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一、完善高職院校人力資源管理的對策

知識經濟時代，高職院校正面臨著如何提高的巨大挑戰，要認真貫徹科學發展觀，科學地配置使用人力資源，狠抓師資人才建設，培養造就一批政治思想堅定、專業技術精湛、作風紀律嚴明、骨干作用突出、身心素質良好的師資人才，確保高職院校的全面建設和科學發展。高等職業院校開發的重點應是智力與技能的開發。智力開發是挖掘人的潛能的重要途徑，主要包括知識和創新能力的開發等方面。

1.學校還應為每位員工創造良好的工作環境和生活環境，讓他們感到是自己選擇來廣廈學院工作的，同時為每位員工提供各種培訓提高的機會，為教職員工平等發展，走向才成功創造條件，吸引、留住優秀人才。

2.制定科學合理的考核機制加強考核。加強人力資源管理，就必須制科學合理的考核機制，在對全院教職員工的管理方面應注重多層次、多方面的考核。比如教學考核，人事處和教務處通過組織各種教學競賽，來加強考核，這樣不僅可以完善考核機制，還可以可提升教師教學業務水平。這點上，廣廈學院每年舉辦的教師技能大比武是一個很好的平臺。在每年舉辦的教師技能大比武中，作為人力資源管理部門，應不斷探索新的考核機制和考核方法。同時也可以舉行優質課競賽、教師互聽課互評課活動、觀摩教學、優秀教師教學經驗交流等。作為高校，科研是一個重要的陣地，所以我們還可以在科研上加強考核，讓所有的教師都重視科研，并能夠取得好成績。在年終的考核上，應將年中考核的結與年底的考核結果綜合考慮，對每位教職員工的思想、工作能力等全方面考核，考核其是否熱愛教育事業，熱愛學生，教書育人是否有良好的職業道德，是否具有勇于探索、不斷創新的科學精神。通過全面考核，完善能者進、庸者出、強者上的優勝劣汰機制，對工作平庸、不適宜教學工作崗位的人員及時調整，促進師資人才新陳代謝，不斷提高學術水平、增強建設活力和競爭實力。

3.制定科學合理的人才引進機制。人才是學院發展的關鍵，高素質的人才對于高職院校的發展有著非常重要的地位。所以應制定科學合理的人才引進機制。首先，應根據學院的實際發展情況，所開設的專業、學院的發展方向、發展目標，全面的了解學院所需人才的類型，數量，技能要求，有了確定的目標，才能招到符合學院發展要求的要才。在人才引進的同時，做到合理的配置，使每個被引時來的人才在崗位能迅速適應，較快發揮作用。當然，引進符合學院發展的人，還需建立完善人才選用標準，不但要從員工的職業技能上考察，更要在個人素質上考察，如員工的敬業精神、韌性、道德修養等方面考察。最后人才選擇過程必須透明化，保證員工選拔的公開、公平與公正，避免腐敗的發生。

4.建立激勵機制，不斷完善留人機制。學院要建立健全獎勵機制，把精神激勵與物質激勵有機結合起來，激勵他們繼續努力工作，發揮其聰明才智，使其做出更大成績。一是重視精神激勵，如對教學工作突出的教師給予及時的肯定和支持，積極開展及完善年度評先評優工作，在給予榮譽時適當給予物質獎勵。積極拓展教師發展的空間，為教師深造的機會。

二、結語

人力資源是高職院校提升競爭力和發展力的關鍵因素,也是其管理的核心內容。廣廈學院發展的歷史較短，作為一個起步不久的高職院校，人力資源管理顯的尤為重要。廣廈學院是一所民辦高職院校，其在人力資源管理過程中一方面應充分發揮民營企業管理機制靈活的機制，另一方面也應改革民營企業用人機制不符合高職院校發展的機制，不斷地更新觀念,為斷地改革不適應學院發展的人力資源管理機制，堅持以人為本的人力資源管理和開發理念,建立和健全科學的人力資源績效管理體系和激勵機制,才能使高職院校在人才引進、培養、使用以及人才流動上處于良性運行軌道,從而最大限度地激發教職員工創造性地工作的熱情,促進廣廈學院跨越式發展，成功實現二次創業的宏偉目標。

作者：鄧建兵單位：浙江廣廈建設職業技術學院