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財務精細化管理工作和成本控制工作是企業現代化的重要基礎，在畜牧養殖企業經營范圍和規模的逐步擴大，畜牧養殖企業更需要加快自身向現代化企業進步的腳步，加快財務成本管控工作的進程，促進畜牧養殖企業持續健康發展。

一、畜牧養殖企業開展財務成本管控工作過程中出現的漏洞

（一）缺少正確的成本控制觀念。第一，畜牧養殖企業的財務人員缺少正確的成本控制觀念。財務人員片面地只追求產量，而不考慮統計表的規范性和數據之間的勾稽關系，忽略了利潤和單噸成本的重要性；第二，畜牧養殖企業的工作人員缺少正確的成本控制觀念。工作人員在投放飼料時沒有嚴格執行科學配方進行投料，投放過多的飼料導致過期變質產生不必要的成本損耗。此外，由于后備牲畜轉群價值的可操性較低，導致生物資產損耗較大；第三，畜牧養殖企業的領導人員缺少正確的成本控制觀念，領導人員對畜牧養殖企業內部的成本控制工作給予的重視程度不夠，導致上行下效，企業整體重視程度普遍較低（二）不科學的采購管理。一些畜牧養殖企業的采購人員在選購貨物時，不結合市場的實際變化狀況以及畜牧養殖企業的現實喂養情況，無計劃性、盲目囤積大量貨物，一旦遇到某些特殊狀況就會造成倉庫庫存大量積壓、資金運轉周期被牽制。此外，畜牧養殖企業內部缺少采購監督工作，一些采購工作并不符合實際工作流程要求，或是由于監管力低下導致的采購人員出于個人利益而中飽私囊，增加畜牧養殖企業的損失。（三）全面預算管理執行力低。由于數據收集過程中存在信息失真，業務執行時與實際情況脫節嚴重等問題，畜牧養殖企業缺少科學的預算編制，大多數預算編制都成為一紙空文，只停留在書面層面的做法，不利于實際實施方案，而且預算指標還會脫離現實，可執行力低，嚴重影響全面預算管理的執行。（四）缺乏完善的考核機制。畜牧養殖企業在進行考核時，考核指標片面性過大，考核指標體系有名無實，無法真正落實。其次，各部門將產量作為工作重點，忽略其余關鍵因素的存在，考核不全面，缺乏科學性。此外，企業制定的考核指標體系與員工的利益相關度較低，不能很好地刺激員工的工作積極性和主動性。（五）崗位職責分工不明。由于畜牧養殖企業長期實行粗放式管理，導致存在一些崗位職責重疊或是空缺，容易出現資源重復浪費和資源使用率低的問題，影響企業的經濟效益。

二、完善畜牧養殖企業財務成本管控工作的相關措施

(一)樹立全員財務管理與成本控制的正確理念。財務管理與成本控制理念的轉變是所有員工的共同任務，畜牧養殖企業將財務管理的總目標確認、把握好,并依據總目標分配工作，讓企業的所有部門和員工都可以參與進來、讓每個員工都可以意識到財務管理與成本控制的現實作用，提高精細化管理意識。其次，可以制定成本管理表格，將每日的飼料產量、利潤、單噸成本、投放飼料數值等數值進行記錄，以此加強人員投入產出比觀念。(二)加強企業內部資金管理。第一，認真研究銀行短期貸款的相關政策，既嚴格履行還貸時間，避免因逾期造成不必要的罰款損失，又可利用分期還款的政策減輕大額貸款還款壓力，還需要注意利息核算，避免多支付利息；第二，加大資金日常管理力度，嚴格執行資金支出流程，堅決依照制度辦事，杜絕私自采購、白條抵現金現象的發生。還要對大額資金的支出進行全程追蹤管理，提高畜牧養殖企業資金利用率；第三，采購飼料和設備是畜牧養殖企業的資金使用占比最大的兩個部分，因此，在采購飼料和設備時必須要把握好市場實際狀況和企業的實際使用量，合理采購。一些數額較大的貨物交易可以采用招投標的方式，提高貨物質量，降低貨物成本。（三）加強全面預算管理。首先，要構建企業全面預算管理組織體系，并建立系統的、專業的、科學的預算管理制度，依據實際情況、實際數據進行預算工作，保證預算的執行有條不紊的順利進行；其次，創新全面預算管理方法，采用全面預算管理與預算考核政策結合的方法，著重強調考核工作的時效性，縮短反饋時間和處理時間，并讓各級預算執行者都可以參與進管理過程中，充分調動員工的積極性和能動性，提高全面預算管理的執行能力；最后，要加強財務分析和全面預算管理工作在實際運行過程的關聯性，以全面預算管理的高預見性帶動企業財務管理效率的提升。在實行全面預算管理工作的過程要全程跟蹤反饋，及時糾正其中存在的問題。此外，將畜牧養殖企業長期戰略目標以數字化的形式進行展示，更為明朗、直觀、易懂。可以優化配置人力資源、資金資源，實現提高畜牧養殖企業利潤的目標，可以提高風險預警能力，促進畜牧養殖企業持久健康發展。（四）建立健全績效考核管理體系。首先要科學考核，參照財務指標的制定，綜合定量考核員工的工作效率、工作時間、工作質量等因素；其次，要盡可能的制定可執行力較高、難度適宜的績效考核標準，最大程度的激發員工的積極性；最后要公正的考核工作人員，嚴格執行評判標準，決不允許濃厚的主觀影響作祟，最好成立考核評估的專業部門，部門成員之間互相監督，進一步確保考核工作的可信度。（五）強化信息化管理。加快畜牧養殖企業從粗放式管理向精準化管理的進程，引入先進的現代信息管理軟件，建立完善企業資金收支檔案，全面記錄資金動態，其中包括飼料、技術設備、水電費、燃油等所有費用，還可以建立生產數據庫，將每日生產數據進行記錄，減少不規范操作導致的損失和重復工作量。

三、結語

綜上所述，加強財務管理與成本控制是畜牧養殖企業解決內部管理存在的不足之處的最佳途徑，既可以提高畜牧養殖企業員工的工作積極性，又可以加強其財務管理的認知度，增強員工的企業責任感，提高畜牧養殖企業整體經濟效益，促進畜牧養殖企業的長遠發展。

作者:許樂忠 單位:山東高速生物工程有限公司

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