導語：探索企業培訓工作現狀及解決措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業培訓是企業發展的動力，是企業發展的重要環節。企業培訓在企業人力資源管理與開發中起著舉足輕重的作用。企業培訓的根本目的是要培養一批高素質人才，提高現有人才的能力，不斷增強企業的核心競爭力，使企業在競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：培訓競爭對策

一、企業在培訓過程中存在的問題

1、企業對不同層次員工的培訓重視程度不一

企業中高層員工的培訓機會往往高于普通員工，這表明培訓雖然受到了重視，但對不同層次的培訓重視程度是不一樣的。企業重視新員工的崗前培訓，但是除此之外，普通員工沒有任何其他的培訓。由于普通員工培訓受忽視，從客觀上導致他們沒有學習積極性，從而員工的不穩定性增加。

2、培訓內容安排不科學

新進員工培訓一般包括企業文化、規章制度、安全教育等，這屬于員工共性教育;崗位實踐培訓內容根據員工的崗位安排，培訓時間有長有短。另外，在職培訓是企業培訓的一項重要內容，主要以技能培訓和管理培訓為主。但是培訓內容與員工自身所需要的培訓有一定的差距。企業在做培訓計劃時沒有考慮自身的長遠規劃，對員工的培訓需求不了解，對培訓講師的培訓內容及效果不進行考察。培訓經常只流于形式，而且企業負責人在培訓過程中不以身作則，讓員工從思想上不重視培訓。

3、企業對員工培訓存在認識上的偏差

企業的決策者對員工的培訓往往存在培訓浪費論、培訓無用論和培訓萬能論等一些錯誤的觀念。其中，所謂培訓無用論有兩種看法，一種是直接無用論，也就是員工培訓既不能增強員工的才干，還耗費了員工一定的工作時間。另外一種是間接無用論，這種理論認為員工的技能已經足夠企業使用，再進行培訓只能增長員工的才干，對企業并沒有多大的益處。對于企業來說也就是投入小于產出，擔心自己辛苦培訓的人員會“跳槽”。所謂培訓浪費論即認為，培訓是一項昂貴且得不償失的活動，是一種不必要的浪費。第三種“培訓萬能論”則過分強調培訓的作用，對培訓期望過高，認為企業所有的問題都可以通過培訓來解決，而實際上，培訓要通過受訓人員的消化吸收然后才能反映到工作中，發揮積極作用，而很多企業急功近利，忽視了這個培訓效果作用的時間過程。

4、培訓效果評價反饋機制不夠健全

培訓部門只負責培訓，對培訓后的效果總結評估置之不理。不管是什么培訓，培訓的對象是誰，培訓的考核通常只采用筆試的方法，而對于技能培訓，只考核筆試不考核動手能力，培訓效果等于零。

二、培訓工作問題的解決對策

1、對所有的員工一視同仁，選好培訓對象

對培訓對象的選擇要做到有的放矢，這樣可以調動員工參加培訓的積極性。在選擇培訓對象時必須考慮員工掌握培訓內容的能力以及他們在回到工作崗位以后應用所學習的內容的能力。這不僅是一個重要的員工激勵問題，同時也是一個重要的效率問題。在選擇培訓對象上可以采用員工自愿報名和部門推薦相結合、通過考試擇優錄用、民主推薦、對優秀員工的獎勵等方式。HTtP//:

2、合理安排培訓內容

企業在培訓需求的基礎上建立合理的培訓課程，可以將培訓課程分為員工職前培訓、基礎性培訓和發展性培訓三類。

職前培訓要求員工放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。企業在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和積極的態度。其目的主要在于讓員工適應工作，展現清晰的職位及組織對個人的期望，增強企業的穩定程度，最重要的是讓他融入企業的文化。

基礎性培訓是各類各級崗位需掌握的應知應會知識與技能，崗位調動、職位晉升、績效考核反映出的知識、技能有欠缺者需加強的課程培訓。要做好這類培訓，在企業中必須建立起以員工職業化為目標的分層分類員工培訓體系，明確不同崗位，不同級別的員工必須掌握的知識、技能。

發展類培訓是根據科技、管理等發展動態，結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析，這類培訓是保證員工能力的提升，為企業的發展提供人才支撐。培訓體系建立后，可以對高層、中層、基層管理者和普通員工根據企業的發展規劃、個人績效評估與潛能制定不同的發展培訓。

3、重審企業的培訓投資理念，力求將員工培訓做到實處。

企業要從根本上認識到員工培訓的重要性，認真地開展員工培訓工作，切忌流于形式。如果把企業員工當成一種資本，對員工進行培訓自然就是一項基礎性、長效性的人力資源投資。因此，要以長期投資的眼光看待對員工的培訓。對于培訓組織實施者來說，要努力在員工和企業的需求之間尋找到最佳的結合點。此外，對員工進行培訓還要有一系列規范的組織和操作的程序，在時間和空間上都要最大限度地貼近企業長期發展的實際，用最佳的方法幫助員工獲得最多的知識和技能。同時，還要保證企業追求成本的合理化和效益的最佳化。

4、建立完善的培訓系統

為確保培訓的有效執行，培訓組織者必須改變將培訓視為臨時性、隨意性、簡單化的工作的觀念，將員工培訓放到人力資源管理的高度來理解，同企業的任何資源的管理一樣都必須有一個完善的培訓系統作為培訓實施的保證。包括培訓的組織機構、培訓的制度、培訓的計劃、員工訓練的原則、辦法以及相應的培訓手冊、培訓教材、考核、評價的辦法等。

對培訓執行部門而言，他們除了負責培訓的組織和控制之外，還應該自身重視培訓并搞好培訓的營銷工作?？傊?，員工培訓是企業可持續發展的一件大事，決定企業明天的市場份額。因此，企業應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業隊伍搏擊商海。

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