導語：淺談企業政治與人力資源開發一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業政治

1、概念。企業政治一般而言，是指企業中的成員通過權力實現自己權利的社會關系，并且從中爭取到自身的利益。宏觀角度來講，企業政治是企業與外部環境之間的權力關系的體現，主體是指企業最高權力擁有者，而與主體聯系密切的有供應商、顧客、工會、銀行、政府、競爭者和投資者等客體，而相對的微觀角度來講，企業政治主體則是包括了企業中有意愿參政議政的所有自然人。政治因素的影響，在企業層面上就反映出了企業與利益團體的聯系。

2、含義。企業政治的含義中，也包含著企業政治策略———反映企業與其他組織間的相互關系；企業政治行為———企業有意識的影響政府政策或進程的行為；企業政治績效———過程中消耗的資源和所獲得經濟利益的關系；企業政治資源與能力———企業進行企業行為的各種資源要素的集合；企業政治市場———由公共政策供求雙方組成；企業政治環境———影響企業生產經營的政府行為所構成的環境；企業制度———企業減少對不可預見行為的減少措施等多個方面。

3、發展。企業政治的發展，近些年引申為企業政治經營，由于企業所面臨的經營環境越來越復雜，企業需要不斷地通過政治手段與生產經營、營銷管理等多方面決策相融合，并通過政治力量引導并推動企業可持續發展，也因此要求企業家要擁有政治家的謀略、膽識和眼光，以通過發揮企業政治力量達到企業經營、管理、發展的新高度。

二、人力資源開發

1、概念。人力資源開發概念是由美國學者Nadler提出的，是指企業或組織以人力資源為基礎，對企業戰略目標和組織結構進行資源整合，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，最終達到人力資源管理水平的提高、效率的提高以及企業或組織價值的提高，等等。

2、含義。對人力資源開發的含義的認知和定義國內外是有差異的。Mclagan認為人力資源開發就是企業發展中，訓練與發展、職業生涯發展與組織發展之間的綜合運用情況。吳文代、牛越生等人認為通過進行資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃及效益優化等一系列整體活動，以能夠更加科學合理并充分的發揮資源對企業組織發展、企業經濟發展的積極作用，則是人力資源開發的意義。

3、發展。人力資源開發，在近些年不斷的完善后，針對我國國情以及經濟環境影響，較為簡潔的定義為通過教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。開發主體的智力、才能、素質、品德的提升，是通過不斷地進行培訓教育、激發激勵、科學管理等措施完成的。最終使人力資源活動長期有效的進行，并達到對組織和企業的促進效果。

三、企業政治與人力資源開發

1、企業政治是人力資源開發中的必然產物。根據馬斯洛需求層次理論，人的需要分五個層次：（1）生理需求；（2）安全需要；（3）友愛與歸屬的需要；（4）尊重的需要；（5）自我實現的需要。而在企業中，晉級調動、雇傭、薪酬、預算、設施配置、授權、部門間合作、人事政策、處罰、工作評價、申訴等眾多方面表明企業政治活動與人力資源開發的關聯相當緊密，而企業人力資源開發決策過程中，很大一部分要受到企業政治因素的影響，所以雖然以往對企業政治于企業中并不被重視，但是企業政治是人力資源開發中的必然產物，并且將在以后發揮更大的作用。

2、企業政治因素是影響人力資源開發的工具。企業政治干預容易引起企業成員的反感，往往政治行為會普遍讓人認為帶有復雜爭議的不良動機，并有可能影響到企業成員的切身利益。但是企業政治的實質是對公司發展和業績提升產生一定的積極影響，所以企業要引導成員正確認識企業整治干預的用意，在企業發展中企業政治干預是作為影響人力資源開發的工具，更好地促進人力資源開發效率提升的有效措施。人力資源開發管理者要適當的運用好企業政治因素影響的程度，使企業政治因素能夠使企業避免處于自滿和衰退狀態中，時刻保持警醒的姿態提升自我。

3、企業政治在人力資源開發中的升華。知識經濟時代，人作為企業學習和創新的載體，人在企業中的作用更加明顯。而企業的競爭就是人才的競爭，所以吸引人才、留住人才、培養人才、激勵員工等提升到了企業人力資源開發政治戰略高度。企業政治因素對于人力資源開發中的人才戰略有重要影響，前文提過：開發主體的智力、才能、素質、品德的提升，是通過不斷地進行培訓教育、激發激勵、科學管理等措施完成的，而這不僅僅需要人力資源開發管理，還需要企業政治的正確引導和支持，通過向員工傳播科學理論以及正確思想，以達到引領員工接受新思想、響應新政策、理解新的企業戰略方向，并樹立科學的人生觀和價值觀，并不斷成就自我，促進企業發展。舉例來說，2002年吉利集團由家族企業變革成為現代股份制企業的過程，就是一次思想、政策、方向的變革，最終得到了社會的認可，并獲得了企業后續強勢的發展。另外，當企業達到一定程度需要通過價值觀和工作方式的改變來提升時，則需要企業政治的介入指導，通俗來講，企業變革的規模影響越大，需要介入的政治因素越多。

4、減少企業政治因素影響，發揮人力資源開發效能。人力資源開發作為實現企業重要的戰略項目之一，要積極利用企業政治中合理的方面，盡量能夠消除企業政治負面影響，以保證企業發展環境的保持，提高企業運營效率，并不斷進步。企業也要從一定程度上認識到，企業政治因素雖然對晉級調動、雇傭、薪酬等11項企業工作方面內容有關聯，但是并不意味著依靠企業政治因素影響就能夠得到長足的發展。人力資源部門要從人力資源體系細節做起，重視人力資源開發管理，對人才的開發、培訓、激勵要到位，思想政治教育要及時。從人力資源內部對企業發展做出自身積極的影響，將企業政治因素依賴性降低，不斷地進行自我批評和總結，建立科學合理的績效考評體系，對企業成員的自我成就進行評價，并實現人力資源開發的最大效能，促進企業發展。

四、結束語

人作為企業戰略和人力資源管理的主體，需要受到人力資源開發部門與企業政治領導層的重視。企業需要正確、客觀的對待企業政治與人力資源開發的關聯性，并發揮應有的人力資源開發作用，構建良好的企業政治文化觀念，最終使企業更加具有競爭力，并在時代的浪潮中個性化持續發展，不斷完成企業在時代中的使命。

作者:華旭東 單位:海南師范大學

主要參考文獻：

［1］鄭煒.基于企業政治視域下的人力資源開發研究［D］.浙江工業大學，2009.

［2］孫厚權，鄭煒.基于企業政治視域下的人力資源開發策略［J］.湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2009.4.

［3］陳得寬，王昌明.我國企業人力資源管理的現狀及對策研究［J］.科技創業月刊，2008.1.