導(dǎo)語：企業(yè)文化的滲透力綜述論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)管理的核心是人，企業(yè)管理理論的演變也經(jīng)歷了一個從“非人”到人的過程。20世紀(jì)80年代企業(yè)文化理論的創(chuàng)建，可以視為管理理論發(fā)展的一個新里程碑。在此之前，管理理論研究與實踐的基本取向是管理的科學(xué)化，對于管理中最為活躍、最具可變性的因素——人的關(guān)注不多。因此可以說，與既往理論相比，企業(yè)文化理論的一個獨特貢獻，就在于從科學(xué)化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。這也或許是企業(yè)文化理論在世界各國各種類型的企業(yè)管理時間中歷經(jīng)近30年長盛不衰的根本原因。

其實，在企業(yè)理論興起之前，我國企業(yè)管理中就有很多“文化建設(shè)”的實踐了，只是沒有這樣稱呼而已，比如近代天津東亞廠的“東亞銘”，社會主義建設(shè)時期的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等。有了這樣的傳統(tǒng)，企業(yè)文化理論傳入中國后，就得到了理論界和實踐界的積極回應(yīng)。近30年來，企業(yè)文化在我國經(jīng)過了20世紀(jì)80年代的啟蒙階段、90年代的消化吸收階段和最近10年的創(chuàng)新與發(fā)展階段后，在理論和實踐層面都取得了長足的進步，形成了自己的理論與實踐特色。但是，我國現(xiàn)在的企業(yè)文化在滲透力方面，還普遍存在著一些問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。那么，怎樣才能提高企業(yè)文化的滲透力呢？

一、注重啟發(fā)，以文化引導(dǎo)人

“人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源”。人人都是人才，關(guān)鍵在于怎樣去引導(dǎo)，如何去開發(fā)。為使廣大員工的思想認(rèn)識有一個準(zhǔn)確的把握和定位，應(yīng)定期召開思想工作會議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢把握上，從做好各項工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上提出目標(biāo)和要求。始終以企業(yè)文化為導(dǎo)向，保持企業(yè)管理的創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，保持各級管理者的思維活躍，意識超前，保持員工蓬勃的工作激情和創(chuàng)造熱情，不斷創(chuàng)造競爭發(fā)展的常勢，不斷迎接改革發(fā)展的挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)市場競爭的需要。

為了造就一支一流的員工隊伍，增強核心競爭力，應(yīng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，培養(yǎng)員工與企業(yè)的共同愿景，增近員工對企業(yè)的感情，努力喚起廣大員工的主人翁精神，促使員工盡主人責(zé)，管主人事，自覺維護企業(yè)的利益和形象。與此同時，緊密圍繞改革發(fā)展的中心積極開展多種形式的主題教育活動，充分發(fā)揮視頻會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)的優(yōu)勢，進行全方位、多角度的宣傳教育活動，不斷增強員工的責(zé)任意識，促使廣大員工與企業(yè)榮辱與共，利益共享，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。

二、學(xué)習(xí)思考，以文化領(lǐng)悟人

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為在當(dāng)前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，應(yīng)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊為突破口，側(cè)重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”為指引，培養(yǎng)組織的團隊意識，形成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感，促進員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一發(fā)展；二是按照改善心智模式的修煉要求，改變舊的思維定勢，培養(yǎng)良好的工作風(fēng)格，不斷增強員工的辨證思維創(chuàng)新能力；三是堅持學(xué)習(xí)與思考并重。不斷拓展創(chuàng)造的空間；四是創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高綜合競爭能力。圍繞這四方面重點和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心理念，通過一日一題教育、崗位練兵、技術(shù)比武多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，激發(fā)員工的潛能和“創(chuàng)造張力”，在求新求變中，實現(xiàn)員工的自我超越，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同超越。

三、尊重理解，以文化凝聚人

實施人本文化管理的根本立足點就是在尊重理解，相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員工與員工之間，員工與企業(yè)之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。各級管理者要明確改革意識、團隊意識、干事發(fā)展意識，尤其在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，爭創(chuàng)高效、務(wù)實的形象，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的形象，爭創(chuàng)廉潔、自律的形象，爭創(chuàng)團結(jié)、尊重的形象，爭創(chuàng)整潔、文明的形象，爭創(chuàng)效績、成就的形象，努力為廣大員工樹立榜樣。同時，積極營造風(fēng)正氣順人和的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四、競爭創(chuàng)造，以文化激勵人

如何充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立公平競爭的管理機制。大力實施人本精細化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大體系。積極構(gòu)建科學(xué)公平的競爭機制，充分調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性。建立全員性工作績效考核機制，使人人事事有考核，有兌現(xiàn)，憑業(yè)績?nèi)∪恕⒂萌耍⒃谌珕T性績效考核的基礎(chǔ)上，進一步健全完善激勵機制，深化勞動用工、人事、工資分配等制度改革。對各類先進典型給予物質(zhì)和精神方面獎勵或待遇，從根本上克服干好干壞一個樣、干多干少一個樣、會干與不會干一個樣的弊端；充分利用內(nèi)部勞務(wù)市場的人力資源調(diào)節(jié)作用，建立起崗位靠競爭、收入靠奉獻的競