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內容提要：

本文從創新的角度，提出了在新的形勢下電信企業如

何適應戰略轉型的需要，卓有成效地在組織形式、活動方式和工作內容上進一步做好精神文明建設工作。

文章目錄：

一、創新是加強和改進我們企業精神文明建設工作的迫切要求

二、創新要在構建和諧社會的大氛圍中提升員工的綜合素質

三、創新要緊跟轉型的節拍

正文：

進一步實現精神文明建設工作的突破構建和諧社會是落實以人為本、全面樹立可持續科學發展觀的必然要求，是適應經濟市場化、政治民主化和文化多樣化的必然要求，是保證改革、發展、穩定大局的必然要求。那么、作為我省電信企業又該如何在企業戰略轉型中適應構建社會主義和諧社會的要求，進一步加強和改進精神文明建設，真正實現堅持以改革和發展為中心，堅持教育與管理相結合，使企業精神文明建設工作在組織形式、活動方式和工作內容上煥發出新的活力，唯一的選擇是創新。

一、創新是加強和改進我們企業精神文明建設工作的迫切要求

創新，對于加強和改進新時期我省電信企業精神文明建設工作具有特殊的重要作用。近幾年來，我省電信企業的黨組織充分發揮政治核心作用，切實重視加強和改進精神文明建設工作，為企業的改革、穩定和發展提供了精神動力和思想保證，促進了企業目標的實現和“三個文明”建設的同步發展。但是另一方面，在一些基層企業中，也不難發現精神文明建設工作也出現了“認識不清、措施不力、方法不多、效果不靈”等狀況，甚至出現了“牌子到手、創建到頭”的現象。究其原因，主要是許多影響精神文明建設工作的難點無法突破。一是伴隨著經濟的發展，經濟利益的多元化，“兩手抓，兩手都要硬”的思想已經不能成為一些企業領導的主導意識。二是一些企業缺乏工作的主動性和針對性，使創建工作顯得可有可無。三是傳統的框架難以突破，比如習慣于以往的經驗模式，內容單調、形式刻板，缺乏應有的現代化企業的新手段以及系統有效的教育方法和創建措施，使精神文明建設工作顯得蒼白無力。四是運行機制難以適應企業發展的規律，沒有根據現代企業制度要求構建精神文明建設工作新的運行機制，在領導模式、工作制度、保障和激勵機制等方面不適應市場經濟的要求等等。這些難點和問題嚴重制約著企業精神文明建設工作自身優勢和作用的發揮。也從不同角度、不同側面說明企業精神文明建設工作只有適應不斷變化的環境和形勢，在實踐中進行改進和創新，才能具有時代特征的豐富內容和強大生命力。

二、創新要在構建和諧社會的大氛圍中提升員工的綜合素質

精神文明建設是一項偉大的社會工程，只有動員廣大群眾參于，才能到得預期的效果。精神文明建設，歸根到底要落實到提高每個社會成員的綜合素質和精神境界上。我省電信企業在新形勢下創建精神文明建設，要適應構建和諧社會的要求，就必須貫徹落實科學的發展觀，堅持以人為本的原則，進一步深化思想道德建設、職業道德建設和企業文化建設，動員和激勵廣大的員工為實現這一宏偉目標而奮斗。這就要求我們努力做到一個“圍繞”、兩個“堅持”、三個“結合”、四個“注重”，突出特色、豐富內涵，開拓精神文明建設工作新途徑，即圍繞我省電信公司提出的“四個一流”的奮斗目標；堅持以人為本和科學發展觀；以企業轉型為主線，將企業精神文明建設工作與企業可持續發展相結合，與企業精確化管理相結合，與企業文化相結合；在工作中，注重指導性、系統性、針對性和前瞻性，逐步建立與市場經濟和現代化企業相適應的管理體制和運行機制，充分發揮企業黨組織的政治優勢，切實加強思想道德建設，不斷豐富員工的精神境界，增強員工的精神力量，使廣大員工始終保持昂揚向上的精神狀態，提高全員整體素質，促進企業和諧健康發展。在這點上，要本著思想與行為并重，教育與養成并舉的工作思路，突出抓好職業道德和員工崗位行為養成教育。最終就是要提高人的能力、修養和水平。因為，人的因素決定著社會生產力的發展水平，也直接影響著和諧企業的構建。可以說，人的素質提高是社會文明進步的必然要求，也是我們企業前進和發展的基本前提，是決定我省電信企業和諧程度和水平的關鍵。所以，精神文明建設必須把素質教育作為最基本的一項工作來抓實抓好，為進一步鞏固精神文明建設成果奠定堅實的基礎。

三、創新要緊跟轉型的節拍，進一步實現精神文明建設工作的突破

圍繞中心工作，加強領導，采取有效措施，支持、鼓勵各級電信企業開展精神文明創建活動，形成齊抓共管的工作格局。要深入調查研究，不斷探討企業應對戰略轉型時期的精神文明建設規律，不斷增強工作的針對性和時效性。在工作中堅持將解決思想問題與解決實際問題相結合。堅持“用腦”了解員工的思想實際，“用心”解決員工的實際困難，努力消除和緩解各種矛盾和沖突。在這方面，既要特別積極弘揚和宣傳長征精神、雷鋒精神、新時期的企業精神等，使全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態，進一步增強精神文明建設工作的信心和決心。同時，要加強基層精神文明建設工作隊伍建設，真正做到機構、組織、人員“三個落實”、制度健全、責任明確。要樹立全局“大隊伍”觀念，把培養和選拔優秀管理者作為加強精神文明建設的重要內容，明確他們的培養目標，逐步形成規范化的組織協調和培訓提高制度，要從企業戰略轉型意義上指導精神文明建設工作，以貫徹中國電信企業文化為核心，逐步建立和形成具有甘肅電信特色的企業文化體系。全面整合企業文化資源，形成規范化管理與自我約束相結合的文化氛圍，尋求員工對企業創建精神文明工作體系的廣泛認同，以此把這項活動與推進企業各項工作結合起來。堅持在各個崗位上開展樹立新理念，提高新知識，塑造新形象的“五爭五創”為主題的精神文明建設實踐活動，即“爭當市場營銷標兵，創一流營銷業績；爭當星級服務標兵，創一流服務品牌；爭當專業推護骨干，創一流精品網絡；爭當優秀管理人員，創一流工作業績；爭當優秀“四好”班子，創一流管理團隊“的活動引向深入，以點帶面，促進全盤工作，作為企業轉型時期精神文明建設行之有效的工作方法。要不斷研究學習、宣傳典型的規律，不斷總結成功經驗，把握行業特點，適應形勢要求，保證學習宣傳典型的實際效果。同時，要變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結合現代企業的管理手段，實現工作載體的創新。特別是加強企業管理者形象建設，重塑教育者形象，無論一言一行，一舉一動，都要給廣大員工做出樹創精神文明建設的表率，給整個企業提供示范作用和正確的行為價值導向。各單位要以崗位職責為依托，建立育人基地，如“青年文明號”、“先進班組”、“標準化示范崗”等等，把思想政治工作與“三個文明”建設有機結合起來，形成企業員工自覺參與的氛圍，充分發揮先進模范的感化力和輻射力。把觸角伸向企業的每個角落，在開拓創新上求活力，在力求實效上創新高，使全省電信范圍內的“三個文明”相互促進、協調發展。

總之，精神文明建設是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是構建我省電信企業和諧穩定發展的內在要求，只要我們堅持不懈地在加強物質文明、政治文明建設的同時，以適應企業發展轉型的需要，卓有成效地做好精神文明建設工作，我們和諧企業的建設目標，就一定能夠實現。