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編者按：本文主要從引言；團隊精神的內涵與功能；團隊精神的培養；優秀管理團隊的優點進行論述。其中，主要包括：團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風、隊精神是現代管理科學研究的一項重要內容、團隊精神，簡單來說就是一個組織有共同的目標，共同的價值觀、團隊精神就是團隊上下精誠團結、目標一致、協同共進、團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范、團隊要有明確的奮斗目標、建立團隊管理制度、建立有效的溝通機制、樹立全局觀念，要把提高合作能力作為培養團隊精神的重點、學會思考和做好事情、學會無條件地團結和忠誠、學會寬容和善待別人的缺點、不斷學習的能力等，具體請詳見。

一、引言

團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。

團隊精神是現代管理科學研究的一項重要內容，是一定團體以一定文化價值觀念為底蘊，以利益或事業目標為牽引，以效率為核心，以團隊成員密切合作為主要途徑所表現出來的整體的精神風貌。團隊精神的特征表現在,一是團隊成員對于所在團隊有高度的認同感；二是從利益與需要為紐帶；三是高度的合作意識；四是以追求集體成功為目的。

二、團隊精神的內涵與功能

團隊精神，簡單來說就是一個組織有共同的目標，共同的價值觀，為實現這個目標而體現出來的協作精神、服務精神等。它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力。一個企業如果沒有團隊精神，將成為一團散沙；一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為。

簡而言之，團隊精神就是團隊上下精誠團結、目標一致、協同共進。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協同配合，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的團體，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，也是團隊精神重要之所在。

團隊精神的功能，概括來說主要有：目標導向功能、凝聚功能、激勵功能、控制功能等四大功能。

三、團隊精神的培養

首先，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。

其次，團隊要有明確的奮斗目標，把干事業作為培養團隊精神的基礎。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。

第三，建立團隊管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們為企業發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

第四，建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節。理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

第五，樹立全局觀念，要把提高合作能力作為培養團隊精神的重點。總體管理與各個部門各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

第六，在組織內慎用懲罰，尊重每一個員工。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。雇主的激勵和肯定有利于增加員工對企業的正面認同，而雇主對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用，進而員工也會否定企業。即尊重團隊中的每一個員工，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發員工獻身事業的決心。

第七，營造相互信任的組織氛圍。相互信任會增加組織中每個成員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發展的舞臺。

第八，團隊精神的培育是對管理者的要求。要把強化團隊領導的凝聚力作為培養團隊精神的關鍵。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。

四、優秀管理團隊的優點

1、學會思考和做好事情。一個優秀的管理者，必須學會知道和理解在合適的時候做合適的事情。一個有生命力的生態系統必須保持有機的發展系統，一個好的企業也必須保持動態的平衡發展能力。學會用發展的眼光、從整體的角度去看待成長過程中的問題，學會理解“桌腳平衡理論”，知道把握事情的重要次要、緊急松緩關系，才能高效地解決問題。

2、學會無條件地團結和忠誠。團結合作、篤信忠誠是一個團隊的信仰和靈魂。一個卓越優秀的管理團隊不會因為管理制度的變動、員工激勵方法的改變對企業發展目標的信心和對所從事的事業的熱情。一個能夠堅持不懈的團隊，也不需要一直刻意去營造團結的氣氛。

3、學會寬容和善待別人的缺點。隨著專業分工不斷地細化，對每個人的專長要求會越來越突出，同樣也會使每個人在其他方面的能力缺陷越來越多。在這種趨勢下，學會寬容和善待別人的缺點將會是一個團隊能否產生凝聚力的關鍵。并且采取平等地交流和溝通，坦誠地指出別人的缺點并努力幫助改之，才能幫助提升一個團隊的能力。

4、學會強調紀律，形成自律的文化。在所謂“自由開放的人性環境”的西方國家，最終能夠歷久不衰的企業都擁有相同的一種精神：強調紀律和原則。中國的企業管理和國家的立法一樣，疏于建立嚴密的體系和嚴格執行的制度；而保證嚴格執行制度的前提，是管理層擁有自律和以身作則的精神。

5、不斷學習的能力。在信息化的時代，所有企業所能夠贏得的生存空間都是在“時空差”和“信息差”條件下所能夠把握的機會。而不斷應對和把握這些機會，必須具備不斷學習的能力。

【參考文獻】

[1]董必龍，解讀團隊精神[J]，蘇南科技開發，2001.4

[2]段盛桃，論團隊精神及其培養[J]，思想教育研究，2004.3