導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1．1人力資源管理制度缺乏創(chuàng)新

我國企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理工作起步較晚，在激烈的市場競爭中逐漸暴露出一些問題。我國大部分企業(yè)選擇引進國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。但是我國企業(yè)沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對管理經(jīng)驗進行改革創(chuàng)新，一味的照搬照抄，使得企業(yè)人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業(yè)的實際需求。

1．2對人力資源管理認識不到位

我國企業(yè)不斷引進國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，雖然在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)設(shè)備方面實現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是人力資源管理并沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。其主要原因之一就是企業(yè)的管理者沒有重視人力資源管理工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置人力資源管理部門，但其工作主要是簡單的人事管理、檔案管理、人員流動情況等，并沒有從企業(yè)發(fā)展角度制定科學(xué)的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源不能充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。有些企業(yè)雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒有得到良好的執(zhí)行，同樣無法發(fā)揮人力資源管理作用。

1．3人力資源管理者素質(zhì)較低

企業(yè)人力資源管理部門的工作者應(yīng)該具備較高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以及良好的交流溝通能力。我國企業(yè)的管理人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理的綜合水平。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理者的整體素質(zhì)不高，對企業(yè)內(nèi)部管理缺乏有效的支持，嚴重降低了企業(yè)的整體管理水平，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

1．4人力資源管理職能不明確

人力資源部門主要負責(zé)企業(yè)各個部門和員工之間的協(xié)調(diào)管理工作，其工作效率直接影響著企業(yè)其他部門的人力資源管理工作，同時會影響到員工對企業(yè)的信任度、滿意度，影響員工的工作積極性和長期性。我國很多企業(yè)認為企業(yè)人力資源管理工作就是簡單的人事管理、檔案管理，其實不然，現(xiàn)代化企業(yè)管理不僅需要先進的生產(chǎn)技術(shù)，更需要全新的人力資源管理制度。同時，人力資源管理工作并非是人力資源管理部門的工作，是企業(yè)每個部門、每個人的工作。因此，明確各個部門的崗位職能對于強化企業(yè)人力資源管理工作具有重要的作用。

2企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

2．1完善人力資源管理制度

有效的考核制度及獎懲制度可以提高員工工作的使命感和危機感，讓員工時刻保持一種競爭意識，促進企業(yè)員工不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。人力資源部門在制定員工福利的時候，應(yīng)該考慮到員工的切身需要，滿足員工精神和物質(zhì)方面的雙向福利，同時，為員工發(fā)展?fàn)I造一個公平、良好的競爭環(huán)境，給予員工足夠的發(fā)展空間，不斷挖掘員工的潛力。現(xiàn)代化企業(yè)要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學(xué)的管理機制，為企業(yè)有效進行人力管理工作打好基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該積極改革創(chuàng)新人力資源管理，對人員的崗位分配嚴格把關(guān)，對進入企業(yè)的員工進行客觀的考核與評價，努力做到崗位與人員的匹配。

2．2從思想上重視企業(yè)人力資源管理

要提高企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理層要高度重視人力資源管理，使人力資源管理部門從簡單、機械的人事管理、檔案管理中走出來，面向企業(yè)整體，充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。其次，企業(yè)需要將人力資源管理部門獨立出來，并對其工作內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)其他部門的合作發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)該為人力資源管理制定戰(zhàn)略發(fā)展目標。人力資源部門應(yīng)該針對企業(yè)不同崗位需要的人才類型進行分析，通過各種渠道為企業(yè)吸收人才，同時要做好人才的檔案管理，為人才提供發(fā)展空間。

3企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

3．1以知識為資本的企業(yè)管理模式

人力資源管理工作的一個重要組成部分就是企業(yè)制度創(chuàng)新。在信息化時代，企業(yè)要提高員工的勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，就要用知識開拓市場。只有不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，才能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，人才所具備的知識將作為智力資源投入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，這也就意味著愜意的資本主導(dǎo)已經(jīng)不能發(fā)揮作用，知識的投入將成為企業(yè)新的重要資本，也是企業(yè)的資本中心。同時，知識的擁有者，也就是企業(yè)的人才將與其他大股東共同構(gòu)成企業(yè)的資本。

3．2實施全球戰(zhàn)略發(fā)展模式

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展和科技的進步，市場競爭愈演愈烈，在這樣的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理逐漸成型。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理也隨之發(fā)生了很多變化，企業(yè)為了在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就要抓住發(fā)展機遇，降低防線，由此才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)需要全面提高人力資源管理水平。

4結(jié)語

目前，我國企業(yè)的人力資源管理工作與國際企業(yè)的管理水平有所差距，企業(yè)管理者應(yīng)該積極借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，并與自身企業(yè)的實際情況和特點相結(jié)合，根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立適合自身的人力資源管理模式。

作者:張寶峰 單位:千陽海螺水泥有限責(zé)任公司