導(dǎo)語：水利水電施工物資管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

基于以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)水利水電工程建設(shè)施工過程中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面應(yīng)對(duì)。首先，應(yīng)當(dāng)建立物資分級(jí)管理體系，對(duì)各級(jí)部門的職能進(jìn)一步明確。分級(jí)管理目錄劃分，應(yīng)當(dāng)以水利水電工程施工中的物資需求量及其重要性不同為依據(jù)，根據(jù)分級(jí)管理目標(biāo)要求對(duì)各級(jí)采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上制定有效的管理模式，防止越級(jí)采購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)物資規(guī)劃管理，與設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門保持有效的聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過規(guī)劃和技術(shù)部門的指導(dǎo)，形成合理、有效的規(guī)劃與供應(yīng)管理模式。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃項(xiàng)目，在確定設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上可制度物資供應(yīng)計(jì)劃，大宗耗材需根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定其儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額的確定，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥的原則，以便于能夠?yàn)榛ㄊ┕そㄔO(shè)提供有效的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。最后，構(gòu)建詢價(jià)機(jī)制，并定期對(duì)物資的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)施工所需的物資進(jìn)行詢價(jià)、洽談以及采購(gòu)和驗(yàn)收。對(duì)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，通過對(duì)物資采購(gòu)狀況進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，并使之與供應(yīng)商建立公平的交易關(guān)系。物資管理人員應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)化管理，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、提供的材料質(zhì)量以及交付時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的考核與審查，這對(duì)在物資供應(yīng)商進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)上，提升物資采購(gòu)的管理水平非常有利。

首先，物資管理需在實(shí)踐中對(duì)分級(jí)管理的要求嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)部分質(zhì)量要求較高、采購(gòu)資金投入額較大的物資，建議采用集中采購(gòu)和集中支付的方式進(jìn)行處理；其次，規(guī)范招標(biāo)處理，根據(jù)我國(guó)投招標(biāo)法的相關(guān)要求，在結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)制度的前提下進(jìn)行招標(biāo)，從而在保證招標(biāo)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證物資的有效采購(gòu)，進(jìn)而提升物資管理的整體水平；再次，積極推行定點(diǎn)采購(gòu)，通過這種方式減少物資采購(gòu)及管理的中間環(huán)節(jié)，在保證物資及時(shí)供貨的同時(shí)，還可以減少物資的過度積壓，加快資金的有效周轉(zhuǎn)，提升運(yùn)作效力，還能實(shí)現(xiàn)供需雙方的互惠互利。但這種方式通常適用于貨源相對(duì)固定的物資的采購(gòu)；最后，適當(dāng)采用模糊采購(gòu)。部分情況下，由于施工所需物資在型號(hào)、規(guī)格和參數(shù)等方面的多樣性，采購(gòu)過程中基于各種因素的影響無法及時(shí)理清施工所需的具體型號(hào)、規(guī)格或者是參數(shù)，而施工對(duì)材料的需求又較為急迫，這種狀況下可適當(dāng)采用模糊采購(gòu)的方式來保證正常施工，同時(shí)也可以減少庫(kù)存資金的占有量，降低施工成本。

首先，不管是物資采購(gòu)還是其他的管理環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)從權(quán)利方面建立起相應(yīng)的約束機(jī)制，避免權(quán)利集中在少數(shù)人手中，通過制度性的約束、全員性的監(jiān)督以及利益性的制約，使物資采購(gòu)的整個(gè)過程可以實(shí)現(xiàn)在決策上的民主性和權(quán)利上的受控性；其次，基于水利水電施工中物資種類相對(duì)較多、系統(tǒng)且復(fù)雜的基本特性，物資管理部門應(yīng)當(dāng)利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的科學(xué)化管理，以便于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化。通過信息系統(tǒng)將物資的規(guī)劃、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)以及供應(yīng)商等這些信息都納入到考核機(jī)制當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效利用和共享，進(jìn)而推進(jìn)管理工作的有效改善。再次，積極強(qiáng)化物資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升物資管理人員的業(yè)務(wù)理論水平、道德素質(zhì)、政治素養(yǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理的整體能力，使其能夠以清正廉潔、公正平等和精益求精的態(tài)度參與到物資管理工作中，提升水利水電施工的物資管理水平。結(jié)束語水利水電工程施工建設(shè)過程中的物資管理，實(shí)際上是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的管理工作，它通常會(huì)涉及的諸多方面的物資資料，種類繁多、型號(hào)各異，因此對(duì)物資管理工作提出了更高的要求。物資管理工作關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

本文作者：王國(guó)軍工作單位：黑龍江省水利第五工程處