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人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。人力資源管理隨著人的存在而產生，人力資源管理以開發和合理利用人力資源為基本內容，他通過組織、協調、控制、監督等手段對人力資源進行開發整合以使企業中的個體和團體發揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，我國許多企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的緊迫感，而企業競爭的關鍵就是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素，所以人力資源管理在企業的生存與發展中具有舉足輕重的作用。

現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源。人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態，人力資源及其創造力正在成為價值創造之源，在企業成長中的貢獻越來越突出，因而人力資源管理自然成了現代管理的焦點，擁有高素質的人才，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。他們是企業所有資源中最寶貴的，因而必須對其進行有效管理。但是在實際操作中，許多國有企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視，然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步發展。

傳統人事管理早期工作只限于人員招聘、選拔、調配、工資發放之類較精細的具體工作，基本上都屬于行政事務性工作，活動范圍有限，短期導向，主要由人事部門職員執行，很少涉及企業高層戰略決策；在管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，很少考慮個人的專長、興趣及需要。而現代人力資源管理，人力資源管理部門已直接參與公司戰略決策，深刻領悟公司戰略意圖，與其他職能部門協調一致，共同實現公司戰略目標，在管理中以人為本，人是組織得以存在和發展的第一的、決定性的資源，就是把人當成企業中最具活力、最具有能動性和創造性的主要要素，這種新組織結構中，人力資源管理起著核心作用。

我們現在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們創造各種能充分施展他們才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念。當企業的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是企業的主人，人在工作過程中是否有積極性，或積極性多高，對于其能力的發揮程序至關重要，人的能力只有在工作中才能發揮出來，所以在用人方面要根據員工的能力性質、特點的差異，能力水平的差異來任用，要“用人之長，避人這短”，這是從事人力資源管理要懂得的一個基本原則，要堅持能級層次，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的就是具有能力層次的人，應安排在要求相應能力層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人的能力水平與崗位要求相適應。

在整個企業管理中人力資源管理起著很重要作用，因為它是企業制勝的法寶、是獲取企業核心競爭力的源泉、是企業形成凝聚力的關鍵。當一個企業獲得穩步發展，欣欣向榮時，你一定能夠發現，這個企業的內部，進入了和諧、協調的合作狀態，這種內聚力使一個企業興旺、發達。而實際上人力資源管理是企業正常運轉的潤滑劑，良好的職能運作能使企業獲得最寶貴的東西：內聚力和向心力，這種功能產生的結果更是生產力的提高和企業利潤的提高。一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創造最好的工作環境和給員工最好的回報，而心情舒暢的員工也必能為組織創造更多的利潤和更多的財富。

所以為了做好人力資源管理工作，使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點：

1、把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

2、把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業都面臨嚴重的人才缺乏問題。良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經常化、制度化。提供培訓與開發機會，晉升的機會，提升人力資本。使員工樹立自我的人生目標，能夠看到晉升的機會，能夠通過自己的努力實現個人的價值。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

3、給予員工優厚的福利待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供發展空間和表現機會，以減少人才的流失。

在管理的過程中，福利，始終是現階段最主要的留人機制，同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。

4、制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。讓激勵機制與人力資源管理的其他環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯結、相互促進。引入激勵機制，加強業績管理，目的就是產生業績，也就是個人與企業共同產生業績。激勵是人力資源管理的重要內容，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

5、熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經營者之本。只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能從內心與企業產生共鳴，企業才能發展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業能真誠關心員工，便可以達到使員工愿為企業赴湯蹈火，在所不辭的效果。經常與關于員工溝通，幫助員工解決生活所困，用真誠打動員工。要員工看到我們是在為他們服務，真誠的為員工服務不僅贏得了員工的認可，而且能真誠地發揮自己的才智，為企業做貢獻。

總之，人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發人的潛力，創造財富的原動力，建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，因為人力資源開發與管理的優勢，將直接關系到企業的成敗。建立適合員工發展的內部環境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業核心能力，推動企業的發展。企業在市場競爭中日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。而且我們現在“三分靠技術，七分靠管理”，面對二十一世紀激烈的競爭環境，我們企業應該要對人力資源的管理能力加以重視，讓人力資源管理在企業生存與發展中發揮強有力的作用。