導(dǎo)語：水利水電施工企業(yè)成本探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)階段，水利水電施工企業(yè)面臨異常激烈的行業(yè)競爭，成本的管理與控制成為決定市場競爭力的關(guān)鍵，控制成本、提高效益就成為企業(yè)的愿望。本文從控制水利水電施工企業(yè)成本的重要性著手，探究有效的成本控制路徑，以助力水利水電施工企業(yè)優(yōu)化成本控制工作，顯著提高效益與競爭力。

［關(guān)鍵詞］水利水電；施工企業(yè)；成本；控制

成本控制是水利水電施工企業(yè)的重要工作內(nèi)容，是市場競爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)提出的要求，如果水利水電施工企業(yè)忽視對成本的控制，就會造成企業(yè)因成本過高而處于市場被動地位，出現(xiàn)經(jīng)營問題，嚴(yán)重時將致使企業(yè)虧損甚至倒閉。反之，只要水利水電施工企業(yè)能有效控制成本，就極有可能在市場競爭里獲勝，從而不斷發(fā)展。所以如何有效控制成本對水利水電施工企業(yè)而言就是重要的課題。

1控制水利水電施工企業(yè)成本的重要性

面對劇烈的市場競爭，部分區(qū)域、部門或單位為了維護(hù)小集體利益或個人利益，不惜擾亂水利水電施工市場，部分沒有施工資質(zhì)的企業(yè)投機取巧，借用有水利水電施工資質(zhì)的個人或企業(yè)奪取工程，而專業(yè)的水利水電施工企業(yè)卻很難接到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量銳減，缺少施工任務(wù)，發(fā)展空間不斷縮小。鑒于此，如何通過改善管理來降低成本、提高效益已經(jīng)是水利水電施工企業(yè)不得不解決的問題。對于水利水電施工企業(yè)來說，最大的競爭就是價格競爭，深層次挖掘就成為成本的競爭，如果水利水電施工企業(yè)的報價不是以控制成本為前提的降價，那么即便通過降價贏得市場優(yōu)勢也是沒有任何意義的。所以水利水電施工企業(yè)只有以有效控制成本為前提降價，其報價才是合理的、科學(xué)的，也只有如此，水利水電施工企業(yè)才能占據(jù)市場的有利地位。因此，水利水電施工企業(yè)要想在競爭中取勝，要想實現(xiàn)快速的、持續(xù)的發(fā)展，就必須全面加強成本管理，有效控制成本。

2有效控制水利水電施工企業(yè)的成本路徑

2.1落實基礎(chǔ)工作，奠定成本控制基礎(chǔ)。一方面，水利水電施工企業(yè)要立足自身實際編制定額體系，通過定額控制成本，滿足投標(biāo)市場競爭以及成本管理體制對水利水電施工企業(yè)提出的客觀要求[1]。編制可行的、先進(jìn)的工時、材料單位消耗以及臺班等的消耗定額是水利水電施工企業(yè)考核、分析成本的重要依據(jù)，有了定額，企業(yè)就能審核各項施工消耗合理與否、節(jié)約與否，以此控制不必要的消耗。定額體系則要按照水利水電施工企業(yè)多年累積下來的成本管理與控制資料，將內(nèi)部有較強施工能力的隊伍視作定額測定標(biāo)準(zhǔn)，并參考各行各業(yè)的定額水平，采納一些項目的試用建議與意見。這一定額水平基本代表企業(yè)內(nèi)部的平均先進(jìn)水平，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率、控制成本方面發(fā)揮著重要作用。通過定額體系，企業(yè)能有效改變以往因人為因素而導(dǎo)致項目責(zé)任預(yù)算編制中存在的不合理現(xiàn)象，統(tǒng)一編制項目責(zé)任預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，在考評各個項目的績效時也獲得更合理、更公平的依據(jù)。且隨著施工技術(shù)與工藝的不斷改進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要及時修訂內(nèi)部定額，以便在市場競爭中獲得有利地位。另一方面，水利水電施工企業(yè)要針對定額體系建立起配套成本核算辦法、報表體系。其中的成本核算就是對成本管理結(jié)果的記錄，有助于理清企業(yè)項目部中各個責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。該類以管理為目的的報表體系、會計核算和財務(wù)報表體系、會計核算等不僅有聯(lián)系，也有區(qū)別，聯(lián)系是前者的明細(xì)賬總和和財務(wù)會計成本明細(xì)賬總和相等，區(qū)別是核算的科目和財務(wù)會計成本明細(xì)科目不同[2]。所以水利水電施工企業(yè)必須基于現(xiàn)行會計制度形成一個能有效對接現(xiàn)行會計制度的、獨立成章的核算體系，并依據(jù)定額體系科學(xué)設(shè)置明細(xì)賬以及輔助賬科目，處理好水利水電施工企業(yè)成本管理會計數(shù)據(jù)與財務(wù)會計信息之間的平衡關(guān)系，為有效控制成本奠定基礎(chǔ)。2.2把握控制要點，降低企業(yè)施工成本。針對水利水電施工企業(yè)，其成本控制要點包括材料費用、機械設(shè)備費用、人工費用以及其他直接費用、間接費用。一是控制材料費用。企業(yè)材料的供應(yīng)方式一般有兩種：由業(yè)主提供主要的材料，由項目部采購其他材料；項目部負(fù)責(zé)采購并管理所有材料。如果是前一種供應(yīng)方式，就需要企業(yè)項目部控制材料的用量，貫徹落實限額領(lǐng)用材料的制度。如果是后一種供應(yīng)方式，就要重視對材料采購價格的控制，即項目部要認(rèn)真考察施工地周邊的材料市場，因為水利水電施工項目往往需要大量材料，不僅需求相對集中，且運輸距離較遠(yuǎn)，針對主要材料一般選擇招標(biāo)，獲得價格較低、質(zhì)量過關(guān)的材料。對于外購材料必須嚴(yán)格驗收，確認(rèn)合格之后才能進(jìn)場，并合理調(diào)撥使用模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，形成并執(zhí)行材料回收制度，控制材料成本。二是控制機械設(shè)備費用。水利水電施工企業(yè)應(yīng)正確選配機械設(shè)備，并合理使用，因為施工機械相對專業(yè)，很難再施工地就近租賃，只有合理調(diào)用主要的水利水電施工機械設(shè)備，才能提高使用效率。如果是通用設(shè)備，就需要企業(yè)的財務(wù)部聯(lián)合技術(shù)部做好就地租賃與從其他施工地調(diào)用的成本對比工作，減少通用設(shè)備費用支出。企業(yè)還應(yīng)做好機械設(shè)備的修理與保養(yǎng)工作，對操作人員實施成本考核，從而顯著提高機械設(shè)備的完好率、使用率，在加快施工進(jìn)度、提高產(chǎn)量的同時控制機械設(shè)備費用。三是控制人工費用。水利水電施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工任務(wù)，盡可能避免浪費人工；實行掛鉤勞動成果的獎懲制度；加大對人員的技術(shù)教育及培訓(xùn)力度，鼓勵人員優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化管理，實施獎勵制度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，對非生產(chǎn)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，由財務(wù)部、技術(shù)部實施成本分析，對比由總部統(tǒng)一調(diào)配臨時用工、輔助用工和就近招工的成本，選擇最佳方案。另外，控制其他直接費用、間接費用。這就需要水利水電施工企業(yè)精簡內(nèi)部管理機構(gòu)，科學(xué)選定管理的層次和幅度，控制施工管理費用等，有效控制成本。2.3實行內(nèi)部承包，加強施工成本控制。內(nèi)部承包制指的是在水利水電施工企業(yè)內(nèi)部的項目部或人員中通過承包合同的形式明確中標(biāo)水利水電工程施工經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利，使其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。其基本原則在于包死基數(shù)、保證上繳、欠收自補、超收多留，將效益與工資完全掛鉤。如此，就能在一定范圍內(nèi)有效控制成本，同時積累經(jīng)驗。實行內(nèi)部承包時，在實踐操作環(huán)節(jié)務(wù)必要做好組織發(fā)包機構(gòu)、確定合同內(nèi)容、測定承包基數(shù)、選聘承包經(jīng)營者等工作。一是組織發(fā)包機構(gòu)，它由水利水電施工企業(yè)經(jīng)營部門、計劃部門、預(yù)算部門、財會部門以及人事部門中的有豐富經(jīng)驗的人員組成；二是確定合同內(nèi)容，明確責(zé)權(quán)利，特別是嚴(yán)格制定質(zhì)量、安全等條款，保證分配條款的可行性；三是測定承包基數(shù)，該項工作相當(dāng)復(fù)雜，要按照承包項目，基于定額以及中標(biāo)單價進(jìn)行測算，這是依托承包制控制成本的關(guān)鍵；四是選聘承包經(jīng)營者，可通過競標(biāo)、直接選聘這兩種方式進(jìn)行，只是要充分考慮配置技術(shù)人員的比重。通過實行內(nèi)部承包制能促使水利水電施工企業(yè)順利完成難、險、急的施工任務(wù)，促進(jìn)單項工程項目施工進(jìn)度，方便管理、操作，對企業(yè)經(jīng)營者集中精力管理項目有利[3]。只是內(nèi)部承包制也存在弊端，主要體現(xiàn)在管理相對粗放，一旦因發(fā)生重大的失誤而造成成本嚴(yán)重超支，處理起來就很困難，所以水利水電施工企業(yè)必須抓好重點部位的施工以及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)交底以及質(zhì)量控制工作，避免發(fā)生成本嚴(yán)重超支的問題，有效控制水利水電施工企業(yè)成本。2.4優(yōu)選管理方法，優(yōu)化企業(yè)成本控制。控制水利水電施工企業(yè)的成本的方法是多種多樣的，只有依據(jù)實際情況科學(xué)選擇成本管理方法，才能達(dá)到控制成本的理想效果。一是完善建立企業(yè)成本管理體系，并制定完善的成本管理流程，促使企業(yè)管理人員充分了解各個階層的成本控制職責(zé)以及考核方式，從而使他們明確認(rèn)識各自的成本管理與控制目標(biāo)。二是形成有效的機制，加大成本管理力度。控制水利水電施工企業(yè)成本的最有效方式就是形成激勵約束機制，充分調(diào)動人員的主動性與積極性，完善項目分配制度[4]。在控制水利水電施工企業(yè)的成本的過程中，激勵約束機制的建立與實施能將企業(yè)管理者的業(yè)績與其經(jīng)濟(jì)收入結(jié)合在一起，按照實際情況合理制定報酬，從而有效管理、控制水利水電施工企業(yè)的成本。三是積極使用新技術(shù)，降低成本投入。在水利水電施工企業(yè)的運作環(huán)節(jié)，使用新技術(shù)是控制施工成本的最佳渠道，通過運用、借鑒同行的先進(jìn)實踐經(jīng)驗，科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)，就能顯著降低施工成本，促使企業(yè)的成本控制得到進(jìn)一步的加強。2.5利用信息技術(shù)，促使全員控制成本。水利水電施工企業(yè)在實踐中利用信息技術(shù)，應(yīng)用操作性較強、高度透明的管理信息系統(tǒng)，能在其實際生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)形成全員參與的、全方位的實時控制態(tài)勢，從而有效解決過去企業(yè)成本管理的通病，使企業(yè)的成本控制工作得到及時的監(jiān)督，實現(xiàn)可操作、透明。與此同時，水利水電施工企業(yè)依托信息技術(shù)加強效益管理，能促使全體人員積極參與并主動監(jiān)督成本控制，相互促進(jìn)，最終有效控制企業(yè)的成本，促使企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展。在水利水電施工企業(yè)中，對成本控制程序的實時公開，并接受全面監(jiān)督，形成全員關(guān)注、全員參與的成本控制環(huán)境，就能取得環(huán)環(huán)相扣的企業(yè)成本控制效果。如此，就能解決好水利水電施工企業(yè)成本控制存在的暗箱操作問題，全面摸實企業(yè)的成本，全局統(tǒng)調(diào)企業(yè)的資金與物流。水利水電施工企業(yè)必須盡快圍繞經(jīng)濟(jì)效益形成內(nèi)部合力，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并以此為基礎(chǔ)大力培育企業(yè)文化，助推水利水電施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3結(jié)語

控制成本是一項長久的、錯綜復(fù)雜的工作，是水利水電施工企業(yè)顯著提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵路徑，是值得水利水電施工企業(yè)認(rèn)真思考、研究的一個重要課題。在實踐中，水利水電施工企業(yè)務(wù)必要充分認(rèn)識成本控制的重要性，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索更多能有效控制成本的路徑，從而達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，為水利水電施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供條件和保障。

作者:雷貴旗 單位:武警水電第四支隊

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國財政部制定.最新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其應(yīng)用指南[M].北京：法律出版社，2007.

[2]曹錫銳，李志遠(yuǎn)，王磊.施工企業(yè)執(zhí)行新會計準(zhǔn)則講解[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[3]田紅梅.水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議[J].中外企業(yè)家，2016（26）：78-79.

[4]陳蓉.當(dāng)前水利施工企業(yè)的成本管理與控制優(yōu)化路徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）：218.