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（一）組織機構建立

成立公司內部技能鑒定站。鑒定站的主要職責包括：按照各技術工種各等級的標準要求，對公司現有技術工人進行各技術工種的技能等級認定，并頒發相應的技能等級證書（內部）；新入司的技術工人進行上崗前的技能鑒定，以崗位要求為鑒定標準，以鑒定結果為上崗依據；對申請進行工種轉換的技術工人進行技能鑒定，以擬轉換的工種要求為鑒定標準，以鑒定結果為工種轉換的依據。鑒定站內部設立各技術工種鑒定專家審核小組。各鑒定專家審核小組設組長1名，專家成員若干。組長的職責：組織本組所轄各工種的技能認證工作。牽頭進行技術理論知識卷的題目草擬及確定工作；指導各專家成員進行實踐考核工作。專家成員的職責：積極參與所轄各工種的技能認證工作。進行技術理論知識卷的題目草擬工作；具體進行實踐考核工作。

（二）規范工種

成立了內部技能鑒定站，擁有了專家隊伍，就可以對眾多的工種進行規范。將技術知識及實操上要求相同或相近的工種歸類，進行科學的命名。規范的技術工種是進行技術工人隊伍分類，明確鑒定標準及要求的前提。

（三）建立內訓師隊伍

理論知識的培訓需要擁有通用知識及專業知識的人才，鑒于船舶制造業的特殊性，只有來自于企業內部的技能強的職工才能滿足這種需求。因為他們既具有專業知識又具有寶貴的工作經驗；他們是在培訓自己的職工，肯定能保證培訓內容與工作有關。選擇內部培訓師應當從以下幾個條件進行考察：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經驗與能力；關心企業的發展。當職工培訓職工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了職工本人的領導才能。

（四）編排題庫

鑒定需要有明確的標準和依據，各專業工種各類等級的題庫是必要條件。由各類工種的專家根據工種的通用要求及公司的實際需要，按難易程度及知識覆蓋面進行不同等級的鑒定題目的擬定，匯總整理成題庫。該題庫應該根據實際需要，動態更新。要保證每次鑒定的公平和有效，題庫內容的豐富性非常重要。同時，信息化應該是真正有效實現題庫功能的發展趨勢。（五）制訂流程科學可操作的流程是項目開展的前提。對于內部鑒定的運作，應該從實施計劃的、報名管理、考場管理、人員管理、試卷管理、鑒定過程管理、鑒定結果取得等全流程進行梳理，保證環節的完整。包括根據公司的實際需要，確定開展鑒定的等級和周期性都是應該提前策劃。

（六）內部證書的應用

要保證鑒定站工作能順利開展并收到實際成效，還有一個關鍵點就是內部證書權威性的確立，公司各層級對內部證書的認可度決定了他們是否能積極的進行培訓和考核取證。權威性的確立可通過內部證書的應用進行確保。內部證書可作為從事工種作業的前提、轉換工種的條件、職稱工資的依據，同時成為績效考核、晉升、評骨干的必備資格等。

（七）形成制度

當整個內部技能鑒定的資源及流程梳理清晰后，最后一個重要的步驟就是形成制度，使每位技術工人能明確的知道自己需要通過怎樣的步驟來獲得內部技能證書。同時，形成制度能有效的保證此項目的權威性，最大可能的得到公司的資源支持。建立內部技能鑒定站是一種新穎的培訓考核方式，它具有外部技能鑒定不可比擬的優勢。因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業道德和工作態度等也尤為重要，這些是外部的證書無法確保的。而這些軟性的指標都可以靈活且針對性強的融入到內部技能鑒定中。因此，建立內部技能鑒定站這種形式可以在船舶制造業進行推廣，同時也適用于各類制造業。

作者：杜翠艷單位：廈門船舶重工股份有限公司