導語：人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)體系綜述一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；開發(fā)體系

摘要：文章介紹了HRD（人力資源管理）的特點、發(fā)展趨勢，簡述我國中小企業(yè)HRD的現(xiàn)狀，并且闡述了HRD的理論依據(jù)，提出HRD的開發(fā)體系。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。

1.2人力資源管理的基本任務人力資源管理的任務主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內，調動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

1.3人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

2加強企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配；二是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。

2.2人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。

2.3人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。

人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務，從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。

3企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系

3.1HRD體系的資金保障——加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度，是再造HRD體系的物質基礎。制定合理的開發(fā)計劃，根據(jù)計劃有效地進行投資。有了物質基礎作保障，企業(yè)才能夠通過HRD構建具有自身特色的人力資本積累體系。

3.2HRD體系的精神保障——強化人力資源管理的動機。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實，都需要得到企業(yè)各個層面所有員工的關注與支持。企業(yè)尤其應意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護等方面所發(fā)揮的作用，對他們進行特殊的培訓和開發(fā)。

3.3HRD體系的內容保障——增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內部的培訓需求分析，對員工而言，增加了其工作滿意度、調動了其工作積極性；對企業(yè)而言，鞏固了與員工的"心理契約"，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達到了雙贏的結果。

3.4HRD體系的結果保障——加強人力資源管理的監(jiān)督評估。為了達到最佳的HRD結果，企業(yè)對HRD的監(jiān)督應貫穿其整個實施過程。企業(yè)可以通過對開發(fā)記錄系統(tǒng)的監(jiān)測等手段，根據(jù)現(xiàn)有情況的變化等及時發(fā)現(xiàn)HRD過程中出現(xiàn)的問題并予以更正、調整，從而保證培訓活動的實施不脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在對企業(yè)培訓與開發(fā)的效果進行評估時，除了采用科學的評估方法和指標體系外，還應該及時將培訓的結果及時反饋給員工所在部門的管理人員以及員工本人，以幫助員工今后的工作得到更好的改進。

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