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人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源，而且是惟一的“動態(tài)的資產”，經濟發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務。一下就國有企業(yè)人力資源管理存在的問題和解決措施做一詳述：

一、國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.國有企業(yè)機構眾多，冗員龐大，結構不合理，人才流失嚴重。目前，我國國有企業(yè)冗員問題尚未完全解決，一方面國有企業(yè)人滿為患，一方面又人才奇缺。

2.國有企業(yè)人力資源分布不平衡，出現(xiàn)兩極分化。隨著我國外向型經濟的深入發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批有著雄厚人力資源的優(yōu)秀企業(yè)，這必然導致那些不重視人力資源管理的企業(yè)逐步惡性循環(huán)而淘汰。

3.人力資源管理缺乏有效的激勵機制。用人機制不活，激勵手段無力，嚴重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。

4.人力資源開發(fā)投資過少，培訓體系落后。尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解決好“以人為本”、“以能為本”是與企業(yè)生存發(fā)展關系密切的這個盡人皆知的用人之道。

二、加強和改進國有企業(yè)人力資源管理措施的對策

1.要樹立“以人為本”的管理思想。人力資源及其管理，關系著國有企業(yè)的生存、發(fā)展和社會進步。國有企業(yè)面對激烈的市場競爭，要堅持“以人為本”的科學的人力資源管理觀，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。中國加入WTO后，隨著人才競爭的日趨激烈，要求國有企業(yè)人力資源管理能夠對企業(yè)在世界各地的人力資源需求做出快速反應，并采取有效的措施來協(xié)調配置人力資源。只有堅持“以人為本”的戰(zhàn)略，員工的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，企業(yè)也才能在競爭中求得生存和發(fā)展。[2.強化國有企業(yè)內部人力資源管理的戰(zhàn)略職能。首先，制定和實施人力資源規(guī)劃，建立并完善績效考核機制。長期以來，國有企業(yè)沒有制定人力資源規(guī)劃，績效考核標準只依賴于傳統(tǒng)的經驗而缺乏客觀性。制定和實施人力資源規(guī)劃可以克服國有企業(yè)中人員富余和短缺的困境。完善企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括中長期人力資源的招聘、使用、培訓和晉升等計劃。合理的績效考核機制包涵物質和精神兩方面的內容，要充分體現(xiàn)企業(yè)內部的公正性和合理性，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，對人力資源部門進行調整，完善職能建設。按照現(xiàn)代人力資源管理的職能要求，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源部門進行結構性調整，合并有關職能部門，建立完整的、適應現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的人力資源管理部，以克服傳統(tǒng)的部門劃分的弊端。加強企業(yè)人力資源管理部門的隊伍建設，引進優(yōu)秀的并具有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理素質的管理人才，提高人力資源管理水平。

3.建立形式多樣的激勵機制。人力資源管理的一項重要職能就是要建立一套有效的激勵機制，激發(fā)和調動員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力。(1)要制定合理的薪酬制度，企業(yè)薪酬應等于或略高于同行業(yè)的平均水平;(2)科學的薪金制度是企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，必須要予以高度重視。國有企業(yè)要制定出科學的企業(yè)薪金制度指導原則，并要有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范依據(jù)。企業(yè)的薪金制度還應具有民主性、透明性的特征。要讓企業(yè)職工能夠了解，并加大薪金制度實施的監(jiān)督力度，要讓職工參與薪金制度的制定工作中。要加大企業(yè)內部分配制度的改革，合理拉開不同工資之間的比例，并逐步加大浮動部分的比例。

4.要有計劃長期不斷地實施對企業(yè)職工的職業(yè)培訓工作。有計劃地實施職工職業(yè)培訓，就是依據(jù)企業(yè)的當前及長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，即“立足當前，著眼未來”，以提高職工與任職有關的工作技能、知識、觀念、態(tài)度等的教育與訓練，使職工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為未來做好準備，以確保企業(yè)發(fā)展。社會主義市場經濟，使人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化。國有企業(yè)職工已更加關注自己的愛好和愿望，希望自我價值得以更多實現(xiàn)。這樣的愛好、愿望及其價值取向并不違背我們的社會及其政治制度，而恰恰是一致于社會主義之目的，即“滿足廣大人民群眾日益增長的物質文化生活之需要”。因此，企業(yè)不能置之于不顧，而是要予以積極肯定和鼓勵。人力資源管理部門，更要予以幫助，引導并完善職工的個人設想，千方百計創(chuàng)造條件，營造一個“人盡其才”的企業(yè)氛圍。發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才為我所用，推動企業(yè)不斷進步、發(fā)展，爭取最大效益，離不開用發(fā)展的觀念管理和發(fā)展職工。

總之，人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，是生產關系中勞動者的總稱，是生產關系中最關鍵、最活躍的要素，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，是關系到企業(yè)能否在激烈的市場大潮中立足的基本保證，是一項艱巨而復雜的工作，需要我們不斷探索，大膽而穩(wěn)妥地積極嘗試，真正使人力資源管理發(fā)揮最大的效用，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

[論文關鍵詞]組織戰(zhàn)略目標人力資源管理存在問題對策

[論文摘要]隨著經濟的迅速發(fā)展我國已經進入知識經濟化時代。企業(yè)人才的素質決定了企業(yè)的發(fā)展速度，高素質人才必然會帶動企業(yè)快速發(fā)展。人力資源是企業(yè)競爭的最主要資源，人力資源管理的基本目的在于確保企業(yè)擁有一定量的人力資源去完成企業(yè)的使命，因此要了解企業(yè)在人力資源管理方面存在哪些問題然后在組織戰(zhàn)略目標下進行和科學合理的人力資源管理以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。