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一、水利工程建設施工設備的管理

1.安全管理

安全管理是單位工作的主體，也是一項重要的系統工程。幾年來，由于重大事故頻發，讓國家和人民的生命財產遭受了重大的損失，說明了安全生產管理的工作存在的關鍵是職責不明、制約不力、僥幸心理、意識淡化等多方面問題。安全生產工作能否全面地運行和實踐，主要取決于單位的領導層對安全生產工作地理解程度與整體意識和安全生產管理機構能否把安全生產的管理工作具體到實處。

2.使用管理

因為水利工程建設的機械設備比較分散，并且數量多、品種復雜，因此對這類機械設備的管理應當有專業的機械設備管理工程師專門負責。大型的施工機械設備應當定機定人，實施機長負責的制度，施工機械設備的管理臺賬應當建立健全，并且應當記錄設備的編號、型號、名稱、單價、規格、出廠日期、性能、使用情況、購買到場日期、維護保養等情況。

3.施工管理

施工機械設備的正確使用。施工過程中應當確保：適宜當地的條件，確保施工的質量，施工生產能力應當符合整個施工過程需要。施工機械設備應當配套使用，不同的設備均應當發揮最大效率，尤其應特別注意發揮主導施工機械的效率。了解施工高峰時期的施工強度，聯系實際與設備的運作能力，選出參數并計算滿足的機械數量。機械設備靈活、機動、低耗、高效且運行費用低、便于維修。使用性強，能夠承擔不同時段施工的水利工程項目，設備的利用率較高。合理配置工作面，完善道路條件，降低機械的轉移時間。

4.信息化管理

要想提高效益，一定要提高機械的利用率。當前水利工程系統的現狀是：工程施工特別需要時，設備少，不夠使用；全年的利用率低，設備閑置。為了增強機械設備的利用率，首當其沖要加強市場的信息化交流，擴展信息網，展開不同形式的出租業務。第一，要收集已有的數據，例如機械設備的品種數量、技術狀況、性能參數、能耗折舊、利用情況、租賃等等。上級主管部門還應當收集設備的生產動態、先進程度、維修點布局、配件供應、價格更新換代周期、市場占有率、新產品信息、折舊期等。然后，利用計算機的聯網技術隨時隨地交流信息數據，服務于設備的購置、處理、使用維修、租賃等，還要管理須要進行的評估、考核、論證、參考等方面。

5.配件供應管理

配件的供應管理是指生產單位要及時高效地修理機械的保證，也是機械設備管理一個十分重要的環節。所以，一定要聯系目前市場供應配件的現狀，堅持按照“大市場，小庫房”的配件管理和供應原則，強調、加強設備配件的管理和開拓工作，重點放在機械設備和進口機械設備的易損配件滿足定量儲存，因為它們能夠影響工程施工的進度，儲備適當的配件是必需的。還應當采取批量訂購的方式，從原廠直接定貨，不但價格相對較低，還可以減少工程的成本。針對一般的機械設備，還須要訂購一定數量的維護保養配件，例如濾芯、密封件等等，還可以防止占用大量的資金。要想拓寬當地的市場，在進駐工地之后，要對當地的機械設備行情、機電修理市場進行深入的研究調查，加深對市場情況的了解，同時還要和一些商、供應商建立良好的關系，建立、開拓機電產品、機電設備維修、機械配件、大宗設備易損耗材料的選購、維修網絡。針對上述情況，一些價格高并且使用時間長的零件設備的配件不須做庫存，不但可降低庫存，還可減少資金的占用，縮短供貨的周期。

二、水利施工企業的管理現狀

1.重大設備的預防與維護

按照水利施工行業的習慣，管理單位較注重堤防工程施工等水工建筑物的管理，而普遍輕視設備的安全性，給工程施工的安全帶來不利的影響，機械設備不出現大的故障就不會引起管理者的關注，明顯有著輕視平時的預防維護、重視大修理的現狀。

2.設備的維護費投入較少

在施工運行維護費有限的情況下，管理者就容易認為機械設備沒有出故障，由于維護資金的投入效果不顯著，不會為施工單位帶來顯著的效益，尤其是當其他項目的維護經費超支后，挪用設備維護費用的現象就更明顯。

3.沒有專門的設備管理機構

機械設備的前期管理與后期的運行管理常常會出現脫節的現象，一般單位設備的購置是由建設方負責的，而建設方常常會由于資金的問題，只追求在設備的前期投入中減少投資，因此時常產生購置的設備并不實用的現象。而且建設、管理缺乏溝通，致使設備的原始資料交接比較混亂，往往出現資料損失或者資料和實物不符的現象，導使后期設備的維修經常出現推諉扯皮現象，從而增加了管理的難度。

4.管理責任不到位

傳統的水利施工設備粗笨、品種單一、技術含量低且操作簡便。許多設備都不需要專業培訓就能容易地掌握，施工運行中只須要有人，就可以使設備運轉。但是現代的水利工程中使用的設備規格品種多、技術含量高，即使設備有人管理，但是沒有把設備的操作或者管理工作深入化，導致責任不清，造成每個人都可以操作使用機械設備，每個人又都不管機械設備維護的現狀。

三、加強水利施工設備管理的對策

1.加強組織領導，提高思想認識

當今，水利施工企業實行的是項目經理負責制度。因為設備是管理的一個關鍵方面，所以一定要從思想上重視，組織領導上加強，徹底扭轉僅看短期利益的傾向，要從利益分配、經營管理上，廢棄吃設備、拼設備，僅用設備、不修設備的掠奪式生產經營。從每一個領導到每一個職工都要擁有統一的認識：設備是生存和發展的唯一保證，一定要強化企業機械設備，不斷的更新、改造設備，才能夠增強企業的活力。

2.健全管理機制，發揮職能作用

水利工程施工企業要在技術力量的配備上，機構的設立上都以水工為主，企業設備的管理機構要設在技術科，負責人要由專業的技術人員擔任，要對機械設備全面負責，發揮機械技術管理作用。

3.重視操作人員的管理

操作技能的高低與否，不但影響機械設備的壽命，還影響工程施工的效益。在水利工程施工企業，要抓好操作人員方面的管理，增強操作人員的素質。嚴格遵守規章制度，明確提出獎罰措施，要從規章制度上對每一個操作手進行高效的管理，引導其保養機械設備的自覺性、積極性、主動性。

4.縮短設備的折舊年限，推進技術的進步

因為水利工程施工的特殊性，在機械設備的使用過程中，往往工作條件艱苦。所以按照目前設備的折舊率計算年折舊額對機械設備已經不太適應，因此必須提高設備的年折舊額，堅持多積累、多收入的原則，靠著自己的能力，挖掘設備內部的潛力，完善設備管理，從而提高自身的裝備水平。

5.加班設備的維護與保養

在水利工程中，加班的現象常常發生，若仍沿襲過去的保養方法，就不能使設備保持良好的技術狀態，所以應當嚴格執行設備的按時保養，讓設備一直處在良好的狀態之中。

四、結束語

水利施工項目機械設備管理的目的，主要是增強設備的工效，延長設備的使用壽命，可以讓設備更好地為施工項目服務。所以設備的管理人員要在今后的管理工作當中，聯系設備使用情況，尋找出更適合工程實情的機械設備管理方式和方法。

本文作者:王德利孫麗娟王凱工作單位:山東龍信達咨詢監理有限公司