導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)與策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)文化建設(shè)的重要性

面對(duì)石油企業(yè)文化觀念變革的趨勢(shì)，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者們對(duì)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化本質(zhì)上存在一定誤區(qū)，企業(yè)文化盲目的嫁接建設(shè)使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和延續(xù)性。在國(guó)際石油企業(yè)以人為本、以誠(chéng)信為基石，以協(xié)同和合作、理性競(jìng)爭(zhēng)、互利雙贏、不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，以及注重HSE管理和IC體系建設(shè)等企業(yè)文化的啟示下，中國(guó)石油企業(yè)構(gòu)建了一系列企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)自身得到發(fā)展與完善。其具體體系為：優(yōu)化一體化戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的實(shí)施不僅保障了石油供應(yīng)的穩(wěn)定，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了其他消費(fèi)國(guó)，獲取更高利潤(rùn)，而且在圍繞提升自身核心能力的同時(shí)，使自身生產(chǎn)效益與效率獲得了提高。（1）國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和石油企業(yè)重組帶來(lái)的挑戰(zhàn)。自從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)石油企業(yè)將直接在國(guó)際石油市場(chǎng)上與國(guó)外石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)石油企業(yè)在機(jī)制、體制、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)，以及管理水平和企業(yè)文化等方面與其他國(guó)家石油企業(yè)相比要滯后許多，為了弘揚(yáng)我國(guó)自身優(yōu)良石油企業(yè)的傳統(tǒng)，應(yīng)在吸收國(guó)外先進(jìn)石油企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化的同時(shí)，樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，提升石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）構(gòu)建現(xiàn)代管理體制和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)與石油化工集團(tuán)等公司正式面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，中國(guó)石油企業(yè)必須重構(gòu)一套具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制和企業(yè)文化。由于現(xiàn)代石油企業(yè)制度的建設(shè)主要以企業(yè)文化為基本指導(dǎo)方向，因此應(yīng)依照石油企業(yè)文化精神，不斷對(duì)以往企業(yè)管理制度做出修訂、完善、創(chuàng)新，并與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，制定與現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展相符的核心經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)廣大員工自覺(jué)參與工作。抓住企業(yè)自身所具有的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠使企業(yè)形象獲得提升，也使石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。（3）統(tǒng)一企業(yè)和個(gè)人價(jià)值觀的需求。我國(guó)石油公司與國(guó)際石油公司相比較，不僅人均效益低，而且富余人員多。在石油企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，改制分流是企業(yè)文化無(wú)法繞過(guò)的難題。改革初期，石油企業(yè)主要提倡“走出來(lái)”戰(zhàn)略，這無(wú)疑給依賴石油企業(yè)的石油人在思想上帶來(lái)了巨大沖擊；同時(shí)，與以往傳統(tǒng)的石油企業(yè)觀念相違背，阻礙了石油企業(yè)進(jìn)一步深化改革。例如：熱愛(ài)石油和依賴石油的觀念。馬斯洛認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存價(jià)值后，只能夠滿足人們生理與安全需求，但無(wú)法滿足自我需求。因此，在石油企業(yè)發(fā)展中，如果無(wú)法認(rèn)識(shí)企業(yè)文化引導(dǎo)的共同愿望、共同使命，以及共同價(jià)值觀，就難以自我滿足。

2石油企業(yè)文化實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)

（1）將戰(zhàn)略目標(biāo)作為引路方向。任何企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏戰(zhàn)略的引領(lǐng)就會(huì)失去前進(jìn)的目標(biāo)。石油企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化，以發(fā)展為先導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略為根本的前提下，做出迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的快速反映，始終跑在最前方。例如：我國(guó)石油公司在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，為自己定制了實(shí)施資源和穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)、實(shí)施市場(chǎng)和掌握發(fā)展機(jī)遇、實(shí)施國(guó)際化和拓展空間等戰(zhàn)略，以愛(ài)國(guó)、求實(shí)、奉獻(xiàn)為企業(yè)精神，以創(chuàng)新、和諧、安全、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)?yōu)榻?jīng)營(yíng)理念，以及奉獻(xiàn)和和諧為企業(yè)宗旨的企業(yè)文化。（2）以人為本、服務(wù)企業(yè)、利于發(fā)展。在現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，以人為本是企業(yè)建設(shè)最為核心的切入與著力點(diǎn)，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工的積極、創(chuàng)造性，而且還能樹(shù)立企業(yè)一流形象，凝聚至企業(yè)發(fā)展中，在滿足人們不同需求的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)處理各種利益關(guān)系，使石油企業(yè)發(fā)展獲得成功。同時(shí)，發(fā)展是中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，以企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理形式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展等狀況作為出發(fā)點(diǎn)，在詳細(xì)考慮各外界原因帶來(lái)的影響和先進(jìn)導(dǎo)向要求下，優(yōu)化石油企業(yè)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。（3）將石油企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)作為重點(diǎn)實(shí)施要求。我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)在立足優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展，在借鑒和吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理思想文化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化的整合、創(chuàng)新以及提煉，凸顯石油特色。應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)精神和管理理念進(jìn)行深入宣傳，帶動(dòng)企業(yè)機(jī)制、體制、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、管理水平等各方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，全面建設(shè)石油員工隊(duì)伍，穩(wěn)固企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)品牌效益，使石油企業(yè)獲得更高的效益。

3石油企業(yè)文化實(shí)施策略

（1）以戰(zhàn)略認(rèn)同為前提。基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要以企業(yè)文化為獲取成功的首要條件。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格的規(guī)章制度和先進(jìn)的技術(shù)并不是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，而企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和提高企業(yè)整體素質(zhì)等方面的核心，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的執(zhí)行條件。如果石油企業(yè)文化脫離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么石油企業(yè)如同迷失方向的船，導(dǎo)致整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展盲目化和無(wú)序化。因此，石油企業(yè)文化的建設(shè)必須在戰(zhàn)略認(rèn)同的基礎(chǔ)上，全面、及時(shí)與企業(yè)各層溝通，使各層達(dá)成一致共識(shí)，共同發(fā)揮石油企業(yè)文化價(jià)值與功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）以持續(xù)培訓(xùn)為作用力。我國(guó)石油企業(yè)文化要順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工的持續(xù)培訓(xùn)是關(guān)鍵，持續(xù)培訓(xùn)可以加速企業(yè)人才的發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且還能夠提高企業(yè)員工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮潛能，挑起企業(yè)發(fā)展管理大梁。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)將企業(yè)員工送出深造、聘請(qǐng)專家講學(xué)、開(kāi)培訓(xùn)班等措施，打造一只具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新的隊(duì)伍。由于現(xiàn)代石油企業(yè)缺乏跨國(guó)際的經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)水平，因此，培訓(xùn)還要涉及派送企業(yè)員工到成功的跨國(guó)公司參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行鍛煉，吸取和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)水平與經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)不同的石油企業(yè)情況選擇合理的培訓(xùn)方式儲(chǔ)備人才。（3）制度激勵(lì)是有效保障。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理機(jī)制與制度的建立是樹(shù)立正確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵。首先，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的任用制度來(lái)鼓勵(lì)人才多渠道發(fā)展，以公開(kāi)、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)和干部聘任制度，實(shí)現(xiàn)人才選拔，杜絕貪污腐敗、運(yùn)用特權(quán)或人情關(guān)系等現(xiàn)象，給石油企業(yè)人才施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工活力。其次，由于當(dāng)前石油企業(yè)勘探工作難度增大，因此需構(gòu)建完善有效的激勵(lì)機(jī)制，以精神激勵(lì)為導(dǎo)向，以科學(xué)的績(jī)效考核，量化工作任務(wù)，改變以往的企業(yè)內(nèi)部平均分配，增加各種獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金分配吸引人才的力度，達(dá)到激勵(lì)作用；同時(shí)，在人才培養(yǎng)方面，為了更好地提高員工綜合素質(zhì)，將理論和實(shí)踐、育才和育德相融合，制定長(zhǎng)期和近期人才培養(yǎng)計(jì)劃。這樣不僅提高了石油企業(yè)員工的知識(shí)和技能，而且利用激勵(lì)機(jī)制，將員工學(xué)習(xí)與福利和駐外培訓(xùn)結(jié)合，激發(fā)了員工自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。最后，構(gòu)建暢通的企業(yè)溝通渠道并提倡民主管理，制定石油企業(yè)廣大員工自主參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，以增強(qiáng)石油企業(yè)各部門(mén)間的凝聚力和信任力，注重科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，發(fā)揮人的思想文化意識(shí)，為石油企業(yè)帶來(lái)生命力，促使石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇，推動(dòng)石油企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)之一。基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)石油企業(yè)文化實(shí)施必須建立以戰(zhàn)略認(rèn)同為前提、持續(xù)培訓(xùn)為作用力、制定制度激勵(lì)保障等新穎獨(dú)特的企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制，確保我國(guó)石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏利。

本文作者:閆志強(qiáng)工作單位:中國(guó)管理科學(xué)研究院