導語：企業激勵與約束機制的建議芻議論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要：激勵措施可以提高組織中員工的士氣及員工對組織的忠誠度，但無限制的激勵只會引起相反結果，所以，使用激勵的同時應伴以適當的約束措施，激勵與約束機制并存方能提高組織績效、員工滿意度、工作效率等。理論聯系實際，提出了國企建立健全激勵約束機制的建議。

論文關鍵詞：激勵機制；約束機制；精神激勵；物質激勵

激勵一般是指激發有機體努力追求某一既定目標的行為，其實質是通過把需要、內驅力、目標3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機體為了滿足自身需要，在內驅力的驅動下，去努力達到目標的整個過程。激勵理論有：需求層級理論(生理、安全、社會、自尊及自我實現)、XY理論、保健雙因子理論、三需求理論(成就、權力及親和需求)、目標設定理論、增強理論、公平理論及期望理論。

1激勵機制的應用——淺談摩托羅拉的內部激勵模式

激勵機制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強化自己的正確行為，無論領導是否在場，都能收到意想不到的效果。激勵機制在人事管理工作中有l2種應用方式：計件工資、目標激勵、年功工資、晉級、帶薪休假、生日禮物和假期、病假激勵、技能工資、全勤獎、福利激勵、長期工資榮譽獎和利潤分享。對此，摩托羅拉公司采取了以下激勵模式。

1．1提供福利待遇

公司在每年的薪資福利調整前，都對市場價格因素及相關的、有代表性企業的薪資福利狀況進行比較調查，以便使公司在制定薪酬福利時，與其他企業相比能保持優勢和具有競爭力。摩托羅拉員工享受政府規定的醫療、養老、失業等保障。在中國，摩托羅拉公司為員工提供免費午餐、班車，并成為向員工提供住房的外資企業之一。

1．2建立公正評估

摩托羅拉制定薪資報酬時遵循“論功行賞”原則，員工有機會通過不斷提高業績水平及對公司的貢獻而獲得加薪。摩托羅拉業績報告表(Scorecard)參照美國國家質量標準制定。員工根據報告表制定自己的目標。個人評估一個月一次，部門評估一年一次，根據業績報告表的情況。公司年底決定員工的薪水漲幅及晉升情況。評估在一月份進行，每年選拔干部比較集中的時問是2月份至3月份。

1．3尊一個人人格

在摩托羅拉，人的尊嚴被定義為：實質性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓并能勝任工作；在公司有明確的個人前途；及時中肯的反饋；無偏見的工作環境。每個季度員工的直接主管會與其進行單獨面談．就以上6個方面或更廣闊的范圍進行探討，談話中發現的問題將通過正式渠道加以解決。此外，員工享有充分隱私權，員工的機密檔案，包括病例、心理咨詢記錄等都與員工的一般檔案分開保存。公司內部能接觸到員工所有檔案的僅限于“有必要知道”的有關人員。

1．4實現開放溝通

員工可以通過參加“總經理座談會”、業績報告會、“大家庭”報、公司互聯網頁、“暢所欲言”或“我建議”等形式反映個人問題，進行投訴或提出合理化建議，進行直接溝通。管理層也可以根據存在的問題及時處理員工事務，不斷地促進與員工良好的關系，創造良好的工作氛圍。

1．5提供發展機會

該公司亞太總部制定了一項新規定，規定女性管理者要達到所有管理者的40％。而且，今后在中層領導招聘中每三個面試者中至少要有一個女性。在現代社會中除極個別的行業外，絕大多數職位男女都可以勝任。在男女員工的使用上，摩托羅拉一視同仁。

2激勵應與約束機制并存

有激勵就必須有約束，建立激勵機制的同時必須建立約束機制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

總的來看，可以將迄今為止人們對激勵約束方法(或因素)的認識和應用概括為以下5個主要的發展階段：第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法；第二階段，著重把“工作設計和參與管理”作為激勵約束方法；第三階段．著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法；第四階段，著重把“組織氣氛和企業文化”作為激勵約束方法；第五階段，進入綜合化、系統化的“現代企業激勵理論”階段。

3對國企建立健全激勵約束機制的建議

(1)實行以崗位工資制為基礎的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機制。崗位工資制實施的一般做法主要是：第一，在企業內按工作性質、責任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位。同一種崗位類型再劃分為不同的崗級。不同的崗位、崗級設立不同的工資獎金標準。第二，在具體工資獎金的確定上適當增加浮動部分比例，降低固定部分比例；在工資獎金的發放上，盡量傲到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。第三，崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業績，誰就被調整到更高的崗級或崗位上去。

(2)本著企業需要與個人需要相結合的原則，建立健全工作設計激勵約束機制。為使企業需要與職工個人需要獲得最佳結合，我國企業在進行工作設計時應注意傲到以下幾點：一是要因事設位、以位尋人，而不是因人設事、因人設崗。二是對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。三是要使工作的要求和目標富有一定的挑戰性，能真正激發職工內在的工作熱情。四是應對職工與工作的配合進行不斷的調整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持職工與工作的動態平衡。

(3)充分發揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機制。一方面，企業各級工會應在企業各級黨組織的領導下，加強自身建設，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權利和義務，并把企業民主管理作為自己的工作重點。另一方面，企業應賦予各級工會更多的職權，進一步提高工會的地位。如企業工會應有權代表職工同企業行政簽訂集體合同，落實經濟責任制；有權代表和組織職工參與企業決策以及企業獎金分配方案、工資調整方案、重要規章制度的制定，并監督這些制度的執行；有權代表和組織職工評議企業各級領導干部，并提出獎懲或任免建議等。

(4)以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點，建立健全人力資源管理激勵約束機制。我國企業應著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說，可從以下幾項工作著手：規范、系統的績效考核，把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項基礎工作常抓不懈，加快實現人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等；本著有利于吸引外部人才、有利于增強內部員工的凝聚力、有利于員工素質逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內容的新的企業人力資源管理模式。

(5)營造良好的組織氣氛，建設良好的企業文化，建立健全組織氣氛、企業文化激勵約束機制。企業的組織氣氛、企業文化是否有激勵約束作用，主要取決于以下幾個要素的狀況：職工的公平感、企業的領導方式、企業的信息溝通方式、企業的宗旨等。企業應通過提高員工的公平感，建立“共識式”領導方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設良好的企業文化，建立健全組織氣氛、企業文化激勵約束機制。

(6)全面實行產權、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經營者激勵約束機制。這主要包括建立健全以下3個方面的經營者激勵約束機制：一是經營者物質激勵約束機制。這又主要包括3種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費；基于短期超額業績的獎金或年薪；基于長期超額業績獎勵的經營者持股。二是經營者精神激勵約束機制。這也主要包括3種主要形式，即：成就激勵、權力激勵和尊重激勵。簡要來說，就是要賦予經營者應有的經營權，同時增強經營者的成就感和歸屬感。三是市場激勵約束機制。主要包括產品市場激勵約束機制、資本市場激勵約束機制和經營者市場激勵約束機制。

總的來看，以經營者激勵約束為龍頭，以產權和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設良好企業文化的基礎上。通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規章制度，主要有物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發全體員工的積極性、主動性、創造性，最終實現企業的持續、快速、健康發展。這應是我國企業較為健全有效的激勵約束機制的基本內涵。