導(dǎo)語：國際貿(mào)易跨國融資風(fēng)險及控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］近年來，我國跨國貿(mào)易類企業(yè)迅速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)貿(mào)易類企業(yè)加入到激烈國際市場競爭中。但是，大多數(shù)企業(yè)面臨著資金不足的情況，做好融資工作具有現(xiàn)實意義。本文以國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資現(xiàn)狀為切入點，分析跨國融資過程中存在的風(fēng)險問題，并聯(lián)系實際情況給出控制跨國融資風(fēng)險的措施，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國貿(mào)企業(yè)；跨國融資；風(fēng)險控制

近些年，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)參與到國際市場競爭中，但國際經(jīng)濟局勢并不穩(wěn)定，使得部門企業(yè)融資過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，需要做好研究分析工作。我國大部分國際貿(mào)易企業(yè)重視風(fēng)險管理工作，到目前也取得一定成效，但部分國際貿(mào)易企業(yè)依然面臨著融資風(fēng)險，其中最常見的就是匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等，影響到企業(yè)長遠發(fā)展。通過加大融資風(fēng)險管理，才能有效預(yù)防與控制融資風(fēng)險，推動國際貿(mào)易類企業(yè)長遠發(fā)展，本文就此展開論述。

一、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今的國際經(jīng)濟局勢對我國企業(yè)發(fā)展有利也有弊，國際貿(mào)易融資一方面有助于企業(yè)引入資金，另外企業(yè)也面對著更高的風(fēng)險。國際貿(mào)易融資最顯著的特點就是融資雙方并不在一個國家內(nèi)，彼此之間的交流不是很方便，加上文化與語言的差異，溝通過程中可能出現(xiàn)一定偏差，直接影響到交流結(jié)果。同時，國家之間的國幣種類存在差異，造成貨幣流動不便，交易時容易受到貨幣利率波動的影響，如利率高時融資、利率低時結(jié)算的話，會讓企業(yè)面臨較大的融資風(fēng)險，因此企業(yè)融資要考慮匯率波動情況，避免利率浮動影響企業(yè)發(fā)展。融資時企業(yè)信譽度也很重要，不能盲目融資，如果選擇的融資公司不可靠，會給企業(yè)造成經(jīng)濟上損失，還會浪費企業(yè)時間，造成企業(yè)成本增加，甚至讓企業(yè)錯過自身發(fā)展的機會，企業(yè)要重視合資對象的選擇。

二、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資風(fēng)險控制問題

（一）跨國融資理念不夠先進。在國際貿(mào)易公司發(fā)展過程中，要想保證企業(yè)融資管理工作順利開展，最好的方法就是對企業(yè)融資風(fēng)險管理理念進行不斷創(chuàng)新與完善。但就目前我國國際貿(mào)易企業(yè)所開展的融資風(fēng)險管理體系而言，最主要的問題就是缺乏創(chuàng)新理念和精神，在處理問題上畏首畏尾，而且一味地沿用以前的老方法，過于保守，解決問題缺乏主見，缺少處理實際問題的能力，沒有將融資問題納入到企業(yè)財務(wù)管理工作甚至企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展進程中，導(dǎo)致企業(yè)融智管理工作不能順利開展。（二）跨國融資控制體系問題。至今為止，在進行融資風(fēng)險管理過程中，很多國際貿(mào)易公司還未建立起較為完善的融資風(fēng)險管理體系，甚至很多貿(mào)易公司在進行融資管理過程中計劃不清，沒有條理，缺乏針對性，增加企業(yè)融資風(fēng)險，為企業(yè)未來發(fā)展帶來危害。例如，有的企業(yè)因為沒有意識到融資風(fēng)險管理的重要性，因而融資風(fēng)險管理體系不夠完善，將整個融資管理工作交由財務(wù)部門負責(zé)，由于財務(wù)部門缺乏足夠的處理技巧和經(jīng)驗，僅從“資金”角度予以關(guān)注和處理，導(dǎo)致其他部門參與積極性和參與度不足，從而導(dǎo)缺乏市場風(fēng)險把控能力，導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險管理缺乏綜合性。（三）跨國融資風(fēng)險管理落后。部分國貿(mào)企業(yè)跨國融資時依然采取傳統(tǒng)方法，并未合理應(yīng)用信息技術(shù)，如跨國融資時沒有有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，融資風(fēng)險管理是缺少風(fēng)險分析，使得風(fēng)險管理工作缺少技術(shù)支持與分析。此外，缺少融資風(fēng)險預(yù)防制度，不利于風(fēng)險管理控制。

三、國際貿(mào)易企業(yè)跨國融資風(fēng)險控制方法

（一）建立健全跨國融資風(fēng)險控制體系。國際貿(mào)易規(guī)模較大，涉及較多的內(nèi)容，主要包括下屬項目公司、項目部等，這意味著國際貿(mào)易有必要構(gòu)建完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理眾多分公司、子公司及項目部。在這樣的背景下，國際貿(mào)易化要構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，并篩選各類有用財務(wù)信息。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，雖然實現(xiàn)了一定程度的信息化建設(shè)，但普遍存在信息實效性不足、信息共享性不足。財務(wù)管理模式構(gòu)建時，需要建立完善的財務(wù)信息交流制度，同時將各分公司、子公司、項目部的情況考慮在內(nèi)。財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)就是管理，信息化平臺建立基礎(chǔ)也是信息獲取。國際貿(mào)易各子公司、項目部秉持財務(wù)公開的原則上傳信息，及時反饋自身機構(gòu)部門財務(wù)現(xiàn)狀。國際貿(mào)易充分利用信息平臺，健全管理模式，協(xié)調(diào)各分公司與子公司，制定完善的獎懲制度，相互牽制，實現(xiàn)信息化建設(shè)。（二）規(guī)范財務(wù)信息化流程。1、制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)流程規(guī)范化建設(shè)滿足財務(wù)信息化建設(shè)的基本要求，統(tǒng)一財務(wù)信息口徑，有效整理分析原始數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共享財務(wù)信息的目的。在這樣的背景下，就要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，并以此為基礎(chǔ)完成憑據(jù)、賬簿等記錄，達成真正共享財務(wù)數(shù)據(jù)的目的。2、提高流程的實用性。國際貿(mào)易公司的財務(wù)部門，要利用財務(wù)信息系統(tǒng)全面采集各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)行為結(jié)束后才能收集信息的模式，并對所采集的數(shù)據(jù)進行加工、分析，直接將相關(guān)信息處理為信息憑證，實現(xiàn)內(nèi)部各部門系統(tǒng)之間的銜接，大幅度提高財務(wù)管理質(zhì)量與效率，促進國際貿(mào)易市場競爭力提升。3、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)需要提高內(nèi)部資金的平均化程度，合理地控制負債金額。為自身獲取有利的融資地位和機會，奠定良好的實力基礎(chǔ)。其次，建立完善性的財政管理體系。對財務(wù)人員工作職能進行明確，要求其做好財務(wù)管理和全過程成本管理。優(yōu)化財務(wù)報表，規(guī)范財務(wù)管理流程，對企業(yè)經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。并以此為依據(jù)判斷企業(yè)的盈利情況，在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營理念和方法進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)經(jīng)營實力，提高企業(yè)融資成功率。（三）控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。1、企業(yè)采購成本控制。企業(yè)應(yīng)用財務(wù)成本管理時，強化采購成本管理關(guān)系到后續(xù)成本控制效果。如零配件選擇自制或外購時，要考慮零配件的取得成本與企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)內(nèi)部有生產(chǎn)相應(yīng)零部件的設(shè)備且無法轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時，此時決策時不需考慮設(shè)備成本。企業(yè)決定自制或外購時只要對比變動成本與外部購買成本即可；當(dāng)企業(yè)有零部件生產(chǎn)設(shè)備且可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力時，企業(yè)要考慮相關(guān)的機會成本，決策分析是利用產(chǎn)量成本，保證生產(chǎn)成本最低。此外，采購原材料時，要根據(jù)需求科學(xué)分類處理原材料，根據(jù)類別制定采購方案。同時，構(gòu)建完善的供應(yīng)商評價與管理制度，并建立協(xié)調(diào)機制，對庫存進行科學(xué)管理，降低企業(yè)缺貨風(fēng)險出現(xiàn)的可能，同時還可以降低原材料采購的成本。2、企業(yè)生產(chǎn)成本控制。企業(yè)落實全面預(yù)算管理工作時，通過構(gòu)建完善的監(jiān)督考核體系保障全面預(yù)算管理的實施質(zhì)量。同時結(jié)合項目實際情況持續(xù)優(yōu)化考核手段，了解各部門、員工的情況，有效融合外部監(jiān)督與內(nèi)部考核，推動全面預(yù)算管理的落實。（1）構(gòu)建完善的預(yù)算分析制度。建筑項目定期召開預(yù)算分析的會議，并對預(yù)算執(zhí)行情況全面掌握，及時分析預(yù)算執(zhí)行問題產(chǎn)生的原因，給出有效的改建措施，及時糾偏，順利完成預(yù)算目標(biāo)。（2）建立預(yù)算管理工作考核制度，人力資源部、財務(wù)部將下屬單位預(yù)算管理工作納入考核范圍，對預(yù)算編制、分析、執(zhí)行情況每年進行一次考核，如果相關(guān)部門與當(dāng)事人拒不履行預(yù)算外開支的審批手續(xù)，管理層要追求其責(zé)任，為全面預(yù)算落實保駕護航。（四）提高財務(wù)會計人員信息素養(yǎng)。會計人員的自律提高是培養(yǎng)會計從業(yè)人員道德建設(shè)的重要一步，而不斷的讓他們進行自我對照，自我提高，提高反應(yīng)和自身業(yè)務(wù)水平非常有必要。會計人員只有具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，才可以做到清廉正直，成為具有較高業(yè)務(wù)能力的會計從業(yè)人員。會計人員需要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)一直發(fā)展的國家市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)工作能力。會計崗位輪換制度在會計工作中非常重要，通過會計工作的交接可以將賬目不清、財務(wù)混亂等問題盡數(shù)消除，將每個人的責(zé)任和工作領(lǐng)域劃分完整，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決，這對于會計從業(yè)人員的清廉度有了較高的保障，而企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，在實施崗位輪換前財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人制定符合本企業(yè)的崗位輪換管理辦法，企業(yè)財務(wù)部門全面落實制定的崗位輪換制度，給每一位財務(wù)人員提供參考，大幅度提高會計工作質(zhì)量，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。完善我國信用評級信息披露制度，建立利益沖突規(guī)避機制有利于會計從業(yè)人員從業(yè)的清廉程度，防止會計從業(yè)人員以權(quán)謀私，來謀取個人利益，施行多頭監(jiān)管模式，明確正確統(tǒng)一的監(jiān)督措施，掃除監(jiān)督盲區(qū)等等，為了使會計從業(yè)人員的道德建設(shè)有一個良好的環(huán)境，加大職業(yè)道德建設(shè)力度，營造良好的社會環(huán)境很有必要。

四、結(jié)語

總之，隨著我國國際貿(mào)易企業(yè)數(shù)量增加，面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，需要企業(yè)結(jié)合實際情況控制融資風(fēng)險，改善傳統(tǒng)融資風(fēng)險控制不足的情況，推動國際貿(mào)易企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

［1］沈海峰.民營企業(yè)跨國并購融資問題研究———以艾派克收購利盟為例［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（3）.

［2］李達.跨國并購融資風(fēng)險控制問題研究［D］.廣東外語外貿(mào)大學(xué)，2018.

［3］孔略.民營企業(yè)跨國并購對融資約束影響的研究［D］.浙江財經(jīng)大學(xué)，2018.

［4］丁巖.國際金融動蕩環(huán)境下我國中小企業(yè)國際貿(mào)易融資風(fēng)險分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（24）.

［5］盧文俊.中小企業(yè)國際貿(mào)易融資存在的問題及對策研究［J］.商場現(xiàn)代化，2018（23）.

作者:翟曉晴 單位:山東工商學(xué)院