導語：供電企業電力營銷策略創新思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會電力需求的快速發展，我國的社會經濟在電力經濟推進下發展速度不斷提升。電力企業發展進度促進生產電力資源發展需求的進步，電力營銷是電力企業發展的重要環節，根據電力實際發展需求，合理的分析物質生活水平提升的標準形式和方法。根據電力企業的發展要求，不斷完善電力市場綜合競爭發展水平，依照電力營銷的相關策略方式，以有效的方法進行分析，明確供電企業需要提升電力營銷的策略辦法，以有效的形式提升供電企業的快速發展水平。

關鍵詞：電力營銷；供電企業；創新發展

在現代社會經濟市場發展條件下，供電企業發展的重要環節是電力營銷工作。依照電力營銷方式，準確的分析電力企業在市場中發展所占有的重要地位，根據企業實際發展營銷的需求，拓展自身競爭實力，從中獲取較大的建設效益。依照供電企業的綜合營銷戰略發展需求，準確的完善電力營銷的風險管控水平，依照電力營銷企業發展的整體概念，加強電力營銷的風險管控，分析電力企業的整體概念水平，分析供電企業發展過程中可能面臨的各類問題，闡述電力企業營銷管理策略標準。

一、供電企業營銷發展的基本概念需求和意義

電力營銷發展過程中，供電企業往往需要穩定的電力資源輸出，通過細致完整的服務，不斷拓展電力資源的需求量。依照供電企業的實際發展需求，綜合判斷電力實踐營銷的基礎理論水平，不斷完善電力企業的綜合發展流程，明確實際優質化發展標準。按照實際需求推進電力企業的快速發展，明確實際服務質量的提升標準。電力營銷以有效的電力發展為前提，明確企業管理體系的平衡水平，將電力營銷、金融融合納入到電力企業發展過程中，不斷解決電力企業發展過程中的各類問題，不斷促進企業的綜合快速發展，調整社會的整體發展需求。按照現有的經濟發展環境標準，分析營銷中的各類商品，服務等問題，及時調整電力行業的快速發展水平，借助電力商品的特殊情況，及時完成電壓表的有效控制，調整電網系統的輸送，做好電力營銷的綜合實力拓展，優化企業各項工作的發展水平。

二、電力供電營銷過程中可能面臨的各類問題

供電企業電力營銷過程中，電力營銷的整體體系管理水平不夠完善，電力服務管理體系不夠規范，供電企業發展中存在異常，出現嚴重壟斷的情況。電力企業的工作服務態度不足，電力營銷體系管理不完善，供電服務質量存在下降落后的情況，企業發展受到一定的限制。供電企業缺乏綜合素質人才，企業的人員分配管理不合理，沒有建立完善的營銷管理團隊，電力營銷客戶無法滿足整體發展需求，造成電力營銷市場發展的環境不合理。面對電力供電營銷過程中可能存在的各類問題，需要及時進行改進提升，明確供電企業發展的需求和標準，按照實際情況合理的分析電力營銷管控標準，對相關要點進行分析，落實電力營銷企業管理的營銷策略方式，研究適合供電企業發展營銷風險管控的對策方案，這是符合供電企業綜合電力營銷實力發展需求的。

三、供電企業提升電力營銷風險管控的對策實施辦法

（一）組建科學的電力營銷管理理念標準。按照供電企業的發展需求，對電力市場發展水平進行整體規劃，合理的控制風險管控標準意識水平。根據企業的自身發展需求，組建科學的電力營銷理念標準。依照人本思想，不斷提升營銷管理理念，創建良好的營銷工作標準。按照服務發展需求，加強用電量的合理管控，全面提高供電企業的營銷質量分析，促進企業快速發展，建立完善的科學電力營銷管理標準，促進企業全面發展，提升企業的綜合市場競爭發展實力水平。（二）供電企業電力營銷系統的有效完善。供電企業發展的重要目標是推進電力營銷的發展，以有效的電力營銷內容發展為基礎，不斷提升電力營銷系統的發展，提升電力營銷的綜合質量管控。通過電力營銷發展，不斷提高供電企業的綜合實力發展，推動整體競爭發展水平，努力構建完善的效益管控分析，建立有效全面的電力營銷系統，促進企業各項管理機制的發展，實現與市場經營機制管理的結合，激發員工的工作熱情，不斷提高員工工作中的熱情。我國電力企業發展過程中，通過供電企業發展，建立完善的客戶端管控標準，對電力商品進行合理的查詢分析和管理，及時與用電企業管理人員進行交流分析，有針對性的構建電力用戶服務管理標準，完善企業營銷管理系統的建設，提高電力營銷用戶的管理水平。準確的分析電力企業發展營銷過程中的各類風險問題，促進企業的綜合快速發展。（三）供電企業人員綜合素質水平的提升。電力營銷企業人員工作過程中需要具有良好的工作態度，依照現有的工作發展需求，合理的分析電力營銷市場發展過程中的相關風險要素。電力企業需要遵循有效的定期、定時開展的培訓標準原則，按照人員工作能力拓展需求進行提升，不斷完善電力企業營銷發展過程中的各類問題，重點分析群眾電力營銷的認可度，組建良好的企業電力營銷團隊合作意識，拓展市場發展過程中的各類因素，對團隊的整體趨勢進行互補管控，完善電力用戶需求管理，不斷促進電力營銷工作的有序發展，提高電力營銷的綜合效率發展，提高企業的綜合發展實力建設。

四、結語

綜上所述，供電企業需要依照現有的市場經營發展水平，按照電力營銷行業發展的策略方式，拓展電力營銷企業發展水平，積極面對市場發展過程中可能存在的各類問題，組建科學化的電力營銷理念，不斷優化電力企業的營銷策略管控，提高電力企業的綜合發展，擴展企業的綜合競爭實力發展水平，促進企業的全面健康發展，這是符合電力營銷企業發展的整體需求的，符合供電企業的發展和創新，為企業的創新拓展提供良好的發展機會，組建有效的電力營銷策略發展思考方式，拓展經營模式標準，分析供電企業發展的策略辦法。

參考文獻

[1]趙全樂.試論供電企業的電力營銷管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（28）：1984-1985

[2]徐莉莉.供電企業的電力營銷管理策略分析[J].經貿實踐，2015（7）：293-293.

作者:于洪偉 單位:林甸縣電業局