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摘要：在市場經濟快速發展的過程中，市場競爭日益激烈，企業的生存面臨著一系列的機遇與挑戰。管理會計在企業的日常經營管理中占據著至關重要的位置，必須對生產經營管理系統進行改革，增強成本核算體系的全面性和針對性，實現精細化管理和科學化管理，在控制成本的基礎上，促進企業的順利運營。現圍繞管理會計的概念，對管理會計的作用、存在的問題以及相應措施等進行詳細分析，具有一定的實踐意義，實現企業理想的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：管理會計；企業經營；應用情況

一、管理會計的基本概念

管理會計是會計的重要組成部分。管理會計的目標是通過管理會計的工具和方法，參與企業的規劃、決策、控制和評價，為這些活動提供有用的信息，從而促進企業戰略規劃。這樣，企業可以做出更準確有效的決策，有效控制企業的經營過程，獲得更好的經營業績，并對企業的長遠發展產生積極影響。管理會計具有良好的服務性能，是促進企業內部發展的需要，在企業規劃、決策、控制和評估中起著不可替代的作用。因此，必須在結合企業內部信息的基礎上，了解管理會計的重要作用，制定詳細的策略，在提高管理會計應用水平的同時，促進企業經營管理的健康穩定發展，增強自身的競爭實力，在激烈的市場競爭中占據更加積極主動的地位，實現理想的經濟效益和社會效益。

二、管理會計在企業經營管理中的作用

（一）為企業提供各種管理信息。在企業管理中，管理會計可以提供各種管理信息。目前，企業經營管理工作需要深入了解和有效掌握企業財務成本、企業生產經營狀況和內部相關管理等各種信息，在此基礎上，對企業經營管理進行科學規劃和有效控制。管理會計具有多種技術和方法，可以實現對與企業經營管理有關的各類信息的多渠道收集和有效處理，形成相應的數據信息，有效滿足企業經營管理的要求。（二）為企業提供管理決策依據。企業進行管理決策，需要通過各種渠道和方式，收集和整理各種有效信息，在有效分析和科學處理的基礎上，為管理決策的制定提供切實可靠的依據。管理會計通過參與企業的日常經營管理，能夠高效便捷地獲取各類管理信息，并主動將各類管理信息轉化為科學的信息數據，從而為企業提供科學合理的管理決策依據。（三）為企業提供科學的績效評估。在企業管理中，管理會計可以為企業提供科學的績效評估。為了有效實現企業經營管理預定目標，企業必須加強對日常經營管理活動的跟蹤控制，同時詳細記錄各部門和員工的實際工作情況，為績效考核做好準備。管理會計可以幫助企業建立和完善部門和員工的績效考核控制體系，幫助制定科學合理的績效考核措施。同時，管理會計可以實現實時掌握的進度完成企業經營管理目標，并進行科學的評價企業各部門的工作性能，從而有效地提高企業的管理效率和決策水平。

三、管理會計在企業經營運用中存在的問題

（一）企業領導重視問題。管理會計能否有效地應用于企業的經營管理中，最關鍵的因素是企業的內部環境。企業的經營管理者不僅需要對市場運行情況進行詳細了解，還要運用相關的管理理念，促進企業內部結構的優化與完善。然而，有些管理人員忽視管理會計對企業經營的重要性，大大影響了管理會計的應用效果。另外，一些管理人員思想觀念保守，缺乏企業文化價值追求，管理會計沒有發揮出應有的效果。（二）缺乏科學的理論體系。如果管理會計本身沒有理論體系作為根本保證，很可能會出現分散狀態。然而，目前管理會計的日常實踐與理論體系脫節。管理會計本質上植根于獨特的行業環境和市場競爭，從根本上優化了原有的會計組織模式。為了順利渡過轉型期，企業迫切需要借助新的實踐手段來實施管理會計。在這種情況下，與管理會計相關的基礎會計理論不能緊跟實踐，理論體系滯后。此外，一些企業傾向于簡單的照搬現有的會計理論，沒有將自身的實際會計實踐緊密結合起來，使得會計理論體系出現了顯著的偏差。（三）會計人員素質問題。在管理會計日常工作中，管理會計人員是實踐的主體，會計人員的業務能力和綜合素質直接影響著管理會計的應用效果。當前，企業的會計人員素質參差不齊，選拔標準不嚴格，有些會計人員通過裙帶關系進入，理論知識與實踐水平都存在著比較嚴重的問題，不能有效處理日常的會計事務，造成日常會計工作的漏洞。另外，有些會計人員缺乏基本的職業道德與業務素質，在工作中態度消極，不能嚴格遵照會計制度與企業內部管理標磚約束自身，長此以往，很大程度上阻礙了會計管理工作的順利進行。（四）管理會計的應用環境不完善。管理會計在發達國家的應用取得了很大的成功。然而，由于應用環境的欠缺，在我國的應用過程中存在著一些比較明顯的問題。健全的企業信息系統起著至關重要的作用，在法律、外部市場、機制制度等的配合輔助下，才能促進企業管理會計的順利進行。但是，從我國現階段的實際情況來看，這種經營環境還不完善，體現在企業自身并沒有具備高度專業的管理會計相關人員，企業信息化水平較低。不良的外部環境阻礙了企業自身監管的改革，使得管理會計的實施遇到了很大的阻力。

四、提高管理會計應用水平的建議

（一）加強企業管理者對管理會計的重視。在企業的經營管理中，需要加強會計管理的重視程度，只有在思想上重視，才能使企業的內部經營更加科學合理，實現理想的效果。企業管理決策者應充分意識到自身的職責，遵照企業發展的相關要求，使各項經營管理工作能夠順利開展，充分發揮管理會計在企業經營管理中的作用。企業管理決策者應對企業發展的實際情況進行詳細分析，通過科學有效的手段合理調整企業管理的各種機制。企業管理者需要對管理的具體職能進行深入研究，在收集各種資料的基礎上，總結出現的問題，改革和完善企業經營管理體制。此外，為保證會計工作科學有效進行，需要在內部設置專門的會計機構，在具體指導的過程中，促進企業經營實踐的有效進行，使企業經營管理的效率得到切實明顯的提高。（二）完善理論體系。需要對日常實踐進行詳細分析，在此基礎上，將管理會計進行有效融合，使管理會計制度得到有效完善。具體來說，企業需要對基礎的會計實踐予以充分的關注，對實踐中存在的各種問題進行詳細了解，增強會計理論的針對性，使會計實踐能夠與理論體系實現良好的融合。企業還應總結管理會計推進過程中的經驗教訓，對制度中的缺陷進行詳細分析，采取合適的方式進行全面修復。只有做到統籌安排和總結，才能使管理會計充分發揮出應有的效果，推動企業經營的順利進行。從管理會計實施環境來看，在轉型時期，需要完善的理論體系滿足管理會計的實施，在客觀條件的支持下，使會計理論與會計實踐實現良好的融合效果，提高企業管理會計模式的完整性，促進管理會計的全面有效實施。（三）提高企業會計人員的管理會計素質。會計人員的質量直接影響著企業經營管理的水平，針對大多數企業會計人員綜合素質欠缺的情況，需要采取具有針對性的方法，使會計人員能夠充分發揮出自身的作用。具體來說，企業應對會計人員的實際水平進行詳細了解，在此基礎上，通過崗前培訓和在職教育等方式，不斷完善會計人員的理論知識體系，增強會計人員實際操作的能力，能夠有效應對日常工作中出現的各種問題和困難。為增強培訓的效果，需要采取靈活有效的教學方法，對教學課程體系進行健全和完善，增強培訓的針對性，選擇專業技能過關、理論與實踐經驗豐富的會計師進行講解，提高會計人員管理會計工作水平，有效發揮管理會計在企業經營管理中的作用。（四）建立管理會計信息系統。想要切實提高管理會計的應用效率，必須保證管理會計信息的及時性和準確性，因此，需要借助信息技術，為管理會計的進行提供良好的條件。具體來說，需要對現有的系統進行全面的測試，針對系統中存在的漏洞，制定相應的措施進行彌補，建立健全管理會計信息系統，使管理會計的信息化程度得到明顯提高，為會計人員的工作的順利進行提供必要的基礎。另外，管理會計信息系統的建設也有利于企業各部門之間的溝通，使企業經營管理的效率大大提高，發揮出應用的性能與效果。

綜上所述，在企業的經營管理中，管理會計發揮著至關重要的作用，能夠對企業的內部結構進行有效完善，在整合各類信息的同時，為企業的決策提供切實可靠的依據，增強企業績效考核的針對性與完整性，促進企業的健康穩定發展。需要加強企業管理者對管理會計的重視，完善現有的理論體系，提高會計人員的管理會計素質，建立管理會計信息系統等，充分發揮管理會計在企業經營管理中的作用，實現理想的經濟效益與社會效益。

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作者:錢德前 單位:固始縣監察委員會