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1、企業內部市場化的概念

企企業內部市場化將每個人的利益都公開化，能夠有效地提高公司員工的工作積極性，也能夠解決一些工作環節中容易產生的矛盾，最大程度上的避免了國有企業內部工作一潭死水的狀況，活躍了整個企業的工作環境，為企業的發展提供了很大的生機，促進企業發展的不斷前進。

2、企業內部市場化的作用與發展現狀

企業實現內部市場化之后，能夠將整個企業內部又呈現出一個小型的經濟市場，加快生產力的發展，激發企業的潛能，再制造經濟效益是達到事半功倍的效果，不僅為企業取得可觀的經濟效益，也為企業的生產成本進行適當的縮減。內部市場化的實行能夠將整個企業的員工的工作積極性激發出來，提升企業的工作效率，推動企業的發展與市場經濟的發展規律向呼應。另外，內部市場化的本質還是屬于企業的經營管理層面，因此，大幅度的推行內部市場化也有利于企業內部經營管理體系的完善，加強企業內部人員的管理和內部事務的控制力度。目前企業內部市場化發展的現狀主要是根據市場發展的方向為主導的，以客戶需求為主要工作目的，逐漸的迎合市場的需要，并在活動過程中進行不斷的改革與完善，將一些工作導向根據市場的發展進行及時的調整，提高企業工作的服務力度，推動企業內部市場化的進一步發展。現在企業的內部市場化發展中由于調整及時能夠為企業的獲得一個良好的工作效果，為企業樹立一個優良的口碑，促進企業與客戶的商業合作關系的確立，使得企業內部市場化有一個好的發展前景。

3、企業經營管理中內部市場化的保障措施

3.1要加強專業的培訓力度，做好輿論引導。對于一些剛剛準備實行企業內部市場化的公司來說，對內部市場化的了解可能不足，因此需要專業的管理人員與先進經驗的融合。這樣就需要企業引出一部分資金用來對企業內部的員工進行專業化培養，提高相關管理工作人員的工作能力和專業素質，借鑒其他公司的先進管理經驗以及推行經驗為本公司取得最大的經濟效益。而針對如何培訓的問題，首先企業可以開展一些培訓的工作，將自己公司的優秀工作人員調配到一些擁有先進內部市場化經驗的公司進修、學習，提高企業工作人員的整體工作能力；其次，企業管理者可以聘請一些內部市場化的專家學者來公司內部對企業員工進行定期的培訓，以座談會的形式展開公眾的講解，普及內部市場化的主要內容，整體上提高公司工作人員的專業素養；最后，還可以通過企業內部工作平臺的途徑給內部工作人員進行網課培訓，通過一些知名專家的專業講解來讓員工進行學習，并做好考核工作，提高全公司員工的學習積極性，打造一個良好的企業工作環境。3.2進行明確的職責分工，將工作落實到位。一個企業想要獲得較好的發展，首先要對內部的員工工作做到落實到位，因為只有做到職責明確才能夠減少一些工作過程中可能會遇到的糾紛，減輕工作內部矛盾的激化。而進行企業內部市場化還需要將原本的職務和部門的進行重新的劃分，將整個企業的工作與職責依據內部市場化的利潤進行劃分，遵守內部市場化的核心內容，明確每一項工作能夠實際獲取的利益。此外，還需要加強管理力度，對利益方面的內容進行明確規劃，減少一些由于個人利益的原因導致的企業經濟效益受損的情況。3.3進行內部市場的調控。無論是對企業的內部市場化進行合理的宏觀調控還是微觀調控都需要遵守以市場為主體的原則，只有認準市場的主體才能夠進行內部市場化的工作內容進行劃分，還要根據市場的規律和變化進行一些轉變與調整，將企業的發展向著實際化的方向發展。另外，企業高層的管理者與決策者還應該時刻關注市場的大動向，在商品經濟的發展中進行宏觀的調控以促進企業的發展；針對一些企業的產品的銷量和價格波動還需要依據產品價值進行微觀的調整，還能夠從側面檢驗企業內部核算的工作效率。

4、結束語

在這個經濟迅速發展的時代，傳統模式的運行方式已經不能夠適應企業的發展，因此還需要不斷地尋找改革的出口。而目前進行企業內部市場化就是解決目前的難題的有效方式，可以幫助企業順應經濟市場的波動，推動企業的發展，為企業制造高效的經濟效益。

參考文獻

[1]徐定華.民營企業市場化管理運作探討[J].中國外資，2014.

[2]李德廣.基于市場營銷的煤炭企業內部市場化管理芻議[J].科技經濟市場，2016.

作者:高瀾 單位:天津四中