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新經濟是以高新產業為基礎，以人力資源為依托的，是一種高效率配置資源的模式，新經濟對我們的生產生活都有很大的影響，加劇了我國企業重視人才的程度，企業人力資源已經成為企業能夠制勝的法寶。在新經濟時代，人是生產力要素當中關鍵的因素，高素質的復合型人才是經濟發展的主力軍。

1新經濟時代企業對人才的要求

新經濟時代的主體是具有綜合能力的人才，與工業經濟時代不同，所需要的人才要具有個性、創新性和合作性的復合型人才。在工業社會，大規模生產才是經濟的支柱，但是在新經濟社會，生產不再是大規模，很有可能就是單件生產。個性化是指企業要能夠挖掘員工的個性，并且發揮個性的重要作用。員工有哪方面的特長，就要讓員工發揮自己的特長；員工在工作當中對哪項工作有興趣，就要培養員工的興趣，并且應用到工作當中，這不是發展個人主義，而是把個人的發展與社會的需求結合起來，共同發展。

新經濟的主題就是進行創新，而進行創新需要的是具有創新能力的人才。信息技術不斷發展，計算機的網絡的應用越來越廣泛，電腦已經取代了一些機械性的腦力勞動，也就是說，當代社會需要的是具有綜合的研究、判斷以及推理的能力。新經濟時代所有生產的產品的知識含量也在越來越高，知識產品越來越多。生產知識產品，重要的不是設備，而是人的知識能力和創新的能力。此外，商品的價值不僅僅是體力勞動的價值，更多的是體現了知識的價值，因此，勞動者要有專業知識，要有創新能力。

在新經濟時代，多數的工作都需要合作，企業是鏈狀的供應，所以，新經濟時代是人際關系社會化的社會，在這樣的社會里，需要大家的合作，需要通過這種方式來取得共同的進步和成功。復合型人才是具有多種專業的知識，是能夠把社會與自然結合起來，把智力因素與非智力因素結合起來。新經濟時代的很多創新活動都是在不同的領域的，不能通過單一的技能來完成，必須使用多種技能。科學技術越發達，創造的復雜程度就會越高，對人才所掌握的知識面的廣泛性就要求越高。復合型人才是當前所需要的人才，是企業所匱乏的人力資源，企業要通過從外部引進或者是培養內部員工來留住這些人才，為企業的發展貢獻力量。

2企業人力資源管理的對策

2．1開發知識型人才

在新經濟時代，全球化的競爭越來越激烈，任何一個企業都會受到全球化競爭的影響，所以所有的企業都需要考慮國際市場的發展趨勢，從而決定自己的發展方向企業要捕捉商機，規避風險，這就要求企業具有分析自身條件的能力，具有適應全球競爭的能力，從而把企業的管理水平提升一個層次。在當代社會，企業經濟活動占據了很重要的地位，而其中最重要的戰略資源是知識、技術以及創新能力，這些資源的替代者就是知識型人才，企業能夠經營好，主要就是看專業知識的掌握程度。所以企業要把重點放在開發知識型人才上面，著重培養人才的創新能力，加強訓練員工的權變思維方式，培養職工的判斷力和創新能力，使職工能夠運用現代科技手段來解決工作當中所遇到的各種問題。企業人力資源的開發要注重培養職工健康的人格，工作的熱情以及團隊合作的精神。企業要制定人力資源開發的策略，保證企業有足夠的人才，同時還要根據產品生產的周期來培養不同階段的人才，進行針對性培訓。

2．2營造創新的文化氛圍

在新經濟時代，創新已經成為企業人力資源管理的主題，企業的發展需要這種動力。企業的人才是企業的核心，吸引并且留住人才是每個企業的重要工作。中國經濟不斷發展，新成長起來的職工頭腦靈活、有很強的自信心，但是與此同時，流動性也很高。要想留住這些人才，企業就需要多為他們考慮，營造一個充滿活力和創新氛圍的環境。企業要鼓勵職工質疑，不斷進行思考和創新，增強職工的自信心。這種自由的文化氛圍可能會讓企業承擔風險，但是這種文化氛圍會激發員工的創造性，并且還能夠吸引更多的優秀人才。企業要能夠激發職工為企業而奮斗的精神，愿意團結起來，共同努力，共同完成短期目標和長期目標，只有這樣，企業才能夠適應時展的需要。

2．3貫徹以人為本的觀念

在企業人力資源管理過程當中，以人為本是指把人放在主導位置上，追求人的全面發展，調動員工的工作熱情和創新能力，提高企業的效益。在新經濟時代，企業是企業的核心，能夠主宰企業的命運，企業要做到尊重員工、信任員工，把員工放在主體位置，圍繞人力資源而開展管理的活動，把企業的目標與員工的目標聯系起來，達到一致。以人為本需要培養互相信任的人際關系，需要敬業精神以及合作精神，企業要努力培養員工共同的企業文化意識，從而使得員工在目標與行動達到一致，共同的文化意識還能夠使企業的發展與社會經濟環境吻合企業的用人制度要能夠充分考慮職工的個性和愛好，不僅要營造共同的價值觀以及行為規范，還提倡各個部門有自己的特色。

2．4完善企業人才培訓體系

企業要以各種培訓中心為基地，聘請專家來擔任培訓的工作，形成相應的人才培訓體系。在新經濟時代，人力資源的核心就是實現人力資本價值的增值。價值創造就是要肯定企業家在主導作用，企業人力資源的中心要遵循2：8的比例規律，要關注那些為企業創造巨大價值的職工，這些人形成了企業的核心力量。價值評價在人力資源管理中是重要的問題，企業要通過價值評價體系來承認人才為企業所做出的貢獻，讓真正優秀、企業所需要的人才發揮自己的作用，使企業形成選拔任用人才的機制價值分配就是通過機制分配體系來滿足員工的需求，激勵員工為企業做貢獻的精神，這需要多元化的價值分配體系，包括機會、福利、股權、獎金以及晉級等等。

2．5完善企業人力資源評價與評估體系

建立和確立以知識能力與業績為導向、為核心的組織內部人才評價體系。堅決克服重學歷、重資歷，輕能力、輕業績的傾向，建立以業績為依據，以行為品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價制度和辦法。完善科學測評指標，規范組織內部職位分類和崗位標準，結合員工崗位培訓規劃和員工職業生涯規劃，創新和建立企業內部經營管理人才、專業技術人才，以及其他人才等各類各層面人才的業績、知識、能力測評指標。注重員工的業績、知識、能力指標的創新與完善。

3總結

在新經濟時代，企業人力資源，是企業最重要的資源，是企業的財富和資本，企業人力資源管理更成為其興旺發達，保持恒久競爭力的關鍵．因此，企業要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，加強企業人力資源管理水平。