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1水利工程管理中存在的問題

1.1對項目研發可行性缺乏重視

一個項目是否具有可行性，是需要各相關部門進行具體分析予以確定的。只有確定項目是可行的，投資者才能決定是否進行投資，據以作出具體的投資計劃。對于項目研發的可行性分析，可以幫助投資者對投資項目有一個基本的了解。但是，在實際的水利工程建設中，有很多投資者并不重視對工程項目的可行性研究，在投資時抱有盲目的心態，只重利益，不重實效，結果往往造成投資不當，不利于地區項目的開發建設，同時也給投資者造成嚴重的經濟損失。

1.2管理人才緊缺

水利工程建設在國內已逐漸受到政府的重視，但是相關項目管理在國內的推廣并不是很完善，不論在工程的管理上還是施工上都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠不能滿足水利工程建設的需要，要想進行完善的管理就需要加強對人才的培養。國家應不斷加大力度，加強對水利工程專業人員的培養力度，壯大水利工程建設隊伍。

1.3相關法規還不完善

近年來，我國的法制法規還在不斷發展，有關水利工程的相關文件也有一定的建樹，但在這些體系中，對于項目管理方面的實質性法律還是有所欠缺的，難以做到有法可依；同時，在執行時也有一定的困難，不利于水利工程的建設。

2水利工程精細化管理的對策

2.1建立法人責任制

對于項目中實行的法人責任制，既是現在社會發展的需要，也是市場經濟發展的需要。法人責任制是項目管理模式逐漸走向規范化的一個重要措施，更是對水利工程項目的一個重要保護措施。完善水利工程的建設是現階段我國正在努力的一個方向。水利項目有很多都是非盈利性質的，這就導致政府在管理時要處理好市場和建設管理的關系，通過建立法人責任制的制度可以有效保證水利工程在建設時的質量，促進水利工程事業的健康發展。

2.2完善監督工作

監督的目的就是提高項目管理的科學性和公開性，這樣可以強化市場上各方面的平衡關系，提高工程建設的管理水平。監管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，同時要保證項目建設和管理的合理配合，確保工程可以正常完工。在工程建設過程中，投資方應負擔起大部分的責任，投資方進行的投資項目，從施工到結束都是由他們進行規劃，對于工程的質量也是需要他們的保證，這樣在出現問題時可以直接找到責任人，防止出現踢皮球的現象，確保工程可以順利進行，以便在水利工程的發展中逐漸形成完善的監管體制，逐步實現高效運行的模式。

2.3完善工程管理機制

工程管理制度是員工在進行工程建設時必須遵循的一種制度。這樣可以有效規范員工的行為，避免在施工過程中出現差錯，同時也可以培養員工的專業素質。大多數工程項目都有屬于自己的工程管理機制，但制度并不完善，工程在運作時也會出現一些問題。想要實現工程管理的精細化就要制定一套嚴格的管理機制，同時制定嚴格的標準，要求員工根據標準進行操作，并對員工的行為進行檢測，符合制度的才可以繼續進行。目前，水利工程精細化在執行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時才能做到有規可守，保證整個水利工程體系的運作。完善工程管理機制可以保證員工在執行上的安全性，確保工程質量不會出現太大的問題。

2.4細化工程責任

落實工程建設責任制度可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責任人，每個人都會覺得出了事情是別人扛著，這樣就會造成一種這件事不是我負責的錯覺，一旦工程出現問題，員工之間就會互相推責任，最后導致工程無法繼續進行。而細化工程責任可以有效解決這個問題。員工在明確自己的責任之后，會對這個項目格外重視，因為他清楚如果在這里出現問題，負責人就是他自己，這樣可以督促員工對自己實施監督。把責任細致化，可以讓領導作為第一責任人，然后領導再把責任進行細致化，同時領導自己也要以身作則，給員工樹立一個好榜樣，一旦出事，可以有效找到源頭并進行解決。將工程責任細化，可以方便管理者進行管理，對于出現的問題也能夠準確進行判斷處理。對于犯錯的員工要給予處罰，而對于那些及時發現錯誤的員工要進行相應的獎勵，提高員工的工作積極性。

3結語

對水利工程的精細化管理，可以有效推動水利工程的進步，也可以保證水利工程的完成質量。水利工程和居民的生活是息息相關的，對于水利工程管理的研究也是必不可少的，政府在制定相應的法律法規時要根據我國的實際情況進行判斷；同時，要勇于突破傳統觀念，在管理上也要進行一定的創新，明確水利工程精細化管理的具體措施。同時，要加強節約用水的觀念，帶動我國群眾對水資源的保護觀念，確保水利工程的健康發展。

作者:張艷書 單位:吉林省長春市石頭口門水庫管理局