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摘要：自20世紀80年代以來，全球性競爭不斷加劇，國際經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會計也因此出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展也變成一種趨勢，并且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的開展中，發(fā)揮著日益重要的功能。然而在實際運用中，其也會存在諸多問題。本文從戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)狀著手，指出當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計運用中存在的問題，并以此給出針對性的解決對策，以期其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;措施;發(fā)展

隨著當(dāng)前經(jīng)濟的全面發(fā)展，全球性戰(zhàn)略的競爭日益嚴峻，企業(yè)外在環(huán)境也在不斷改變，這些都會促使企業(yè)為了獲得更多市場，實現(xiàn)生存與發(fā)展，將管理活動提升到戰(zhàn)略層次。我國于20世紀80年代開始引入戰(zhàn)略管理會計，到目前為止，其應(yīng)用依舊是位于漂浮狀態(tài)，整體運用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國內(nèi)戰(zhàn)略管理會計的研究，依據(jù)自身實際狀況，參考國外理論設(shè)定一個適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計體系，促使國內(nèi)企業(yè)更好的發(fā)展。

1戰(zhàn)略管理會計概述

1.1戰(zhàn)略管理會計的含義。戰(zhàn)略管理會計(簡稱SMA)最早由英國學(xué)者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創(chuàng)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析。之后，又指出管理會計和戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》中指出，不只是搜集企業(yè)競爭對手的信息，更需要關(guān)注研究與競爭對手相較于自身的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)造價值的過程。1.2戰(zhàn)略管理會計的特點。戰(zhàn)略管理會計相較于傳統(tǒng)管理會計有著很大的創(chuàng)新，也體現(xiàn)出全新的特點。(1)長期性，就是其更為關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，具有戰(zhàn)略眼光，讓企業(yè)位于長遠利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關(guān)注外在環(huán)境的改變，在該種環(huán)境下，對戰(zhàn)略部署給予相應(yīng)調(diào)節(jié)；(3)全面性，即企業(yè)研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業(yè)帶來有用信息；(4)整體性，將其也當(dāng)作整體開展研究，并且從整體層面上對企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進行研究；(5)可以帶來更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息。

2戰(zhàn)略管理會計的運用

2.1對戰(zhàn)略管理會計的認識不足。戰(zhàn)略管理會計自20世紀80年代在國內(nèi)進行運用以后，在政府機構(gòu)以及外資企業(yè)的運用較為普遍。步入90年代以后，國內(nèi)企業(yè)對其有所涉及，但是運用時間較短，只是被一些規(guī)模較大的企業(yè)所運用。但是在實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因為受制于眼前利益的影響，造成其并未對戰(zhàn)略管理會計有著全面的認識，再加上企業(yè)內(nèi)部中高級職稱的會計工作者的年齡相對較大，無法實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)的有效運用。該企業(yè)會計工作者的學(xué)歷都相對較低，本科及其以上學(xué)歷占比不到10%，這樣也會造成人員對戰(zhàn)略管理會計的認識不夠全面。2.2戰(zhàn)略管理會計混淆于財務(wù)會計。戰(zhàn)略管理會計與財務(wù)會計之間有著很大差異，首先，兩者都是有著自身的目標，相關(guān)理論與實務(wù)指導(dǎo)原則都有著不同，財務(wù)會計更為關(guān)注“公正性”，而管理會計更為關(guān)注“有用性”，另外兩者在指導(dǎo)原則上有著差異，因此兩者之間無法進行混用。而當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計的時候，就會容易將其混淆于財務(wù)會計，導(dǎo)致兩者互相間的混用，有些人甚至都并不知曉兩者之間的差異，以為都是一種會計方法。因此，導(dǎo)致其并未展現(xiàn)出該有的功效，企業(yè)運用成果較差，急需要給予有效的解決對策。2.3戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的環(huán)境有待提高。環(huán)境因素是造成會計發(fā)展變革的主要因素，也是影響戰(zhàn)略管理會計運用現(xiàn)狀、方法體系等重要因素。國內(nèi)很多企業(yè)雖然開展了戰(zhàn)略管理會計，但是內(nèi)部并未創(chuàng)建專門的管理體系，再加上其自身的股份性質(zhì)，所有者虛位，并未構(gòu)成清晰的產(chǎn)權(quán)歸屬，導(dǎo)致委托關(guān)系就是一種行政利益關(guān)系；就會給戰(zhàn)略管理會計的運用帶來不好的條件，將會直接影響其運用成果。2.4管理會計信息系統(tǒng)本身的缺陷。當(dāng)前，會計電算化發(fā)展已然步入了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)運用階段，戰(zhàn)略管理會計也開始劃入到電算化信息體系之中，展現(xiàn)出預(yù)測、決策、規(guī)劃與考核等優(yōu)勢。但是，國內(nèi)傳統(tǒng)管理會計的軟件存在著嚴重的落后性，導(dǎo)致很多公式與模型都無法獲得有效運用，如線性規(guī)劃、非線性回歸等，而手工計算會消耗很多時間。另外，戰(zhàn)略管理會計并未將企業(yè)內(nèi)部信息與外在環(huán)境的改變互相關(guān)聯(lián)，對其開展整體考核，缺少如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)彈性等與企業(yè)戰(zhàn)略目標有著緊密關(guān)系的指標，缺乏對企業(yè)在市場競爭中所處位置的研究，無法給予和企業(yè)競爭地位有關(guān)的成本、價格、業(yè)務(wù)量等會計信息。而戰(zhàn)略管理會計為戰(zhàn)略管理得以開展的重要保障，在應(yīng)對諸多影響因素的時候，需要通過特定的信息處理方式實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成功實施，因此已有的管理會計信息系統(tǒng)的缺陷將會對戰(zhàn)略管理會計的運用造成很大影響。2.5缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會計人員。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)運營戰(zhàn)略的主要產(chǎn)物，因此對人才也有著很高要求。會計是一個實用性較強的行業(yè)，其需要工作人員不僅具有扎實的理論基礎(chǔ)，還需要具有專業(yè)的技能，掌握其中的內(nèi)涵。但是當(dāng)社會在持續(xù)發(fā)展的同時，對會計的關(guān)注也是日益提升，其并非只是簡單的算賬，而是要實現(xiàn)各個領(lǐng)域的綜合運用，掌握各個學(xué)科的專業(yè)知識。戰(zhàn)略管理會計涵蓋的范疇較為寬廣，不僅要能夠熟練地掌握財務(wù)會計的基本原理、方法以及有關(guān)政策，還需要掌握企業(yè)所處行業(yè)特點，更要掌握宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多個學(xué)科，有著戰(zhàn)略頭腦、靈活的思維、高瞻遠矚的謀略等，要能夠掌握機遇，從戰(zhàn)略的層面實現(xiàn)問題的處理。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在會計人員的招聘上要求相對較低，并未嚴格依據(jù)戰(zhàn)略管理會計的實施標準來實現(xiàn)人員的招聘，導(dǎo)致會計人員的專業(yè)水平相對較低，知識結(jié)構(gòu)也是較為落后，對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運用造成了很大影響。并未了解其主要知識，實現(xiàn)有效的發(fā)展，讓戰(zhàn)略管理會計變成一種擺設(shè)，形同虛設(shè)。

3改善戰(zhàn)略管理會計運用的措施

3.1創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用環(huán)境。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會計運用環(huán)境是非常重要的，最為有效的方式就是在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建完善的制度。各個部分的運作模式和企業(yè)制度有著緊密關(guān)系，戰(zhàn)略管理會計也是這樣。然而，目前常見的企業(yè)體制則是偏重于財務(wù)會計而忽視管理會計的功能。所以為了健全更加完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須做到以下四點：一是，實現(xiàn)精準分析、精準把握，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效銜接；二是，在企業(yè)，甚至是市場體系中，建立起能夠幫助管理會計進行有效運行和活動的管理會計組織體系，并逐步加以完善；三是，在企業(yè)管理模式中，確立責(zé)任追究制，在此基礎(chǔ)上，確定責(zé)任主體，明確各級部門之間的分工與合作以及相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并由此制定管理會計的工作實施方案；四是，企業(yè)要加強自身資源整合，充分保障各方面資源的充分利用，包括人力、物力、財力等，從而提高資源利用率，保障管理會計順利展開工作。3.2加強理論體系建設(shè)，促進理論與實務(wù)的緊密結(jié)合。首先，必須要增加科研力度，激勵高校、科研單位增加投入，創(chuàng)建戰(zhàn)略管理會計的研究基地，進一步加深有關(guān)課程、案例的宣傳與推廣，通過不斷深化對理論資源的研究、加強對實踐經(jīng)驗的提煉總結(jié)。同時，相關(guān)的國家機關(guān)、高等院校積極創(chuàng)辦和管理會計有關(guān)期刊和書籍，提高管理會計在人民群眾當(dāng)中的認知度，讓人們能夠更多地了解管理會計。其次，結(jié)合各方面力量，例如高校、企業(yè)、研究所和相關(guān)的其他資源，推動國內(nèi)管理會計工會的建立和發(fā)展，促進建立專門機構(gòu)來指導(dǎo)管理會計工作，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會計理論研究和成果轉(zhuǎn)化，使管理會計的理論能夠結(jié)合實際情況在工作中靈活的應(yīng)用。3.3提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的重視程度。完整的企業(yè)體系一般是涵蓋很多功能單位，而戰(zhàn)略管理會計的工作范疇較為廣泛，在各個領(lǐng)域都有所涉及，職業(yè)定義較為模糊，無法獲得企業(yè)關(guān)注。進而在企業(yè)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會計無法展現(xiàn)出該有的功效。因此，必須要提升企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的關(guān)注度。就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，沒有必要掌握企業(yè)各個階層運作的具體內(nèi)容，但是作為企業(yè)系統(tǒng)中重要的一環(huán)，對管理會計擁有一定認知還是很有必要的。所以，在提拔骨干的同時，對其所擁有的管理會計簡單知識有必要同時加以考核。同時，從管理會計人員自身出發(fā)，增強自身的管理意識，不要把自身工作僅停留在財務(wù)處理方面，要主動參與企業(yè)的管理決策當(dāng)中去。在企業(yè)的各個階層當(dāng)中，在其他工作人員當(dāng)中，提高管理會計知名度，推廣管理會計理念，提高全體企業(yè)對管理會計的重視程度。3.4不斷提高會計人員的素質(zhì)。在國內(nèi)，很多企業(yè)都并未創(chuàng)建專門的戰(zhàn)略管理會計崗位，很多財務(wù)系統(tǒng)都是由財務(wù)工作人員進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的人員較為稀少，主要是因為對戰(zhàn)略管理會計人員的要求相對較高，其不但要具有會計工作者的基本素質(zhì)，還需要具有管理人員的素質(zhì)，也就是需要具有較強的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)變能力。由此能夠得出，戰(zhàn)略管理會計處理事務(wù)的方法并不固定單一，沒有指定標準，不具備唯一性，是一項靈活多變的工作，這對戰(zhàn)略管理會計工作者提出了極高的素質(zhì)要求。正因為如此，擁有一支高素質(zhì)的會計團隊對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

4結(jié)語

如今在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，不僅是企業(yè)的管理者，從事在會計行業(yè)的會計工作者更應(yīng)該一起關(guān)注管理會計工作的應(yīng)用與發(fā)展，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。通過對我國目前管理會計現(xiàn)狀的研究與探討，我們必須做到積極改進，揚長避短，腳踏實地，勇于實踐，為管理會計未來的長遠發(fā)展做好更加充分的準備。在中國特色社會主義社會不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟建設(shè)始終扮演著重要角色。作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重大動力，監(jiān)管的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。管理會計服務(wù)于企業(yè)，但遠不止于企業(yè)，管理會計作為一個企業(yè)內(nèi)部管理工具，需要社會各個方面的共同努力，政府要充分發(fā)揮其職能，與企業(yè)相互配合，共同推進。相信在不久的未來，我國的管理會計發(fā)展定會迎來一個全新的時期，并逐步壯大起來。

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作者:蘇金紅 單位:青島食品股份有限公司