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一、工業企業的現狀及弊端

（一）市場調研的準確性與時機的把握的靈敏性

在市場經濟形勢下，很多工業跟企業對市場調研工作有所欠缺，對于市場需求后知后覺，容易盲目跟風，對生產的最初階段的前瞻性不夠，不能夠根據市場的大環境抓住工業企業自身最好的發展階段。

（二）相關人員不能達到科學規范化要求，方式方法落后

很多工業企業的管理人員，報賬人員的自身素質達不到組織要求，特別遇到復雜的成本計算，對于復雜問題的簡單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預算上產生問題。在不同時代下方式方法應該緊隨時代，要注意既要根據組織自身實際情況，又要與時俱進，所以對于組織中的管理人員的素質要求比較高。

（三）組織中缺乏必要的監督體系

監督體系需要對權力進行必要的監督。嚴格的監督體系可以提高公平公正性。在工業企業的成本會計核算、管理等重要部分設置一定的監督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。

二、現代的工業企業的成本會計核算及該注意的問題

（一）計算機系統的廣泛使用

近些年來，社會已進入電腦網絡時代，成本會計產生了很大影響，計算機系統幾乎已經取代人工簿記，會計電算化已經非常普及，都實現了高度自動化。而產品成本結構的重大，使得傳統的“數量基礎成本計算”，即以人工工時小時、人工工資為基礎的成本分攤方法，已不能正映高新技術產品的消耗，從而不能正確反映企業自的效益，不能為企業決策和控制提供正確有用的成本會計計信息。

（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優秀人才的挖掘

1、根據工業企業的組織形式，可以根據自身特點，結合采用適當的輪崗制度．輪崗制度可以提高信息的公開透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機會，使工作豐富化，對員工的工作動機有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴大化還在集團對下屬單位財務情況的及時掌握．一方面可以解決會計信息失真．同時對腐敗的防范起作用。

2、實行會計人員的委派，通過培訓合適的會計人員，并在一定時間間隔內加以委派，一方面可以加強對會計人員的管理．優秀財務人員的上任又能帶動和提高會計隊伍的整體素質，有助于工業企業進一步完善會計核算。提高會計核算工作的質量。對于能正確及時的發現工業企業的財務狀況問題、提高經營成果的優秀會計可以讓其參與管理。

（三）產品快銷，提高資金流動速率

增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業企業通過制定新型的成本管理方案,將企業內部的訂單信息數據實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。將目標化整為零，子目標與總目標各個攻破。

（四）打造企業品牌，提高產品的競爭力

結合星巴克、麥當勞等企業的成功案例，通過成功的塑造出企業文化，打造出企業的品牌，通過品牌的力量做大做強的例子。部分的工業企業可以根據自身發展的目標，消費者的需求，完善服務，通過樹立企業文化，信譽保證，打造本企業的品牌，贏得企業在消費者心目中的信譽,品牌的力量可以采用負營運的方式收回款項，解決資金流動問題。

（五）對于工業企業成本會計核算應該以正確的態度對待節約

企業“產出”與企業“投入”,“花錢”和“省錢”之間權衡輕重，通過研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系,憑借調研制定出更有利于提高工業企業整體效益的成本控制方案。如企業在創新，在研發產品上的資金投入不應該吝嗇計較。

（六）各部門之間聯系的重要性，部分相加大于整體

應該特別注意成本會計核算與工廠車間之間的聯系，工業企業的生產人員對于產品的材料費用、人工費用最為關心，通過與生產部門的聯系可以增加成本會計核算的準確度，同時還要加強與市場營銷部門的聯系，有著最低與最高的成本與盈利計算。

三、經濟效益是衡量工作有效性的重要指標，但并不是唯一指標

（一）用事實說話

經濟效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業的凝聚力，產品的競爭力，企業發展的可持續性等也有重要作用。對于不同部門的成本預算應該根據不同部門的實際情況，通過考察，得出世紀結論，不同部門不能一概而論，堅持沒有調查就沒有發言權的實事求是原則。

（二）好管理，抓住重點，兼顧部分

組織管理工作，對于部門和員工的管理采用科學規范的績效評估體系，使得工業企業中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學的績效評估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對于企業文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業文化，使得各個部門的員工對于工業企業有著內心的認同感，可以在無形之中增加企業的內在凝聚力從而達到長遠的激勵作用。

（三）管理就是管好人

管理部門尤其是人力資源管理部門，對于工業企業的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對于崗位的設定，不能因人設崗，而應該考慮組織目標，部門目標，確立崗位體系，對于企業不同的發展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應該切記尾大不掉，人員冗雜。

四、結語

在工業企業日新月異的如今，要想提高工業企業的周期，應該審視現在企業中存在的問題，有則改之，無則加勉。產品的同質化就是摸不透市場需求，因此產業鏈短，企業壽命有限。工業企業要想立足長遠發展，做好戰略目標，摸清市場需求，找準消費者的需要。再大的戰略目標確立好的情況下，做好企業的成本會計核算以及管理，注意與時俱進和科學的管理，才能使工業企業在經濟全球化的浪潮中實現自身的發展。

作者:姚豐單位:平湖市中醫院