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一、供電企業人力資源管理的相關建議

1精簡機構，提升人才素養科學規劃崗位分析，加強資源培訓開發，重視人才培養，為人力資源隊伍提供新鮮血液。減員增效是針對人員冗雜而提出來的，只有這樣才能給供電企業人力資源的發展尋找到新的出路，疏通其人員能進能出的通道，打破人力資源的“瓶頸”。借助減員增效，將原用于裁減人員的工資投資到其他人力資源上，在遵循“以崗定薪、同崗同薪”的前提下，提高其他職工的薪資待遇，設置全面的補貼，保證員工最基本的福利和保險，解決供電企業人力資源的后顧之憂。人力資源的核心職能即是崗位分析，只有這一項做好了，接下來的工作才能順利的進行。人力資本增值的重要途徑是人才資源培訓，它能為人力資源隊伍提供新鮮的血液，是組織企業長期發展的必須品。管理者應不斷學習和借鑒國內外成功的人力資源管理經驗，提升自身的管理水平和創新技能。并開展相關培訓課程，不斷提高員工知識水平和技能，營造良好的人才成長環境，提供雇員成長和發展鍛煉的平臺，激活和開發雇員的才能，提高員工素質，以達到員工自我實現需求和企業共同發展的雙贏。

2創新模式，管理實現多元化推進人力資源管理模式創新，加強人力資源規劃管理，創建公平合理的競爭機制，科學設計薪酬。面對日益激烈的市場競爭壓力，供電企業必須進行人力資源管理模式的創新，與時俱進，擺脫傳統模式的負面影響。一是科學計酬，向按勞、按資、按效多元化分配發展，在保證企業利益的基礎上，拉大薪資結構中的活動工資的比例，以達到拉開分配檔次的目的，解決分配過程中職工責、權、利的分離問題；二是建立一個多層次、多維度、多方法的評價管理系統，通過各種角度進行評價，以確保管理制度的規范性和嚴謹性；三是創建合理公平的競爭機制，制定具體的科學的人才評價標準，實行全員競爭上崗，設計科學的考評加薪方法，健全競爭機制制度，形成全企競爭氛圍，減少操作中的人為因素，盡量提高其公平合理性，增強員工對企業的信心；四是加強企業人力資源規劃管理。人力資源因其的特殊意義，即其是企業中最活躍最重要的資源，要求企業終是其規劃和管理。企業應從相關戰略目標出發，合理預測未來并制定相應的資源開發與利用的戰略規劃，確保人力資源在數量上和質量上的供需吻合，以保證企業能獲得長遠的利益保證。

3關懷職工，和諧工作氛圍運用溫情戰略，增強凝聚力，提高責任感，將供電企業打造成員工溫暖的家。企業作為一個員工的聚集地，應當以人才資源的穩定發展和員工的心理發展為己任，適當的提高資金的投入量以達到企業溫暖家庭文化創建的效果。積極舉辦“相親相愛你我他”等企業內部文化，給員工送去溫暖和愛心；在生活上注重對家庭貧困者的幫助和支持，獲取員工的信任，提高員工的歸屬感與責任感；在工作中，給予員工足夠的尊重與支持，加大員工培訓的資金投入量，提高員工的素質和自信心，讓員工在自我成長與企業成長中獲得雙贏；重視企業中人力資源的交流與溝通，準確掌握員工思想動態，認真傾聽和解決員工的相關問題，在一視同仁的基礎上，減少其薪資待遇方面的差距，增強企業凝聚力，保證員工參與工作的積極態度，提高工作效率和質量。

二、小結

供電企業改革必須以認識人力資源管理的重要性，正確認識人力資源管理現狀，深入分析企業人力資源管理面臨的問題，積極尋找相關改革建議，創新企業管理方案，完善企業相關制度，提高員工積極性，發展企業內部積極文化氛圍，才能滿足企業生存與發展的內在需要和知識經濟時代的客觀要求，進行企業可持續性的發展。

作者：丁成福單位：江蘇省電力公司常州供電公司