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[摘要]管理會計賦能企業內部審計是優化企業內部審計模式與提升內部審計效能的必要舉措與有益探索。以解析過去、分析現在、規范未來為核心內容的管理會計在企業經營管理控制、決策及評價體系中發揮著越來越關鍵的作用，能高效賦能企業內部審計工作，從而提升內部審計工作的效率與效能，具有極強的應用價值。加強管理會計在企業內部審計中的應用必須立足管理理念轉變、聚焦管理制度設計及強化管理人才培育，三管齊下，最終提升管理會計對內部審計的高效賦能，促進企業實現高效、穩健、可持續發展。

[關鍵詞]管理會計；內部審計；應用價值；實施路徑；制度設計

一、前言

隨著我國經濟邁入新常態，經濟結構、驅動、增速都面臨著升級和換擋，為應對更復雜多變的環境，現代企業普遍引入管理會計方法和加強內部審計工作，兩者的工作價值變得愈發重要。從管理職能的視角來看，管理會計是企業適應現代競爭、提升核心競爭力的重要管理方法與內部控制工具。內部審計主要是企業內部一種獨立、客觀的信息確認與咨詢活動，其目標是增加企業價值和改善組織運營。由于兩者都服務于企業管理，因此在實務中探索兩者融合賦能的實務探索與理論研究越來越多。本文立足于管理會計在企業內部審計中的應用價值分析，以此為研究突破點，分析企業內部審計如何借助管理會計的理念、工具及框架去提升內部審計的效率與效能。

二、管理會計在企業內部審計中的應用價值

管理會計對企業內部審計的賦能，主要體現在審計視域的擴展、審計數據的支持、審計技術的賦能，從而推動企業內部審計的思路完善、質量提高、效率提升，有效防范企業內部的管理風險，提高市場競爭力。(一)管理會計為內部審計提供更全面的分析視域，完善審計思路。管理會計作為企業科學決策的重要支撐，在分析思路、分析路徑、分析視域層面有天然的優勢，從而可以完善內部審計的工作思路，進而從以下幾個方面對內部審計工作進行賦能：首先，完善企業內部審計的框架，可以更高效、更科學、更及時的對內部審計的工作重點進行明確，對內部審計存在的薄弱環節進行補強，優化內部審計資源的配置；其次，優化企業內部審計的流程，立足于審計框架與思路的完善，可以有效的精簡內部審計的流程，節約審計資源，提升內部審計的流暢度；再者，借力管理會計對企業過往、現在及未來的分析與預測，企業內部審計可以對現有財務信息、運營等內容的情況進行科學判斷，從而有效分析是否存在不合規、不合理甚至不合法的環節，有效防控企業管理風險。(二)管理會計為內部審計提供更精準的數據支持，提高審計質量。信息處理是管理會計發揮作用的基礎與前提，同時也是企業內部審計非常重要的因素。管理會計不僅擅長對財務信息與非財務信息進行綜合分析，還可以實現對過去企業相關經營管理信息的剖析、當前企業經營管理信息的挖掘，乃至未來企業經營管理信息的預測，這對于豐富企業內部審計信息具有非常重要的作用。從當前企業審計實踐來看，審計工作組對數據信息掌握不全面、不及時、不精準是制約企業內部審計工作質量的重要因素。企業內部審計通過借助管理會計的信息數據助力，能有效的打破這一限制，從而提升企業內部審計的有效性，最終提高企業內部審計質量，有效防范審計風險。(三)管理會計為內部審計提供更高效的技術賦能，提升審計效率。信息分析技術優勢是管理會計的核心優勢。事實上，管理會計早于財務會計誕生，但發展一直滯后于財務會計，其核心原因除了財務會計能有效滿足監管者與投資者對企業信息的了解外，還有關鍵性因素就是長期以來財務信息化技術應用滯后，難以滿足管理會計發展的客觀需求。當前，大數據、云計算、區塊鏈及人工智能等技術高速迭代，管理會計需求的技術要素逐步滿足，這將提升了管理會計的技術能力。因此，企業內部審計可以有效借助管理會計的技術方案、技術設備及技術人才來打造科技審計模式及框架，提升內部審計的科技水平，從而借助科技的手段能提升企業內部審計的嚴謹性、科學性、實效性。

三、管理會計賦能企業內部審計的具體路徑

基于對管理會計助力企業內部審計的理論分析，結合管理會計的基本特征與內部審計的工作體系，筆者認為管理會計賦能企業內部審計的路徑以此為：推動管理理念的變化，塑造良好的管理文化；加速制度設計的完善，構建科學的管理制度；注重優質人才的儲備，確保企業智力支撐有保障。(一)立足管理理念轉變，塑造趕、學、比并存的企業管理氛圍。立足管理理念轉變是管理會計賦能企業內部審計的基礎。第一層面，要正確認識管理會計與內部審計的價值，突出管理會計在企業內部管理中的重要作用，肯定企業內部審計在企業風險防控與經營管理查漏補缺的關鍵價值，確保兩項工作能獲得管理層及各職能部門的有利支持及配合；第二層面，要形成管理會計賦能企業內部審計、內部審計助力管理會計應用的思想認知，確保兩類工作可以適度融合、高效協同、相互賦能，真正實現企業內部管理水平的快速提升；第三層面，要從上而下的開展管理會計應用賦能內部審計工作的宣傳推動工作，要求企業內部各環節都積極參與、主動助力；通過三管齊下，來塑造企業內部趕、學、比并存的企業管理氛圍，形成企業管理共識。(二)聚焦管理制度設計，形成權、責、利統一的企業管理體制。聚焦管理制度設計是管理會計賦能企業內部審計的關鍵。首先，要明確管理會計、企業內部審計工作崗位的職責范圍，對兩類崗位的權、責、利進行梳理明確，突出對兩個崗位本職工作的有效考核；其次，構建管理會計與企業內部審計的協同融合賦能機制，明確協同的條件、要求、標準，真正推動協同管理的快速落地；再者，突出兩者協同管理的激勵約束措施，以管理文化進行引導，以激勵機制作為推動，以約束措施為監督，全面落實管理會計對企業內部審計的賦能；最終，在管理會計賦能企業內部審計的過程中，非常關鍵的內容是必須保持企業內部審計的客觀性、公正性、獨立性，要確保內部審計不被管理層人為干預，管理會計更多的是實現賦能，而不是指令，這是管理會計賦能內部審計的重要前提，必須不斷強化。(三)強化管理人才培育，構建培、引、用協同的企業人才體系。強化管理人才培育是管理會計賦能企業內部審計的保障。無論是管理會計還是內部審計，綜合、全面、復合型人才都是提升工作效能、提高工作質量、提升企業管理水平的重要支撐力量。由于管理會計與內部審計工作內容具有一定的相關度，且在工具應用方面也存在高度的重合，因此可以聯合進行人才培育，具體措施包括：第一，加強內部人才培育，可以采取輪崗、交流、講座、再培訓等方式來培育內部優質人才，實現人才的穩定供應；第二，突出對外部優質人才的引進，不斷增添新鮮血液，保持團隊的活力，并且帶來外部新的管理思路與分析路徑，提升企業的市場敏感度；第三，要大力啟用新人，優化管理會計隊伍與內部審計工作組的人員結構，不斷提升兩者的戰斗力、創新力。

四、大數據審計模式的發展趨勢展望

總而言之，管理會計理念、工具及框架應用于內部審計是現代企業普遍探索的管理方法，是企業提升企業管理水平、防控企業經營風險及提高企業核心競爭力的重要方法與有益探索。在實務中，管理會計主要側重于企業經營管理過程中各類信息的收集、分析、挖掘及預測，立足于財務信息與非財務信息的高精度、實時化、科學化分析來對企業的決策進行賦能，對企業未來發展規劃提供支持，能有效的給予內部審計提供理論支撐、信息支持、技術賦能。與此同時，內部審計也可以對企業實踐管理會計的思路進行優化和完善，最終進一步優化內部審計的工作流程和效能，最終有效的提高企業的管理水平，提升其在競爭環境日趨激烈市場中的影響力、號召力、競爭力。

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作者:羅伯樂 單位:南通市人民政府國有資產監督管理委員會