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一、傳統的施工項目目標

工程在施工過程中，項目管理在計劃經濟時代主要是通過合理的組織和安排人、材、機、資金以及方法這五個要素來實現三大目標：即質量好、工期短和成本低，與其直接相對應的是質量管理、進度管理和成本管理。盡管這三個管理的內容各自有各自明確的目標，但是他們是相互聯系、相互制約的，并不是孤立存在的。如果僅僅強調高質量而忽視進度和成本，就會使工期大大延長，成本大幅度提高；如果僅僅強調工期短而忽視質量和成本，那么工期雖然大大縮短了，但是由于質量沒有保證造成了返工，那樣也會延長工期以及增加成本；如果一味的降低施工成本而忽視質量和工期，由于過于節約成本勢必會影響工程質量，由此又會造成返工而延長工期和增加成本。因此，為了保證工程的質量、成本以及工期，必須綜合考慮三大目標，使其有機結合在一起。如何合理的處理三大目標之間的關系是一直以來困擾管理人員的最大難題。以上我們可以看出傳統的三大目標既是對立又是相互統一的，存在著辯證的關系。只有處理好三者之間的關系才能更好的實現項目管理的目標。

二、戰略上的施工項目目標

施工項目是施工企業戰略目標的具體實施單位。兩者之間有著十分緊密的聯系，可以用金字塔的結構來說明。根據平衡計分卡理論，施工企業戰略可以從至少以下四個視角來識別：

①從客戶的角度來講，客戶最關心的無非是工期、質量、成本、性能和服務四大類。這里所指的成本是發包價格和最終的結算價格。

②從內部的角度來講要解決在哪里追求卓越的問題，客戶的要求涉及方方面面，能夠滿足客戶要求的也有很多，但是如果做到面面俱到那將浪費大量的人力、物力和財力，因此，管理者只要把注意力重點集中在能夠保證客戶滿意的關鍵的經營活動上即可，這樣才能更大程度的利用資源以及優化資源。每步衡量的指標為客戶滿意度的最大業務流程。

③從創新與學習的角度來講是不能夠提高和創造價值的。為了不斷的發展和壯大企業，企業必須不斷的推出新的產品為客戶創造更多的價值和不斷的提高客戶的經營效率。因此，企業的價值以及發展的關鍵是一個企業創新和學習的能力。

④從財務的角度來講，實施企業的戰略計劃是否促進了企業利潤的增加一般都是通過財務評價指標來判斷的。一個項目的目標是否符合企業的戰略目標可以通過以上四個角度來判斷。但是以上四個角度在不同的戰略目標中所占的比重是不同的。

如某個施工企業為了在新地方拓展市場，必然要盡最大努力去贏得中標，因此在這種投標過程中一般都是從客戶的角度出發制定項目目標的，如果保證工期或提前工期、保證質量并且降低報價的話，就會損失一定的利潤；為了提高施工水平就必須重視創新和學習的視角。目前傳統的三個目標具有片面性，并沒有相互聯系起來，因此，通過戰略目標來確定項目目標由于更加完善，因此更符合企業長遠發展的需要。

三、施工項目目標權重的確定方法

為了正確的確立質量、進度、服務、創新、學習以及成本之間的關系，必須確定目標的權重用來指導日常的施工管理工作。確定項目各目標權重的步驟和方法是：

①明確項目的具體任務應當根據企業戰略確定的項目所處的位置，一般都在招投標時的項目策劃階段或者項目的初始階段來完成。

②其次，根據項目在企業戰略中的定位和具體任務，采用邏輯評分法、環比評分法、多比例分法、強制打分法（0-1評分法或0-4評分法）確定各目標的功能指數。

③根據目標的功能指數大小確定項目的重要度，功能指標越大表明越重要，越應當花大力量去實現。

四、施工項目目標價值分析

項目的各個目標權重確定以后還應當進一步對各個目標價值進行分析以便于指導具體的管理工作。首先應當計算出為了實現各個目標的現實成本以及成本指數，然后再對施工的各個目標進行分析，最后再根據價值指數進行分析，分析結果如下：

1.價值指數等于1，則說明此目標的功能成本與現實成本大致相當，實現了合理的匹配，則應當認為該目標的現實成本是合理的。可以說這是最理想的狀態。

2.價值指數小于1，這說明該目標的現實成本大于它的功能成本，此目標所占的成本偏高造成了資金的浪費，因此應當將價值指數小于1的目標列為改進對象，以降低成本為改進的方向。

3.價值指數大于1，這說明實現此目標的現實成本小于它的功能成本，造成此情況的原因有以下三種：

①由于現實成本偏低而不能滿足該目標的要求，這種情況應當增加成本加以改進；

②由于提出了超過此目標應有水平的目標，即目標過高而存在過剩功能，此時應當降低目標來改進對象；

③該目標在客觀上存在功能很重要而實現其目標的成本卻很少的的情況，這種情況一般不應列為改進對象。