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1水利水電施工風險的特點

不同的建筑企業，其面對的風險控制內容是不同的。從水利水電工程的特點來看，水利水電工程的施工決定了其風險具有發展性和積累性的特點。發展性的特點主要是指如果在施工的某個環節風險沒有得到很好的控制，在后續的施工工序中，就會因為施工進程的發展，加上一定的誘發因素，而讓風險擴大，最終導致施工中不可控制的事故，為水利水電工程帶來嚴重的損失。而積累性同發展性一樣，表現在每個環節的風險如果不能夠得到很好的控制，那么隨著施工進程的發展，就會有所積累，就有帶來嚴重損失后果的隱患。自然屬性和社會屬性是水利水電工程風險的兩個特點。自然屬性是大自然帶來的，需要我們通過長期的觀測來發現的自然風險，諸如施工的地址環境，周邊的氣候環境等自然因素。這種自然屬性的風險能否得到施工人員很好的控制，決定于施工人員對周邊自然環境的認識程度。但是，由于自然因素自身也存在著不可控性，所以我們只能通過自身的認識水平來降低這種風險。而社會屬性的風險，就是除了自然屬性風險外的風險，小到每個施工人員的個人社會意識，大到企業的管理水平，甚至涉及到政治、經濟以及文化等多個領域的內容，這些社會屬性的風險很多情況下都需要企業與上層建筑共同努力才能夠解決。比如一個小的水利工程，材料質量的好壞就能夠決定工程風險程度的大小，但實際施工中，材料的購買并不是施工人員能夠控制的。

2水利水電施工企業傳統的風險分類

2.1施工管理風險

施工管理風險是從工程整個垂直分類中概述的一類風險，主要是由于水利水電工程量的浩大，不論從技術層面還是施工的環境等多方面的因素中，都可能對施工造成顧此失彼的狀態。這種風險是無法做到全面控制的，只能通過前期的估算等，盡最大的可能來降低。

2.2材料風險

作為建筑行業中的一個分支，工程的施工中絕大部分的成本都是來自原材料。因此，材料風險也是其中比較重要的一個風險類型，包括材料質量的風險以及成本的風險，都可能直接導致企業的經濟效益。

2.3項目風險

項目風險是在前期的招標過程中，各個企業之間由于相互之間存在差異，因此，在報價中產生相互壓價的情況，如果在企業的承受范圍之外，可能在項目的評估中由于自身不足而導致承接項目之后風險的增加，也是水利水電工程項目中一個重要風險。

2.4資金風險

資金風險主要表現在工程施工過程中資金的回籠、保證金墊付等方面。資金是工程施工的重要物質保障，因此，企業在施工中要對資金風險做好相應的準備工作。

3水利水電施工企業項目管理對策分析

3.1風險回避

風險回避是最容易進行的，也是最低級的一種風險管理手段，簡單來說，就是放棄風險比較大的項目來使得整個大的施工項目的風險在一個可以接受的范圍之內。風險回避的方式從某種意義上來看是一種消極的風險管理手段，直接放棄了存在風險的項目，一定程度上降低了企業的經濟效益。但是，對于小型的水利水電企業來說，直接從源頭解決風險，有的時候也是一種最佳的選擇方案，因為如果不放棄這類高風險的項目，可能在后續的施工中就會因為要減小風險而投入太多的資金和精力。

3.2風險控制

風險控制是每個水利水電工程中普遍用到的一種解決風險的方法。在施工中通過對帶來風險的原因、風險的類型以及風險的特點進行詳細分析，進而采取相應的措施來對風險進行控制。但是，水利水電企業在施工中一定要根據自身的能力來進行風險控制，如果超出了能力范圍，那么采取風險回避會相對比較好一點。

3.3風險自留

風險自留相比于風險回避來說，是一種更簡單的風險管理手段。具體來說就是在施工中對某方面自身難以控制的風險采取不予理睬的態度，通過自留的資金來作為承擔風險帶來后果的資金。同時，風險自留也有主動與被動之分，自身施工中發現，但不解決的風險，為主動的風險自留，未發現但帶來了不好后果的風險賠償為被動風險自留。

3.4風險轉移

風險轉移有點類似于責任的推諉，是在工程的施工中有意識地將風險轉移到與工程具有經濟利益關系的另一方來承擔，分為保險轉移與非保險轉移兩種。保險轉移是通過買保險的方式，將項目的風險轉移至保險公司，由保險公司來承擔風險帶來的后果。而非保險形式的轉移是通過紙質文件，例如合同等，轉移給工程的其他方。這在風險管理中也是比較常用的管理手段。在了解了風險管理中常用的手段之后，水利水電施工企業還需要注意一些自身責任范圍內的事項，從而提升企業整個管理的水平和效果。①做好應對風險的準備工作，在選好項目班子的同時，制定好詳盡的規章制度，盡可能保證每個層次管理人員的能力水平。在施工力量的搭配中也要做好保障工作，做好施工人員的思想工作，讓每個人在自己的崗位中負起責任來，降低項目的管理風險。②要做好合理的布局工作，細化工作內容，對于工程量比較大的項目，從計劃、調度到管理做好環環相扣，盡量在管理中少走彎路，做好獎罰工作，確保每個環節都在機制中運行。③要在施工管理隊伍中，從上到下做好嚴格要求。在很大程度上，風險沒有得到很好的控制都是由于管理責任人的意識不到位帶來的疏忽造成的。所以我們要從源頭上避免這種管理疏忽帶來的風險。需要施工管理隊伍中每個人都嚴于律己，加強對自身的要求，才能從整個項目中自然地將風險降到最低。

4結語

總之，水利水電施工企業的項目風險管理對于整個工程有著重要的意義，是保證工程質量的重要手段。在管理隊伍中，要從上到下都對風險管理有一個清晰的認識，才能夠做好整個工程的風險管理工作。

本文作者:朱健工作單位:廣西壯族自治區水電工程局