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隨著經濟全球化的發展，國際競爭的加劇，技術和生產條件的日益趨同化，工業設計這個話題便更加成為全世界企業關注的焦點之一，工業設計的成功有賴于科學的設計管理。

一、設計管理是工業設計發展的必要保證

1、設計管理的涵義

設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現，是視覺形象、技術、計劃和目標的高度統一的載體，以開發、設計為出發點，正確調整企業的活動與組織機構，創造出符合企業宗旨、信仰、戰略、經營理念的產品表現形式，逐漸形成企業技術與文化的形象，根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極地調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，為人類創造更合理的生存方式，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略、計劃及所有設計活動的管理。

2、設計管理是工業設計發展的必要保證

設計管理對企業的發展、興衰成敗至關重要。企業進行產品開發，首先得抓設計管理這一決定性因素。成功的新產品開發要求公司建立一個有效的設計組織，以管理新產品的開發過程。設計管理手段的優化直接關系到企業總體發展，影響到產品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學合理的設計管理系統對企業的工業設計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機制越來越完善，設計管理的任務也就越來越艱巨。

二、設計管理的研究范疇

1、設計管理的研究范疇

設計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設計過程中產品開發設計流程的管理（也叫實際業務管理），整個產品開發設計流程包括設計計劃、設計策略、市場調研、市場預測、市場定位、設計定位、產品結構、造型設計實施過程、產品試制、批量生產、市場營銷計劃與實施、產品再設計的管理。這種產品開發設計流程管理，旨在通過設計體現企業的信念、宗旨和經營方針等。其主要作用表現為：對新產品開發設計活動作出具體規劃、預算、人員配備，并對計劃執行過程進行控制，確保產品開發活動的順利進行。另一方面，設計管理又包含設計部門和產品開發設計過程中設計開發小組的管理，重點工作內容包括人力資源管理、人員培訓、對外公共關系等。

2、對實際設計業務的管理

（1）制定設計計劃

計劃是任何一個企業達成目標的重要手段，設計計劃是設計管理的重要內容，設計計劃的內容包括設計目標、各階段工作重點、時間控制表、人員配備等設計開發程序的控制計劃。設計計劃的制定，需要多方專業人才的共同參與探討，并根據企業的設計策略、經營信條、宗旨、企業精神、經營理念，來制定系統可行的設計計劃。

根據計劃的制定范疇，設計計劃可以分為長遠戰略、短期計劃和當前策略三部分，這三個部分共同構成了完整的設計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠設計戰略是總綱，是導向，短期設計計劃和當前策略必須符合長遠設計戰略意圖。設計管理者根據企業發展方向制定長遠戰略計劃，根據單項產品開發設計項目制定短期計劃和當前策略。產品開發設計過程中的短期設計計劃是指設計過程中各項計劃的制定，設計管理者不僅要制定市場調研計劃、產品本身的設計計劃、產品設計的再設計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務計劃。當然，在產品開發設計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設計管理者可以靈活機動，根據市場反饋信息隨機改變計劃的側重點，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實施階段制定各工作流程的當前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。

（2）確定設計策略

對設計業務的管理首先是從制定總體設計策略開始的，設計策略是按照企業宗旨、目標、信條、經營方針、企業精神等，并與企業文化相匹配的企業獨特的設計方向、設計目標、設計理念的特定形象，并且外延到企業的經營計劃、生產、銷售和促銷的各項策略。設計策略是設計的靈魂，是精髓，是設計管理的首要內容。企業中所有產品設計開發都必須遵循本企業的設計策略。工業美術設計師有責任把設計策略應用到本企業的產品開發設計中，使這項策略不斷地發展完善，并貫穿于整個設計和生產的全過程。

（3）市場調研、預測和定位

市場調研預測和市場定位是產品設計開發的首要階段，是產品設計定位的依據，是指對于產品設計開發決策相關的數據進行計劃，收集和分析，并根據分析資料作出市場預測和市場定位的活動過程。市場調研有五大特性：①全過程性、②社會性、③目的性、④科學性、⑤不確定性。

（4）產品本身結構設計

在產品本身結構設計階段，設計者根據市場調研，作出科學合理的設計定位，有了設計定位這把尺子，才能進行設計創意、方案構思與細化設計、評價優選、深入設計表達、結構制圖設計，模型制作的環節。

（5）產品試制與生產

產品試制與生產過程可以很好地檢驗設計目標是否達成。在這個過程中，設計開發人員應該配合生產部門的生產工作，親臨現場檢驗自己設計品的生產情況，并及時采取糾正和預防措施。

（6）營銷計劃制定與實施

營銷計劃制定與實施是產品設計開發過程的非常必要又非常重要的環節，是產品進行商業化的手段。營銷計劃及最優營銷組合策略的合理與否直接影響著產品最終投放市場時新產品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設計開發者有責任對營銷計劃的制定和實施作出判斷，提出策略，檢驗設計效果。

（7）產品的再設計管理

世界上萬事萬物都是不斷發展變化的，任何事物的發展過程都是否定之否定的過程，設計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進行產品的再設計過程，設計才趨向更合理，才能延長產品生命周期，附加值也會更高。產品的再設計也是設計業務管理的重要內容。

3、設計管理中的人力資源管理

在產品設計開發過程中，設計管理者雖然不是人力資源經理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設計開發的全過程的業務管理和人力資源管理緊密而有效地結合起來。設計管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負有主要責任，并應配合人力資源經理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統都包含以下幾部分，設計管理也不例外：人力資源環境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發、報酬和福利、崗位責任、崗位績效、與業務有關的安全操作規程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關系、勞資談判技巧及人力資源研究、設計培訓等共同構成了設計管理的人力資源大系統。

三、設計管理的評估與控制

設計管理的評估與控制是設計管理過程的重要內容，設計計劃的制定與實施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設計目標產生直接的影響。設計管理者最重要的職能是制定、實施和控制設計計劃的順利進行。設計管理者應該按照設計計劃的內容，檢查實際績效與計劃內容本身是否存在偏差，并及時拿出改進措施，確保設計目標的達成。在設計計劃的控制過程中，設計管理者應該做到以下幾點，1、制定分步工作目標，各項細化工作的量化指標；2、制定績效評估手冊，表格，標準，檢查實際工作成績和預期效果是否一致；3、預防和糾正工作中出現的問題；4、嚴格按照各分步工作的時間安排。

在設計計劃的實施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。1、各階段工作目標的評估與控制；2、工作效率評估與控制；3、對設計管理者的評估與控制。

1、各階段工作目標的評估與控制

各階段工作目標的評估與控制是最終設計目標達成的基礎，設計管理的重點是根據各階段事先制訂的量化標準檢查設計開發工作的進行情況，評估與控制各階段工作目標是否與預期目標一致，督促解決工作中出現的問題，及時采取預防和糾正措施。

2、工作效率的評估與控制

工作效率是設計管理工作應該關注的重要內容。工作效率的高低關系到設計計劃是否能按期按質順利實現。提高工作效率是設計管理者管理工作的重要內容。工作效率不僅要看設計開發人員的效率，還要看設計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實施者是否嚴格按照設計計劃的既定目標的完成情況，并制定量化標準，提出對策，必要時實行激勵政策，鼓勵按時按質完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。

3、對設計管理者的控制

任何一個團隊或者項目工作，首先都需要一個好的管理者，所以對設計管理者的評估與控制尤為重要。對設計管理者的評估與控制，主要從以下幾方面著手：1、對本部門服務性工作的管理成效；2、自己工作效率的控制；3、設計開發流程的管理績效等等。

四、結束語

生產性企業的發展，依靠全新的產品設計，而重中之重是用科學的設計管理體系來推動企業的發展！