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作為我國重要經濟支柱的煤炭產業，已經從原來以犧牲環境作為代價的粗放型經濟時代轉變成了以文化管理與節能減排為特征的集約型經濟時代。在這種產業背景形勢下，通過合理的多元化的企業發展策略調整，促進企業在集約型經濟時代得到有效的發展，已成為煤炭企業發展的必由之路。做為現代企業管理重要組成部分的會計精細化核算工作，已愈來愈受到眾多企業管理者的重視，并在企業發展中扮演著越來越重要的作用。因此，開展煤炭企業會計核算工作的精細化管理，是相關工作人員在日常工作中必須要關注的重要問題。隨著全球化競爭的日趨激烈，我國企業面臨著前所未有的挑戰，對于煤炭企業來講，更是面臨著產能過剩，供大于求的局面。在這種情況下，如何降低物流成本，提高服務水平成為獲取競爭優勢的重要途徑。作為煤炭企業產、供、銷的重要一環，煤炭企業的物流成本控制在煤炭企業的現代化管理和提高運營效率方面發揮著積極的作用，物流成本控制的目的是在保證服務質量的前提下，努力降低物流成本，從而達到降低企業成本、促進企業增收節支的目的。

一、煤炭企業會計核算工作精細化的概念及具體內容

1．精細化管理的概念。精細化管理，其本質是一種文化或者理念，它是構建于企業日常管理工作之上，同時把常規管理模式進行廣度和深度延伸的一種先進管理模式。在精細化管理模式背景下，能夠極大程度降低管理工作所占用的公共資源和成本，提高企業的經濟效益。精細化管理的作用是能夠對企業未來戰略發展目標進行細化，并采取措施加以落實。在煤炭企業當中，精細化管理模式能夠在企業的生產、銷售、運輸、服務的每一個環節中都發揮應有的作用，并且還能夠有效強化企業的整體執行能力，為當前時代背景下的我國煤炭企業發展，打下堅實的基礎。2．煤炭企業會計核算工作精細化的具體內容。（1）會計行為的精細化。在會計核算工作精細化的背景下，企業會計部門人員的每一項具體工作、每一項會計行為都會有明確的操作規范要求，這些規范要求涵蓋企業會計工作的方方面面，會計部門當中的每一名工作人員都必須要嚴格遵守這些規范要求，由此讓會計部門工作變得更加職業化與標準化。（2）會計規范的精細化。就煤炭企業當中的會計規章制度等規則內容進行完善，能夠幫助煤炭企業增強自身工作效率，提高信息的合成速度，由此為會計核算工作精細化的施行與實現打下堅實的基礎。通過構建涵蓋會計核算工作規范、會計核算工作流程控制以及會計核算工作考核辦法等規章制度，使會計部門當中每一個崗位的工作人員都有嚴格的工作標準和績效考核標準。（3）會計核算的精細化。在煤炭企業當中，會計核算的相關程序，如賬戶建立、會計憑證的填寫、審核、傳遞、賬目的登記、成本核算、財產清理以及財務報告的編制等諸多環節都需要有對應的操作規范要求。這樣能夠方便會計部門工作人員就企業內部所出現的經濟業務開展全面地、系統地、連續地跟蹤記錄，最終為企業未來發展策略的制定者和決策者提供最直觀的會計信息。（4）會計控制的精細化。煤炭企業會計部門的崗位設立是否科學合理，各個崗位之間的職能安排是否協調，都會在極大程度上影響煤炭企業自身的運營情況。所以煤炭企業管理者一定要對會計部門日常工作中的關鍵點進行控制，把這些關鍵點連接為一個全面的控制網絡，由此實現對煤炭企業日常經營活動全過程的有效監督控制。在各個會計崗位建立相互制衡的關系、就現有會計憑證傳遞流程和賬務處理程序進行規范、構建全過程監督審核機制是實現精細化會計控制的有效途徑。憑借對會計信息的整合、記錄以及核實，不但可以讓煤炭企業管理者快速有效地管理會計信息，還可以讓這些信息的準確性、真實性得到有效的保障。（5）會計分析的精細化。煤炭企業進行會計分析工作是讓該企業在行業內部產生核心競爭力的有效辦法，同時也是煤炭企業開展精細化管理的有效依據。會計分析精細化的內容是把煤炭企業在日常運營過程中所發現的問題從多個角度來進行呈現，由此讓企業能夠從中探尋到增強企業核心競爭力以及增加自身經濟利益的有效辦法。（6）會計考核的精細化。要讓煤炭企業會計核算工作精細化得到有效施行，就一定要設立專項的會計崗位考核制度，并采取措施最大限度預防執行工作不到位以及制度形同虛設等現象。借助會計考核、獎勵、處罰措施的制定等來指導煤炭企業會計核算工作朝著精細化的方向發展，通過獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得、能者上、庸者下等一系列辦法，最大限度調動會計人員的工作積極性。

二、煤炭企業物流成本控制的意義

首先，強化煤炭企業的物流成本管理可以讓企業自身運作趨于精準化、信息化以及系統化，可以讓企業在各個物流環節中的成本得到有效控制，降低突發性事件、偶然因素對其造成的影響，由此讓企業的供應鏈得到優化。其次，數據顯示，在我國煤炭企業當中，物流成本所占據到的企業生產成本比例越來越高，所以針對物流成本的控制便直接決定了煤炭企業在日常生產活動中的經濟效益，強化物流成本管理工作，理論上需要煤炭企業對自身整體的運營流程進行部署，在企業內部形成健全的管理系統，實現煤炭企業的高效化運營。再次，煤炭企業擁有了科學有效的物流成本核算體系，可以更加有效讓企業進行資金分配管理，由此讓資金在企業日常運營過程中實現有效的配置優化，并讓企業資金得到高效使用，讓企業自身經濟效益得到有效提升。最后，強化煤炭企業的物流成本管理，實際上也是企業實現自我發展、自我完善、自我控制的一條必經之路，它能夠讓煤炭企業從自身角度出發，減小外界因素對企業運營成本所造成的影響，讓企業所具備的核心競爭力更加明顯，實現企業的長期可持續發展。

三、煤炭企業物流成本控制的意見和建議

煤炭企業需要憑借高效化的成本管理，提高自身經濟效益。企業依靠對自身物流作業的不斷改良，實現工作效率和經濟效益的上升。但需要意識到的是，在開展作業重構，改善作業的過程中，不能單一追求物流成本的降低，還需要就物流作業的繁瑣性等進行重視，注重物流過程的最大限度簡化，在保障物流工作質量的前提下，最大限度降低企業的物流成本。當前，煤炭企業日常生產和供應商之間仍然存在有很多尚未發現的利益關聯，這些因素成為了煤炭企業提升自身核心競爭力的重要參考點。在供應鏈管理模式下的企業物流工作當中，降低供應商的數量，并且與供應商之間建立合作和相關信息資源共享都能夠有效降低企業的物流成本，依靠供應鏈管理模式，可以讓企業運行中的各個環節實現協商溝通，實現煤炭資源的合理使用分配，優化煤炭資源的使用效率，從而間接降低企業物流成本。值得注意的是，供應鏈在這一過程中成為了煤炭企業之間信息共享機制的締造者，所以也在一定程度上降低了由于信息不對等現象而產生的多余成本。而對于煤炭企業來說，加強維護企業與客戶之間的關系，主要是依靠提升客戶的忠誠度來降低企業物流管理的成本，企業將顧客作為核心，對其開展產品營銷，能夠讓消費者的利益得到照顧，滿足不同層次用戶對產品的不同要求，由此也讓企業產品供應趨于合理，降低企業的物流成本，并且在很大程度上，提升客戶對煤炭企業的整體滿意度。

四、結束語

整體來講，要實現我國煤炭企業會計核算工作精細化管理，還有很長一段路要走，煤炭企業管理者必須從實際出發，基于企業當前狀況，制定行之有效的會計管理策略，才能讓會計核算工作效率得到有效增強，讓企業能夠通過完善的財務管理模式，獲取更加豐厚的經濟回報，同時，加強對物流成本的控制，構建科學合理的供應鏈，讓企業在業內，具有較強的行業競爭力。

參考文獻：

［1］劉彩穎．淺談煤炭企業會計核算工作的優化［J］．煤炭科技，2017，（02）：197～199．

［2］閆淑卿．基于煤炭企業會計核算工作精細化的分析［J］．中國鄉鎮企業會計，2015，（06）：143～144．

作者:任秀萍 單位:山煤國際能源集團股份有限公司