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隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，醫療市場的競爭也越來越激烈，醫院要想在激烈的競爭中處于優勢地位，就要不斷的更新管理理念，引進先進的技術。人力資源管理是醫院管理的重要內容，對促進醫院的進一步發展有著重要的作用，直接影響著醫院管理的水平，影響著醫院經營目標的實現。目前，我國醫院的人力資源管理仍然采用著傳統的模式，不能適應時代的發展要求。在市場經濟環境下，要充分的認識到人力資源管理的重要性，采取積極的措施提高人力資源管理水平，發揮人力資源管理的巨大作用。

一、加強醫院的人力資源管理是時展的要求

加強醫院的人力資源管理是市場經濟下的必然要求。我國社會經濟的持續發展，為醫療事業的發展創造了良好的條件，同時對醫療衛生事業提出了更高的要求。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，醫院要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷地更新管理理念，加強人力資源的管理，注重開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對醫院的管理而言，要求醫院管理人員積極開展工作，處理和協調醫院管理的各種關系：（1）處理好管理人員與工作之間的關系，保證每個崗位都有人員配備，更好地完成各項工作。（2）協調好人與人之間的關系。醫院的員工是各項工作主體，管理工作需要每個崗位進行協調，處理好人與人之間的關系，就能夠使各項工作在一個良好的環境下進行，可以提高工作效率，保證工作質量。（3）激發員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到工作中，這樣有利于發揮工作人員的潛力，發揮其創新精神。（4）定期地對人員進行培訓，提高其技能水平和職業道德，提高員工的綜合素質，保證醫院的最佳效益。

二、加強醫院的人力資源管理有利于提高工作效率

醫院的人力資源管理應根據自身的經營目標和工作人員的狀況，制定科學的管理制度，為員工營造一個良好的工作環境，為員工進行職業計劃，為員工指明方向。通過定期培訓，提高了員工的技能水平和職業道德，增強了員工的使命感和責任感，體現個人價值，促使員工明確自己的義務。培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺完成醫院布置的工作，進而提高醫院的整體工作水平。在實際的工作中，要充分挖掘員工的潛力，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高醫院的工作效率。

三、加強醫院的人力資源管理是醫院發展的必然要求

人是醫院各項工作開展的基礎和基本要素，離開了人員的參與，醫院的各項職能就不能正常地發揮功效。醫院經營目標的制定、實施和控制的過程是管理者通過員工的努力來實現的，這就要求員工具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，最終實現醫院的經營目標。人力資源管理可以構建完善的組織體系，對員工潛力的發揮給予支持，為醫院的有序發展提供保障，確保醫院反應的靈敏性和強有力的適應性，協助醫院在激烈的市場競爭中占有優勢地位。

四、加強醫院的人力資源管理是提高醫院競爭力的保證

人力資源是醫院的有生力量，是醫院的核心競爭力。隨著經濟全球化程度的進一步加深，我國與世界各國的聯系更加緊密，促使我國的醫療衛生事業參與到了國際競爭中，對我國的醫療衛生事業提出了更高的要求。在這樣的環境下，市場競爭逐漸轉化為人才的競爭，對人才的管理也就成為醫院管理的重要內容。美國管理學教授勞倫斯.S.克需曼曾經說過：“人是一切企業競爭、發展的控制因素。”隨著我國醫療衛生事業的發展，人才已經成為制約醫院發展的主要因素，越來越多的醫院認識到人力資源管理的重要性，并采取積極有效的措施加強自身的人力資源管理水平。因此，我們說人力資源管理是醫院核心競爭力的體現，是醫院競爭力的保證。

五、結束語

隨著我國市場經濟的日益完善，醫療衛生行業的競爭也日趨激烈。在這樣的環境下，醫院想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，就要不斷地進行理論創新，技術創新、人力資源管理是醫院經營管理的重要內容，也是醫院市場競爭的有力保證。人力資源管理的延伸性，使得人力資源管理在醫院管理中發揮著越來越重要的作用。因此，醫院必須加深對人力資源管理重要性的認識，在實踐的基礎上不斷創新，結合醫院的自身特點，制定科學有效的人力資源管理模式，適應時代的發展需求。