會計不僅要與銀行與稅務單位溝通，而且還要與審計等單位進行聯系，是一項涉及面比較廣的工作。因此，企業會計管理人員必須具備較高的組織協調能力以及其他綜合素質。4.企業必須借助現代科技實現會計管理。計算機信息技術已經在眾多企業中得到有效使用。財務管理部門作為一個工作項目繁多的部門，借助信息化技術來提高工作效率和工作質量也變得十分必要。煤炭企業只有在會計工作中，借助現代計算機信息技術，從根本上改變工作模式和會計管理人員的工作環境，才能夠提高工作效率。同時，煤炭企業還可以借助創建屬于自身的會計管理軟件，實現對自身資金流向的有效管理。還可以利用企業財務信息管理模塊節省管理人員的工作時間，利用信息儲存及加工功能對財務信息進行整理。

三、結束語

在這個市場競爭十分激烈的時代，企業要想實現可持續發展，就要結合自身發展現狀，不斷改革創新，以適應當代社會發展趨勢。同樣，煤炭企業如果要實現健康持續發展，就必須對自身會計管理工作予以創新，不斷完善管理機制中存在的問題，提高企業工作質量，從而獲取更多的經濟效益，促進企業發展。

參考文獻

[1]徐芳.試論煤炭企業會計管理工作的創新[J].經營管理者，2012，（3）：108.

[2]秦超.煤炭企業會計管理創新的思考[J].產業與科技論壇，2016，（5）：231-232.

作者:蘇志遠 單位:山東能源集團有限公司煤炭營銷中心棗莊營銷處