略析激勵機制在人力資源中的使用
時間:2022-01-03 02:56:33
導語:略析激勵機制在人力資源中的使用一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
一、企業員工激勵機制的現狀及存在問題
1企業員工激勵機制的現狀員工激勵機制對企業而言至關重要,建立有效的激勵機制,不僅可以為員工創造良好的工作環境和文化氛圍,而且可以提高員工的工作積極性和較快實現組織的目標。目前,我國大多數企業已經意識到員工激勵機制的重要性,建立了相應的激勵機制,但是我國許多企業對激勵的理解存在偏差,認為激勵與績效之間是簡單的因果關系,將激勵與獎勵等同,導致企業中的激勵措施和手段難以調動員工積極性。而且在一部分企業中管理者根據自己的意愿或偏好決定員工的獎懲,隨意化程度較高,不能有效分析員工的行為動機和需求,不能充分發揮員工的潛能。雖然我國大部分企業建立了員工激勵機制,但是由于管理者指定的激勵措施普遍較為重視對員工的物質激勵,而忽視了精神層面的激勵,不能根據員工的需要或者行為動機采取有效的激勵措施和手段,所以難以有效促進員工工資的積極性。所以我國企業制定的員工激勵機制不能激勵員工提高工作效率和努力程度,阻礙了企業的長期發展。
2企業員工激勵機制存在的問題及原因盡管我國企業在員工激勵方面做了一定的努力,但是整體上來看,員工激勵機制尚不完善,仍然存在很多問題,影響了企業的正常經營活動,這些問題主要體現在以下幾點:
2.1形式單一一般員工激勵包括精神和物質激勵兩個方面,但是我國大多數企業所采取的主要是物質激勵,特別是薪酬方面,而忽視了員工的工作豐富性、挑戰性等精神層面的激勵,忽視了員工的內心需要,造成激勵的邊際效益逐年遞減。
2.2缺乏公正性許多企業的績效考核評價體系不能與員工所處的崗位的工作內容、工作環境等有效結合,導致績效考核結果不能正確反映員工的工作業績,所以企業的激勵機制存在不公平性。
2.3過程缺乏溝通較多企業在激勵過程中注重命令的傳達而忽視了員工對激勵方式的反饋程度,忽略了員工真正的需要,整個激勵過程缺乏有效溝通。
2.4缺少長期激勵部分企業不重視員工的職業生涯規劃和對員工的持續不斷培訓,缺乏對員工的長期有效的激勵機制,忽視了員工個人技能的發展,個人的潛能得不到發揮,不利于企業的長期發展。
二、企業中員工激勵機制的改進措施
完善的員工激勵機制不僅有利于調動員工的工作積極性,而且可以充分開發員工的潛能,提高企業的經營績效。所以為達到這樣的目標,企業在對員工激勵機制進行改進時應遵循以下幾個基本原則:
1員工為中心原則員工是企業重要的資源,激勵機制的目的就是通過調動員工的工作積極性,促進其努力工作,以實現企業的目標,所以企業在制定激勵機制時應以員工為中心,考慮員工個人的需求,重視對員工的技能培訓和職業發展規劃,充分發掘和利用員工的潛能,實現獎勵與懲罰相結合,根據員工工作崗位內容的不同制定績效考核評價指標,建立符合企業員工的激勵制度和手段,從而營造并改善人的環境。
2公平合理原則企業在選拔員工、評定職稱和任用員工的一系列過程中應做到公平合理,注意不能根據管理者的主觀意識判斷員工的工作表現,應根據員工的工作業績和能力進行評價,建立科學、公平、合理的較為規范的評判標準,根據測評的結果對員工進行獎勵和處罰,做到員工能人盡其職,努力工作。
3可操作原則企業建立員工激勵機制目的是通過有效的激勵措施促進員工的工作積極性。但是如果員工激勵機制不符合公司的發展狀況和員工的自身狀況,導致激勵機制不能正常開展,無法運營,則這個激勵機制就無法充分發揮其作用,所以員工的激勵機制要與實際情況相符合,可操作性強,能夠激勵員工努力工作。
4靈活與穩定統一原則企業員工激勵機制的確定需要過程,所以其需要經歷一段時間時候才能充分發揮作用。如果在此過程中經常改變激勵措施的內容和方法,會導致員工難以適應經常變動的激勵措施,激勵效果難以達到設置激勵措施時所要達到的效果。因此員工激勵機制不僅應根據環境的變化做出調整,具有一定的靈活性,同時也要具有穩定性,讓員工在變化的環境中仍然能穩定的工作,使企業取得良好的激勵效果。
5物質與精神結合原則物質激勵和精神激勵都能夠有效促進員工工作的積極性,所以企業對員工進行激勵時應將物質激勵和精神激勵相結合,根據員工的不同需要采用適當的措施激勵員工努力工作,將個人利益與企業的利益統一起來,提高企業的經營績效,快速實現企業的目標。
6篩選激勵機制方案將所有制定的激勵機制方案進行匯總,仔細分析各因素在方案中的作用,從多個角度進一步調查研究各個方案的可行性,實行無記名投票,并積極聽取專家的意見,對各個方案的可行性及效果的最優性進行排序,幫助管理者從中選擇最佳方案,以促進最初目標的有效實現。
7方案的實施與監督將選擇的方案應用到激勵機制的實踐,然而一個方案的可行性需要長時間的驗證,在這段時間中,形勢也可能發生變化,最初的分析僅僅是建立在理論基礎上的。所以,在此過程中要加強對方案實施的監督,及時掌握執行進度,跟蹤記錄實施方案所產生的問題,不斷對其進行修改和完善,以確保不偏離預定目標,使得方案更加符合企業自身發展的需要。
8實施效果的評估激勵機制的方案實施一段時間后,需要對激勵實施的效果進行評估。一方面,可以通過績效考核員工的工作態度來評估他們努力程度是否有提高。另一方面,可以通過業績考察該方案是否有效。當然,不能僅僅依靠這兩方面,還需結合多種因素,從多個角度進行評估,從而找出與目標之間的差距,在實踐中檢驗方案實施的效果。
9反饋和調整企業應建立有效的反饋機制,將評估的效果和產生的問題進行反饋。其中信息反饋效果取決于在反饋過程中傳遞時間的長短、信息的有效傳輸、對信息的正確理解等因素,因此為了保持信息反饋達到最佳效果,必須盡量縮短反饋信息的傳遞時間,努力加速信息的反饋傳輸,有效地傳輸反饋信息,確保信息反饋過程中信息傳遞的及時性、傳輸的有效性、理解的正確性。最終,管理者根據反饋信息對激勵機制進行改進和調整,以達到完善激勵機制的目的。
三、結論
面對激烈的市場競爭,只有針對激勵機制的具體問題制定切實有效的應對策略,才能真正提高企業的績效,提升企業核心競爭力,令其在人力資源管理中發揮重要的作用,企業實現又好又快全面發展。
作者:宋慶陽單位:德州學院
- 上一篇:漫談物流倉儲人力資源管理路徑
- 下一篇:非油品業務的統計分析及探究